Политика тоже вмешалась. Хенесс и Румменигге были решительно настроены не дать получить эту работу фавориту Беккенбауэра Лотару Маттеусу. Экс-хавбек «Баварии» превратил себя в изгоя после (неудачной) попытки засудить клуб по поводу дележа выручки со своего прощального матча в 2000 году. «До тех пор пока я и Карл-Хайнц Румменигге стоим во главе клуба, он не получит даже работу землекопа на стройке нового стадиона», – клялся Хенесс. Маттеус, победитель Чемпионата мира-1990, не имел много поклонников и в других клубах лиги. Лотар в роли бундестренера? «Это было бы уже чересчур. Если бы такое произошло, «Шальке» бы отозвал свою профессиональную команду и подал бы заявку на участие в чемпионате Голландии», – грохотал Ассауэр.
Клинсманн, не теряя время, принялся сносить всю конструкцию до основания. Глава логистического отдела национальной сборной Бернд Пфафф, человек, работавший на DFB на протяжении 46 лет, стал первым официальным лицом, которому пришлось стиснуть зубы при новом руководстве. Бирхофф взял на себя его обязанности, получив краткие инструкции прекратить общение чиновников DFB и представителей спонсоров команды с игроками перед матчами. «Нужно, чтобы игроки фокусировались на стоящей перед ними задаче, не отвлекаясь на посторонние вещи», – говорит Клинсманн. Бирхофф также позаботился о том, чтобы из столовой убрали ежедневные газеты («Мы хотели, чтобы игроки общались друг с другом»), а в другом помещении оборудовали комнату отдыха для игроков. «Мы не хотели, чтобы они весь день напролет сидели по своим номерам, играя в PlayStation», – говорит он.
Перед своим первым матчем во главе сборной, завершившимся выездной победой в Австрии (3:1), Клинсманн сместил с капитанской должности Оливера Кана и передал повязку полузащитнику Михаэлю Баллаку. Бундестренер аргументировал свое решение тем, что полевой игрок находится в лучшей в сравнении с вратарем позиции для реализации своих лидерских качеств, для эмоционального и тактического управления игрой. Изобиловал этот шаг и символизмом. Новый менеджер сборной хотел, чтобы немецкая команда сменила пассивность последних лет на «новый уровень агрессивности» и стиль игры, заточенный на доминирование. Кан был лучшим в мире специалистом по сейвам на линии ворот, которые препятствовали поражениям сборной, но его возвышение до уровня национального героя отражало упадок и регресс атакующего футбола в Германии. Клинсманн хотел, чтобы центр тяжести сместился с последней линии обороны до завершающей фазы атаки на половине поля соперника.
Кан не просто утратил статус капитана. Он перестал быть неприкасаемым, перестал быть безоговорочным первым номером в списке игроков команды. Клинсманн назвал заклятого врага Кана Йенса Леманна, который только что (в сезоне 2003/04) выиграл титул чемпиона Премьер-лиги с непобедимыми Арсена Венгера, «претендентом», в конкуренции с которым Кан должен был «защитить свою позицию». В течение следующих двух лет тренер будет ротировать двух вратарей.
Зепп Майер, долгое время работавший в «Баварии» и национальной сборной тренером вратарей, высказался в поддержку Кана и против идеи устроить конкуренцию за пару перчаток основного вратаря сборной. Пользовавшийся популярностью баварец получил публичный выговор за нарушение принципов нейтралитета, а через пару месяцев был уволен со своего поста после 16 лет служения DFB. Андреас Кёпке стал новым тренером вратарей в сборной. Назначение Дитера Айльтса тренером сборной U21 завершило процесс «захвата власти» выпускниками 1996 года. Непотизм, кричали некоторые клеветники.
