Впрочем, положение дел на предприятиях тогда определяла не Москва, а «красные директора». Омский НПЗ к 1994 году уже девять лет возглавлял Иван Лицкевич – крепкий 50-летний мужчина. За услуги по переработке сырья завод получал оплату в натуральной форме – нефтью и нефтепродуктами. Вокруг завода выстроилась целая система вексельных схем и посредников, которые часто были связаны с преступными группировками. Но, несмотря на очевидную нестабильность, поступаться самостоятельностью Лицкевич не хотел. В августе 1995 года он вызвал водителя и поехал на берег Иртыша. Какое-то время он просто гулял, а потом, как утверждал водитель, решил искупаться, окунулся и исчез под водой. Тело было найдено лишь на следующий день.
В течение года погибли еще несколько человек, связанных с Омским НПЗ: управделами администрации области Александр Харламов (убит в Москве), водитель и свидетель последних минут жизни Лицкевича (спустя несколько месяцев разбился в автокатастрофе), член комиссии Омского областного законодательного собрания, потребовавшей пересмотреть итоги приватизации НПЗ, Олег Чертов (застрелен в подъезде своего дома). Следствие не установило связи между этими смертями. Но так или иначе преград для установления контроля над двумя крупнейшими предприятиями «Сибнефти» больше не было.
Компании Березовского – Абрамовича участвовали в конкурсе без конкурентов. Оба они получили основные пакеты акций нефтяного колосса «Сибнефть», скупая акции по цене в 25 раз ниже рыночной стоимости. Таким же образом они приобрели «Аэрофлот». Бывали годы, когда нефтеперерабатывающее предприятие можно было купить за 286 долларов. В декабре 2002 года – последний удар: в портфеле Абрамовича оказалась еще одна нефтяная компания – «Славнефть». В тот день единственный конкурент, китайский бизнесмен, не сумел преодолеть прочного заслона пограничной службы.
В 2000 году Роман Абрамович решил реорганизовать свой бизнес. Он выкупил доли в «Сибнефти» и «Русском алюминии», а также в Первом канале (бывшее ОРТ) у перешедшего в жесткую оппозицию новой власти Бориса Березовского. В общей сложности Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили получили от Абрамовича, по словам самого Березовского, около $2 млрд. Березовский жаловался, что с ним обошлись несправедливо, и назвал эти сделки «государственным рэкетом со стороны Путина, инструментом которого были Абрамович и Дерипаска». Например, говорит Березовский, Абрамович якобы обещал, что в обмен на продажу акций ОРТ «по заниженной цене» из следственного изолятора будет выпущен друг Березовского, проходивший по делу «Аэрофлота». «Это был последний [с ним] разговор, – уверяет Березовский. – И я надеюсь – навсегда: поскольку он перешел ту границу, которая для меня отделяет человека от бандита».
Шалва Чигиринский, бывший партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», доля которого в капитале компании была в 2003 году размыта до нескольких десятых долей процента, заявлял в интервью Forbes: «Мы будем бороться с Абрамовичем. Будем доказывать, что он вор. И будем это делать везде». В Millhouse утверждали, что все суды выиграли…
Все активы Абрамовича («Сибнефть», 50 % «Русала», 50 % автомобильной группы «Руспромавто» и т. д.) были объединены под управлением Millhouse. Это была стратегия Абрамовича – создавать мощный инвестиционный фонд. «Они собрали большую команду. Их люди бегали по всей России, что-то глобально покупали», – говорит банкир, долгое время работавший с акционерами «Сибнефти». Скупали множество небольших активов ценой по $5-10 млн в различных секторах. Наибольших успехов удалось добиться в пищевой промышленности группе «Планета менеджмент». Она включала в себя десятки мясоперерабатывающих комбинатов, птицефабрик, свинокомплексов, а также торговые сети и т. д.
Однако выяснилось, что Millhouse не хватает сил, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26 % капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске. «Сибнефть» – «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компанией «Продо». Millhouse купил за $3 млрд 41 % компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России.
Члены команды Абрамовича не являются всего лишь наемными менеджерами. Millhouse – управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Вот пример – компания «Фармастандарт». В конце прошлого года она объявила об IPO и даже начала необходимые процедуры, однако в последний момент размещение отложили. Тем не менее Citigroup успела подготовить исследование, в котором была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17 %, Millhouse Capital Management с 7 %, в качестве владельца акций указан и Швидлер – 6 %.
В секретном донесении из УФСБ по Санкт-Петербургу сообщается, что в 2003 году Абрамович через фирму своего друга Виктора Харитонина приобрел у американской компании ICN Pharmaceuticals принадлежавшие ей в России фармацевтические заводы (в Йошкар-Оле, Челябинске, Санкт-Петербурге, Курске и Томске), а также аптечную сеть и здание головного офиса в Москве. За все это Абрамович выложил американцам всего-навсего около 20 млн долларов. Вскоре предприимчивый олигарх перепродал московский офис и аптечную сеть, не только окупив свои вложения в отечественную фармацевтику, но и получив хороший навар.
Кроме того, указывается в документе, Абрамович владеет заводами в Нижнем Новгороде, Уфе и рядом других фармацевтических структур, «полностью контролирующих» государственное предприятие «Микроген», которому принадлежат 12 процентов российского рынка лекарственных предприятий. Несмотря на то что Абрамович владеет большим сегментом этого рынка, он, как утверждают контрразведчики, планомерно закрывает фармзаводы. Например, в Петербурге было объявлено о резком сокращении штата фармацевтического предприятия, «созданы условия для инициирования увольнений сотрудников».
