Полгода вне футбола я жил, по сути, не сталкиваясь ни с какими проблемами. Самое главное, что моя семья ни в чем не нуждалась, тем не менее на протяжении всего этого периода жена и дети дома разговаривали вполголоса, настолько переживали из-за того, что я не тренирую. Все близкие прекрасно знали, насколько для меня важно вернуться в спорт и всем доказать, на что Газзаев действительно способен.
И такой момент настал…
Я ехал на машине, когда мне позвонил Гинер: Валерий Георгиевич, давайте встретимся. Через пятнадцать минут раздался еще один звонок – из «Динамо». Если бы представители моего родного общества вышли на связь чуть раньше Евгения Ленноровича, то я бы наверняка в третий раз возглавил бело-голубых. Но динамовцы вновь опоздали, так же как и в 2001-м, когда у них произошла смена руководства и все решения стал принимать Сергиенко. Он настойчиво звал меня назад. Только мы с президентом армейцев уже обо всем договорились, и нарушать взятые на себя обязательства я, естественно, не стал. Даже ради «Динамо».
Так вот, после звонка Гинера я направился к Евгению Ленноровичу в офис, опять-таки прекрасно осознавая, зачем меня пригласили. Отторжения у меня никакого не было. Конечно, можно было на всех обидеться, взять другую команду и в очном противостоянии доказать свою состоятельность. Но… Во-первых, у меня был действующий контракт с ЦСКА, и до конца года ни в каком другом клубе я работать права не имел, а терять время мне не хотелось. И во‑вторых, мне было важно вернуться под красно-синие знамена и именно там продемонстрировать, чего я стою. Это был настоящий вызов, и я не мог его не принять. Да и потом, я прекрасно понимал, что, пригласив меня назад, совет директоров клуба уже тем самым принес мне свои извинения.
Высказывания разных лет
Алексей Березуцкий, защитник ЦСКА и сборной России:
«Я попал в ЦСКА совсем молодым, сырым футболистом и за 5 лет вместе с Валерием Георгиевичем завоевал и Кубок УЕФА, и чемпионство, и Кубок, и много чего еще. Мы все должны быть ему благодарны. Что до меня… При нем я почувствовал уверенность в себе, познал вкус настоящего большого спорта. Можно сказать, что он слепил меня как футболиста. Он мой футбольный папа.
Самое главное – слушать Георгича во всем. Молодым он уделяет невероятное внимание. В первые два года совместной работы он «разжевывал» нам профессиональный футбол до мелочей, старался нас увлечь любимым делом до такой степени, что мы буквально жили футболом. Он чувствовал игроков, старался раскрыть потенциал в каждом из нас.
Он очень часто проводил индивидуальные беседы с игроками, на первых порах это случалось в обязательном порядке перед матчем. Ему важно было понимать нас. И особенно было важно, чтобы мы понимали его, чего он хочет. В вопросах самоотдачи, психологической устойчивости, сплоченности и тактики. Тактикой он нас первые годы пичкал так, что ночью разбуди – любой из нас на автомате безошибочно проговорил бы свои действия в той или иной игровой ситуации.
Валерий Георгиевич – классный психолог и оооочень эмоциональный человек! И сказать, что в гневе он страшен – не сказать ничего! Он может быть разным, далеко не всегда предсказуемым. Но, как правило, после поражений нам прилично доставалось – кричал так, что хотелось только одного – быстрее сыграть следующий матч и реабилитироваться. В 99% процентах случаев «пихал» Георгич по делу. Если он перебарщивал, то знал об этом и потом как-то сглаживал положение, чтобы у провинившегося игрока неправильного осадка не оставалось. Как бы то ни было, я считаю, что Валерий Георгиевич блестящий специалист в вопросах мотивации команды. Причем не только до матча или в перерыве, но и входе игры. Его поведение на скамейке запасных – это вообще отдельная тема.
Ну и тренировки у него… кто проходил, тот уже никогда не забудет. Даже просто на 100% выкладываться было мало, нужно было больше. У Георгича были самые тяжелые тренировки в моей карьере. Особенно предсезонка. Даже вспоминать страшно.
Газзаев всегда готов помочь и словом, и делом. Многие игроки обращались к нему с просьбами, и он никому не отказывал. Всегда шел навстречу и помогал. Я уже опытный игрок, закаленный разными трудностями, думаю, я сам в состоянии решить любые сложности, которые у меня возникают. Но осознание того, что в случае крайней необходимости я смогу прийти за помощью к Газзаеву, важно для меня».
Глава 9 Моя самая популярная фраза: «Мы должны»
Я включился в работу без раскачки. С одной стороны, мне было очень приятно видеть своих ребят. С другой – я поражался, насколько беспомощными они стали.