«Клинсманн – убийца. Он рубит людям головы, чтобы достичь своих целей», – комментировал Маттеус в своей колонке для Sport-Bild. «Гуманизм уже долгое время не приоритет [для Немецкого футбольного союза] – особенно теперь, когда пришел Юрген». Да, дело перешло на личности. Маттеус и Клинсманн, два очень разных персонажа, много раз конфликтовали по поводу целого ряда вопросов за время совместных выступлений за «Баварию» в 90-е, и этот конфликт усугублялся фактом близких отношений Маттеуса со всесильным немецким таблоидом Bild и его сестринским изданием Sport-Bild. Эти два издания, входящие в концерн «Аксель Шпрингер» и регулярно сотрудничавшие с президентом «Баварии» Францем Беккенбауэром, который писал для них колонки, с большим удовольствием раскрыли читателям информацию о том, что в раздевалке «Баварии» Клинсманн носил прозвище «пин-бол» за свой далеко не идеальный контроль мяча. Детали контракта и данные о зарплате Клинсманна также были опубликованы. Изрядно попутешествовавшего игрока сборной Германии изобразили Abzocker’ом, жадным наемником, который нигде не мог надолго задержаться и всюду попирал столь почитаемые в мире футбола романтическую преданность и верность команде. Разве не давал он своему отцу Зигфриду обещание, что никогда не будет играть за «Баварию»? (Давал. Перед переходом в стан баварцев игрок съездил проведать Клинсманна-старшего и попросил его снять этот торжественно данный обет.)
Помимо этого его нежелание взаимодействовать с таблоидной прессой, как печатной, так и телевизионной, представлялось в качестве доказательства того, что он не способен быть лидером в раздевалке команды. Подлинные лидеры берут на себя ответственность, искренне говоря всякий раз в любой микрофон. И все это знали.
Прошло совсем немного времени, и многие люди уже стали задаваться вопросом: не скрывается ли за его неизменной улыбкой эгоист-одиночка, которого волнуют только его собственные интересы. Маттеус даже дошел до того, что вызвал Клинсманна на дебаты в прямом эфире телевидения, в ходе которых они могли бы разрешить свои противоречия. Клинсманн проигнорировал это чудаковатое предложение. Рекордсмен сборной Германии по количеству проведенных матчей подозревал, что «Клинси» хитростью убедил Фогтса не включать Маттеуса в состав команды на Евро-1996.
«Ветер дует в том же направлении, что и в 90-х, когда Маттеус был информатором Bild, а Клинсманн нет», – писала Süddeutsche об атаке Маттеуса на нового главного тренера сборной в октябре 2004-го. «Все с большим удовольствием посмеялись бы над этим конфликтом, но это едва ли возможно. Он сформирует рабочий климат, в котором новому человеку придется доказывать свою состоятельность».
Страхи Süddeutsche не были беспочвенными. Любой шаг Клинсманна и его команды изучался с большой подозрительностью, граничащей с враждебностью. У Bild были свои собственные мотивы. В отличие от других игроков сборной Клинсманн отказывался делиться с ними информацией ради громких заголовков, и теперь, став тренером сборной, не собирался изменять своей привычке. Помимо прочего он намеренно предупреждал подопечных об опасностях «искажения информации», утечки ее из раздевалки в прессу перед матчами сборной.
В 1996-м ему уже удавалось успешно засудить газету, проиллюстрировавшую фотографией нападающего (абсолютно безвредную) историю о визите сборной в отельную сауну во время Евро. Он в том мероприятии участия не принимал.
Видные фигуры Бундеслиги возражали против его методов по другой причине. Они видели в его революционных требованиях плохо скрываемую попытку устроить атаку на привычный им стиль ведения работы. «Он должен вызывать игроков в команду, тренировать их, мотивировать, встраивать в схему. «Боруссия Дортмунд» окажет ему полную поддержку в этом вопросе, – сказал генеральный менеджер BVB Михаэль Майер. – Но ему надо перестать ставить под сомнение все подряд».
Однако именно этим он и занимался. «Все дело было не в том, чтобы изменить все от и до, – говорит Клинсманн. – Это был увлекательный процесс, который должен был показать нам, где мы были и куда можем пойти. Мы хотели опробовать как можно больше разных идей и делали это с определенной дозой упорства: если мы были убеждены, что тот или иной шаг способен был вывести нас вперед на пару процентных очков, если в этом был смысл, мы были готовы попробовать. С самого начала мы знали, что нам понадобятся крепкие плечи, чтобы продраться через устоявшиеся за годы мнения».