Понаблюдал за тем, как они общаются между собой, с аппетитом ли едят, с какими выражениями лиц идут на тренировку. Наметил себе три основных момента.
1. Надо было избавиться от налета «мертвечины», стряхнуть с парней флегматизм. Со всеми побеседовал. Каждому по отдельности и всем вместе сказал: «Мы теряем первое место, а это значит, что мы теряем не только золото, но и путевку в Лигу чемпионов. Давайте постараемся исправить ситуацию. Мы лучшие – и должны это себе доказать».
2. Важно было навести порядок в коллективе, потому что уже появились червоточины. Легионеры были отдельно, россияне отдельно. А когда есть группировки, это уже не команда. Пришлось кого-то отодвинуть, кого-то подвинуть. Всех перемешать и объединить решением общих задач.
3. Необходимо было подтянуть игровые кондиции. Мы провели тестирование, на основании которого выяснилось, что функциональное состояние ребят еще хуже, чем я предполагал. Потихонечку, избирательно: вначале одних, затем других привели в порядок.
К концу сезона ЦСКА набрал ход и весьма неплохое впечатление произвел в Лиге чемпионов. Я-то уже тогда предполагал, что мы достигнем грандиозных успехов.
Евгений Гинер проявил себя грамотным президентом, отважившись на тренерские перестановки в ключевой момент. По идее, все могло сложиться еще лучше, если бы в концовке мы взяли верх над «Крыльями Советов» или «Динамо».
Сейчас говорю об этом нормально, но боль… Такое не забывается. Никогда! И не заглаживается никакими победами.
В этих двух встречах мы не реализовали кучу моментов. Все сошлось один к одному: и динамовец Левицкий на кураже все тащил, и от нас удача совсем отвернулась. Она, как выяснилось, не любит самоуверенных. После глумления ЦСКА в Питере над «Зенитом» 3:0 все заранее отдали нам золотые медали. Я и сам не сомневался ни капли, что нас уже никто не догонит, – с ветерком доедем до финиша.
…Как бы то ни было, воспоминания о том разочаровании нам очень помогли в 2005-м.
* * *Прочитал где-то про одну команду: «Проиграли, пришли в раздевалку. В глаза друг другу не смотрели, быстро разошлись – каждый отправился глотать свое горе в одиночку». Безусловно, в какой-то момент нужно остаться наедине со своими мыслями, чтобы никто не беспокоил. Но я считаю, что тренер должен сделать так, чтобы страдания его подопечных не были невыносимыми. Да, тяжело, да, иногда сам с трудом сдерживаешь слезы, но ты обязан терпеть и поддерживать команду. Когда молодежка под моим руководством сыграла со швейцарцами вничью и не попала на чемпионат Европы, все в раздевалке плакали. Никогда с таким явлением больше не сталкивался. У меня при виде терзаний ребят ком к горлу подступил. Но я нашел в себе силы сказать им «спасибо». Мы тепло поговорили. И расстались без осадка. Важно, чтобы человек не сломался. Иных ведь такие неудачи выбивают из колеи навсегда.
После выроненного чемпионства сохранить бодрость командного духа мне помогло участие в Лиге. Я постарался выжать из поражения дивиденды, зажечь ребят на успешное выступление на международной арене, и вроде бы получилось. Мы одержали прекрасную победу в Париже и завоевали право продолжить выступление в Кубке УЕФА, чем хоть как-то подсластили горечь пилюли от сезона. Естественно, мне этого было мало. Я знал, что теперь, в отпуске, ничто не помешает переживаниям, досаде, злости, так глубоко запрятанным мною, вылезти наружу. Мне нужно было как-то с этим справляться, а более надежного средства, чем работа, для меня не существует. Я сел на поезд, пересек Ла-Манш и оказался в Лондоне на матче «Арсенал» – «Челси», потом отправился в Турин на не менее захватывающее дерби «Ювентус» – «Милан».
Конечно, можно было посмотреть эти битвы титанов по телевизору. Но мне было необходимо ощутить ауру, атмосферу, настрой игроков в таких ответственных поединках. Я дышал футболом, как губка впитывал в себя все, что с ним связано. Я целую неделю наблюдал, как игроки и тренеры «Юве» готовились к тому матчу, видел, как готовился «Милан», который приехал за два дня. В итоге почерпнул немало полезного.
Я постоянно чему-то учусь. И чем больше узнаю, тем сильнее тяга к новым знаниям. Останавливаться нельзя. Как только остановлюсь, так сразу позволю затормозить своим футболистам – мы еще сколько-то продержимся на старом багаже, а потом о нас вытрут ноги. Я этого не допущу. Нам уже нельзя быть вторыми. Нельзя – и все!