Или существующие контрактные соглашения. Немецкий футбольный союз подписал контракт, согласно которому национальная команда должна была пользоваться тренировочным центром клуба «Байер Леверкузен» во время Чемпионата мира. Сборная должна была квартировать в сонном городишке Бергиш-Гладбах, в 40 минутах езды на автобусе. Клинсманн счел, что это слишком далеко. В любом случае он хотел, чтобы команда жила в Берлине, чтобы она ощущала пульс жизни в стране и на турнире. «Берлин лучше подходит моей команде. Он также предлагает игрокам возможность отвлечься, заняться чем-нибудь еще, сходить в кино, например», – говорил он.
«Леверкузен» остался недоволен. Их материнская компания, фармацевтический гигант Bayer, была одной из первых, кто поддержал заявку Германии на проведение Чемпионата мира, когда еще никто не верил в реальность осуществления этой затеи. «Bayer пригнал бронированный автомобиль и закачал в нашу заявочную кампанию пару миллионов», – сказал бывший директор «Леверкузена» Райнер Кальмунд. В совокупности их вклад составил 2 миллиона евро, и в эту сумму были включены расходы на проведение вечеринки на Кубке конфедераций в Мексике в 1999-м, одним из гостей которой был Чарльз Демпси. Удивившее всех отсутствие этого члена исполнительного комитета ФИФА из Новой Зеландии на голосовании в Цюрихе дало Германии перевес в борьбе с Южной Африкой.
DFB был в долгу перед «аспириновыми» еще и потому, что те отпустили (своего спортивного директора) Руди Фёллера из клуба, чтобы он мог возглавить национальную команду после провала Эриха Риббека на Евро-2000. Наградой «Байера» должно было стать принятие на его базе манншафт в 2006 году.
Клинсманн и Бирхофф деспотично отказались от сделки и не шли на нее до тех пор, пока не добились своего, несмотря на ожесточенные внутренние дебаты. «Я не хотел о чем-либо сожалеть, не хотел в августе 2006-го вспоминать Чемпионат мира и думать, что мы могли бы быть где-нибудь в другом месте. Так что мы сказали: никаких компромиссов. Это было хорошо, и для команды в том числе. Они увидели, что мы сделали все по-своему, не посчитавшись с сопротивлением».
Но была ли реальная необходимость в том, чтобы ввязываться в битвы на стольких фронтах в столь короткое время? Клинсманн отказывается извиняться за содеянное. «Мы знали, кто и за что точит на нас зуб. Мы никогда не стремились к тому, чтобы начинать драку на всех фронтах. Мы были просто решительно настроены гнуть свою линию и принимать наилучшие решения, не беспокоясь особо о том, как их представят в прессе. Они все преподносили как личное, включая и вратарский вопрос, но на деле это было вовсе ни при чем. Я могу вам сказать, что не испытываю к Оливеру Кану ничего, кроме огромного уважения, и мое решение не было связано с тем, что я якобы считал его более слабым вратарем. Это было чисто футбольное решение. Мы потратили долгие часы в дебатах с Андреасом Кёпке, экспертом в деле, обсуждая стиль игры, в который мы хотели играть, и типаж вратаря, который нам для него понадобится». Леманн, более активно играющий голкипер, умевший страховать высоко игравшую линию обороны, выиграл эту борьбу, что и неудивительно.
Клинсманн понимал, что очень многое требует от своих соотечественников. «Я никогда не воспринимал критику лично на свой счет. Я знаю, как трудно меняться, когда кажется, что все нормально. К примеру, прошли долгие годы, прежде чем я понял итальянское футбольное мышление, которое держится исключительно на результатах. Они хотели побед 1:0, я хотел 4:3. Потом я поехал во Францию и Англию и там испытал культурный шок еще раз. У немецкого футбола были проблемы. Но мы были кем-то, были авторитетной страной. Неужели нам действительно надо поменять все сразу и вдруг? Время, проведенное Йоги, Оливером и мной за границей, убедило нас, что ответ – «да». Нужно было начать практиковать новый стиль, если мы хотели выиграть конкуренцию на международном уровне».