* * *Такой противоречивый 2004-й год доживал свои последние секунды, и я, стоя перед новогодней елкой и ожидая боя кремлевских курантов, благодарил Господа Бога за то, что этот праздник мы встречаем всей семьей, в хорошем настроении и с новыми надеждами: нам есть к чему стремиться. Конечно, я был полон оптимизма относительно успехов ЦСКА, ставил максимальные задачи во всех турнирах, но какой-то неимоверной уверенности в том, что 2005-й получится столь триумфальным, у меня не было. Да, я понимал, что у нас потрясающая команда и не менее потрясающий президент, да, я осознавал, что мы стали старше, мощней и амбициозней, да, я чувствовал весь этот огромный потенциал. Я верил в себя и в ребят, но интуиция молчала. Раньше случалось, я видел свои победы заранее, а тут такого не было.
Но в то же время я улавливал какой-то необъяснимый прилив сил. Когда ты проигрываешь, каждая частичка твоего тела страдает вместе с сердцем. Неудачные игры, недостигнутые цели лишают жизнь радости. Я все еще страшно переживал об упущенном чемпионстве-2004. Страшно! Было больней, чем после проигранных золотых матчей «Спартаку» и «Локомотиву». От таких ударов судьбы нелегко оправиться. Где бы найти такие слова, чтобы передать, как я хотел наверстать упущенное? Та осечка, безусловно, многое мне дала. Она всем нам многое дала.
На первом же в новом сезоне собрании заявил: наша задача – быть в финале Кубка УЕФА. Мне не показалось, что кто-то отнес услышанное к области фантастики.
Чтобы игроки прониклись идеей, я уточнил: «Вы не подумайте, что я сказал вам про финал для красного словца. Вы сами своей игрой в Лиге чемпионов дали основания ставить такие цели. Это реально! Мы достигнем их, если вы будете в это верить, самоотверженно работать и делать все, что я вам говорю. У нас до встречи с «Бенфикой» остался ровно один месяц. Если мы здорово подготовимся и пройдем португальцев, нас уже никто не выбьет из турнира. Помните об этом и знайте: нам нельзя давать себе послабления и где-то себя жалеть. К 18 февраля вы обязаны подойти в оптимальном состоянии. Да, и еще: выкиньте из головы мысли о том, что зимой в России в футбол не играют. Мы будем играть!»
Я также заверил ребят в том, что мы будем ставить цель победить и на двух других фронтах. А для этого нужно запретить себе думать о том, что где-то может произойти накладка!
Конечно, это было нелегко. Каждый день, на каждом занятии я постоянно повторял: «Мы должны выиграть Кубок УЕФА, мы должны выиграть Кубок России, мы должны выиграть первое место в чемпионате. Должны! Должны! Должны!» Важно было добиться такого состояния, чтобы одержимость целью и чуть ли не умопомрачительное желание быть лучшим сидели у любого из ребят в печенках. Я постоянно обращал внимание на то, что прошлогодней осенью мы выдали качественные матчи с «Челси», «Порту», «ПСЖ» и «Глазго Рейнджерс». Мы продемонстрировали высокий уровень. Нам в Лиге не хватило только опыта. Теперь этот опыт у нас имеется, и он поможет нам добраться до Лиссабона.
* * *Сама по себе психологическая подготовка – это лишь одна из составляющих успеха. Поэтому нам надо было провести предсезонку таким образом, чтобы все десять–одиннадцать месяцев, в течение которых нам предстояло участвовать в различных турнирах, пройти без ощутимых функциональных и игровых спадов. Задача была сложнейшая, прежде никому в нашей стране справиться с ней не удавалось. Я долго ломал голову над тем, как поступить. В отпуск мы уходили 10 декабря, и изначально я составил план на межсезонье из расчетов традиционных канонов отечественной тренерской школы. Программа у меня была разбита на три этапа. Первый, как всегда, в Кисловодске – втягивающий. Но раньше у меня не было в практике примеров столь раннего начала игрового цикла – 18 февраля. Я просмотрел все свои записи за предыдущие годы, проанализировал состояние команды на середину февраля и понял, что нужно вносить существенные коррективы. Все мои наработки были уместны с прицелом на середину марта, не раньше. И тогда я стал подумывать над тем, чтобы отказаться от поездки в Кисловодск. Для того чтобы принять окончательное решение, отправился в Италию, изучать методику европейских специалистов. За основу взял «Ювентус», который накануне летом из-за участия в квалификационных матчах Лиги чемпионов побывал в схожих условиях. Пообщался с Капелло, провел затяжные беседы с тренерами по физподготовке не только в «Юве», но и в «Милане». Обобщил все знания, адаптировал к нашей действительности и сократил сроки предсезонки до месяца. Страха перед неизведанным никакого не испытывал, был уверен, что серьезных просчетов я не допустил.
Когда в октябре 2005-го на лицензировании российских тренеров я отвечал на вопросы по этой теме, многие спрашивали, что же игрокам делать остальное время? «Отдыхать! Активно, профессионально отдыхать и заряжаться положительной энергией на весь год». Какой смысл собирать команду в декабре? Новогодние праздники сделают все усилия напрасными. И все придется начинать сначала.
* * *Сижу сейчас в своем кабинете на базе в Ватутинках и смотрю на толстенную стопку тетрадей, лежащих на столе. Здесь вся моя тренерская карьера. Каждый день на протяжении 17 лет расписан по минутам. Я помню все эти минуты, я ими живу. В виде эксперимента пытаюсь вспомнить, что я делал в первые сутки после своего возвращения в ЦСКА. Зажмуриваюсь и воскрешаю в сознании хронометраж тренировки. Беру второй блокнот сверху, самый тоненький из всех. Открываю на дате 14 июля 2004 года. Просматриваю: почти не ошибся.
Мои записи – большое подспорье в работе. Занятие закончилось, пришел в номер, записал – уехал. Никогда не пишу ничего заранее, потому что регулярно приходится вносить коррективы. Все только по факту. К слову, талмуд за 2005 год, в отличие от своих старших собратьев, не содержит рукописных записей. Здесь все странички украшают компьютерные буквы – веяние времени, как-никак.
И для игроков, и для тренеров предсезонка – самый тяжелый период. Каждому нужно что-то объяснять. Нельзя делать поблажки. Любое упражнение должно быть выполнено со стопроцентной самоотдачей. Когда видел, что команда «наедалась» под завязку, прибегал к самому действенному способу. Говорил перед строем: «Если вы это сделаете, если вы выдержите, вы выиграете Кубок УЕФА. Поверьте мне!» И ребята стискивали зубы и шли вкалывать.
Когда кто-то оказывался на грани отчаяния, вызывал к себе. Заставлял терпеть. Для одних искал теплые слова, других нещадно ругал. В общем, использовал индивидуальный подход.
* * *Ставку на Карвалью я решил сделать еще осенью 2004-го, когда Даниэл отыграл двадцать минут в Лондоне против «Челси». Видно было, что у человека не просто есть, но и наверняка проявятся необходимые качества. Тогда я не стал форсировать события, дал парню спокойно долечиться. Я осознавал, что, если я сумею грамотно подвести бразильского полузащитника к сезону, он произведет фурор. Причем не только в России, но и в Европе. Скрывать не стану, было непросто. Много бесед пришлось провести, чтобы Карвалью настроился на изнурительную работу, чтобы он позитивно взглянул на грядущий сезон и забыл обо всех своих прошлогодних проблемах. Постепенно убедил Даниэла, и он провел все сборы, все занятия, не пропустив ни одной минуты. Уже в Израиле в спаррингах он стал выдвигаться на ведущие роли. Заметно прогрессировал и другой легионер – Красич.
Я понимал… да все у нас, от президента до массажистов, понимали, что будущее именно за этими высококлассными игроками! Да, вчерашние лидеры Иржи Ярошик и Сергей Семак – хорошие футболисты, навсегда вписавшие золотыми буквами свои имена в летопись клуба, но ничего вечного не бывает. Прогресс предъявляет дополнительные требования. И мы обязаны это чувствовать и находить в себе силы давать возможность расти молодым игрокам. Та же оголтелая истерия в печати по поводу того, что, продав своих лидеров, ЦСКА никого не взял взамен, не то что раздражала, но вызывала недоумение. Мы нисколько не сомневались, что выбрали верный курс.
Наша молодежь прогрессировала на глазах. К тому же каждый день мы, просматривая кассеты со своими матчами, проводили теоретические занятия по разным темам: принципы ведения игры, выполнение оборонительных функций, переход к атаке и так далее.
Постепенно зарождалась некая сила, которая укрепляла нашу веру в реальность достижения намеченных высот. На все спарринги мы выходили с одной мыслью – победить во что бы то ни стало! Дух победителя должен постоянно быть с тобой, даже на тренировках. Его регулярно необходимо подпитывать, подкармливать. И в идеале нужно стремиться к тому, чтобы этот победный дух был сравним с ненасытным монстром, которому требуются все новые и новые победы, каждая из которых крупнее предыдущей.