На первом сборе команды в отеле Клинсманн показал игрокам видео с прошлыми триумфами сборной Германии и кадры с триумфального возвращения команды во Франкфурт после выхода в финал Чемпионата мира-2002 в Японии/Корее. Фоном играл трек Eminem’а «Lose Yourself», ода важности использования шансов («Один удар, одна возможность…»).
Альбом Джеймса Брауна Revolution of the Mind: Recorded Live at the Apollo, Vol. III с его культовой обложкой, изображавшей артиста за тюремной решеткой, тоже сошел бы за подходящий саундтрек. Клинсманн вел своих подопечных вперед в пылу «революции разума»: ранее они играли иначе, должны были думать иначе; перестроить менталитет, освободить себя от оков былого отношения к делу.
«Мы вытащили флипчарт и сказали: давайте вместе с вами определим, кем мы хотим быть, в каком стиле хотим играть. Были упомянуты слова «агрессивный», «атакующий», «идущий вперед», «быстрый», «доминирующий». Мы сказали: «Давайте прекращать бегать за мячом. Мы теперь сами хотим себе мяч». Я верю, что футбол представляет культуру каждой страны. Германия всегда была страной деятельной, но мы перестали действовать, играя в футбол. Мы хотели вернуться на этот курс в течение следующей пары лет. Это было нашей первоочередной целью».
«Личностное развитие», как называл его Клинсманн, стало пятым приоритетом наряду с четырьмя базовыми тренерскими принципами технической, тактической, физической и психологической подготовки. «Мы пытались активировать мозги игроков, предлагая им компьютерные курсы, языковые курсы, другие вещи… чтобы они могли сказать: «Я тут главный, я управляю процессом». Внезапно сборы национальной команды перестали походить на летний лагерь отпускников, в котором периодически поигрывают в футбол, они стали больше напоминать семинары по менеджменту. Было очень много мотивационных бесед. Сессий по укреплению внутрикомандных отношений. Совместные заезды на картах. Стрельба из лука. Даже курс по производству часов. Клинсманн говорит: «Мы хотели, чтобы они поняли – это их карьера и из нее надо выжать максимум. Мы хотели, чтобы они брали на себя ответственность. Не надо 10 раз бегать туда-сюда, потому что тренер так говорит. Подумай, зачем ты это делаешь. Требуй разъяснений. Частью этого процесса было изучение других видов спорта».
Трех атлетов-олимпийцев, принимавших участие в афинской Олимпиаде 2004 года, пригласили посетить тренировки сборной и сказать игрокам пару слов: Патрика Вайссингера (водное поло), Роберта Бартко (велогонки) и Тибора Вайссенборна (хоккей на траве). «Оливер Бирхофф сказал мне, что футболисты никогда ничего не делают по своей воле, – сказал Вайссенборн, – это удивило меня». Вайссингер добавил, что в его виде спорта «люди поднимают гораздо больше важнейших вопросов. Мы чаще прислушиваемся к своему телу. Больше времени проводим в размышлениях о том, что делаем». Клинсманн делал записи.
Вызов, стоявший перед сборной, предполагал нечто большее, нежели постройку команды, которая смогла бы конкурировать с другими сборными на Чемпионате мира. Они должны были суметь выиграть домашний Чемпионат мира, турнир, который возводил спорт в статус вопроса чрезвычайной национальной важности. Этот турнир был первым крупным спортивным событием со времени объединения Германии, и немцы получили шанс показать всему миру, что страна, в которой они живут, толерантна, гостеприимна и современна. «Одна из самых удивительных вещей в спорте вообще и в футболе в частности в том, что он способен перевернуть твой взгляд на вещи, – говорит Клинсманн. – У нас было огромное стремление представить миру новую Германию во всех смыслах этого слова, показать, что Германия – это не «панцеры», а мультикультурная страна, которая комфортно чувствует себя в центре Европы и мыслит глобально; Германия, которая получает удовольствие от самой себя. Но это могло сработать только в том случае, если команда будет играть в хороший футбол. Ожидания от игры сборной были колоссальными. Посмотрите на Бразилию [на ЧМ-2014]. Все ждали, что они решат все проблемы страны разом. Это изначально было невыполнимой задачей. В конечном счете они прогнулись и рухнули под грузом этих ожиданий».