В Челябинске такое сокращение штатов уже было проведено. Заводское оборудование, в частности прессы для штамповки таблеток, демонтировано и вывезено. «Планируется закрытие завода и продажа здания, находящегося в центре города». Сотрудник ФСБ пытался объяснить намерение Абрамовича «прекратить выпуск лекарств» тем, что олигарх продал аптечную сеть, от которой в этой сфере бизнеса целиком зависит успех всего фармацевтического дела.
Контрразведчик представил бизнес-планы Абрамовича как часть стратегии американской компании ICN Pharmaceuticals в России, скупившей пять из шестнадцати базовых российских фармзаводов, на долю которых приходилось 80 % выпуска отечественных лекарств. ICN снизила производство на этих предприятиях в два с половиной раза и на их базе создала дистрибьюторскую сеть по продаже импортных лекарств, цена которых в два-три раза выше отечественных.
В июле 2003 года компания Millhouse Capital, управлявшая активами Романа Абрамовича в энергетическом бизнесе, алюминиевой и автомобильной промышленности, объявила о покупке подразделений, принадлежащих американской компании ICN Pharmaceuticals в России. Активы ICN Pharmaceuticals в России включали в себя пять промышленных предприятий: «Октябрь» (Санкт-Петербург), «Лексредства» (Курск), «Полифарм» (Челябинск), «Марбиофарм» (Йошкар-Ола), «Томскхимфарм» (Томск), широкую сбытовую сеть, а также 96 аптек и аптечных киосков по всей стране. Объем продаж компании в 2002 году составил около $100 млн.
Деятельностью всей группы управляет Евгений Швидлер, который большую часть времени проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум – он руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти».
Страсть Романа Абрамовича к приобретению яхт, дворцов и прочих предметов роскоши дала о себе знать еще в мае 1997 года, когда его фирма «Руником СА», зарегистрированная в Швейцарии, купила за $3,95 млн яхту «Стрим». Судно походило на 5-звездочный отель и было приписано к французскому порту Gulf Juan, неподалеку от побережья с виллами миллиардеров. В сентябре того же года Абрамович купил за 114 млн виллу Le Clocher площадью 3 гектара. Еще через год-два за 3 млн в собственность будущего начальника Чукотки перешел и замок в баварском Гармиш-Партенкирхене, рядом со знаменитым горнолыжным курортом.
Но настоящей сенсацией стала покупка Абрамовичем в июне 2003 года британского футбольного клуба «Челси». К контрольному пакету клуба олигарх вскоре присовокупил и почти все акции аффилированных с «Челси» фирм – все это обошлось в $133 млн. К стоимости акций добавились долги клуба в $155 млн и рекордные 200-миллионные траты на приобретение игроков. Это вызвало резко отрицательную реакцию в России, так как контрастировало с нищетой российских граждан. Абрамович все-таки «вспомнил» о родине: в марте 2004 года «Сибнефть» стала генеральным спонсором футбольного ЦСКА. Однако на фоне вложений в «Челси» этот шаг Абрамовича был больше похож на подачку…
Абрамович стремительно скупал недвижимое имущество за рубежом. Обзавелся квартирой в одном из фешенебельных районов Лондона за $9 млн и поместьем Fining Hill House Rogate в Западном Суссексе за $23 млн. Пополнялась и его флотилия плавучих дворцов. Летом 2003 года Абрамович приобрел за $90 млн 108-метровую яхту «Голубая бездна», которая швартуется в заливе Сен-Тропе, неподалеку от французской виллы олигарха. Осенью того же года он приобрел за $120 млн еще одну яхту – «Пелорус» длиной 115 метров, оборудованную целой системой ПВО, включающей в себя даже уникальный прибор для перехвата ракет. Кроме того, на судне есть миниатюрная подводная лодка, на которой можно незаметно покинуть судно. Наконец, в мае 2004 года на воду была спущена третья яхта, длиной 85 метров, на изготовление которой Абрамович потратил $120 млн. Только ежегодное обслуживание последних трех судов обходится Абрамовичу в $30 млн. А в апреле 2004 года олигарх переключился на самолеты: за $100 млн он прибрел VIP-самолет Boeing 767–300.
О «тайной» жизни Абрамовича стало широко известно после скандальной отставки с поста руководителя главного президентского охранника Коржакова. Из источников, близких к Коржакову, известно, что практически вся документация о противоправной деятельности Абрамовича им в свое время была изъята, по указанию президента, из Счетной палаты, ФСБ, МВД и прокуратуры, а накануне увольнения Коржаковым была своевременно вывезена из Кремля и надежно спрятана.
В своих откровениях на пресс-конференции в начале марта 1999 года Коржаков назвал Абрамовича «кошельком семьи Ельцина». Роман Абрамович пытается расставить своих людей и в российском правительстве. Именно с подачи Абрамовича и Березовского пост первого вице-премьера занял бывший министр путей сообщения Н. Аксененко.
Абрамович входил в группу олигархов, наиболее близкую «Семье», правильнее сказать дочери президента Татьяне Дьяченко. Эта группа была представлена связкой: Березовский – Патаркацишвили – Абрамович, второй эшелон группировки составляли Аминов – Мамут. По одной из версий, Абрамовича ввел в «Семью» Борис Березовский. По другим данным – Валентин Юмашев, с которым его связывают близкие отношения. Абрамович якобы регулярно оплачивал отдых Юмашева и Дьяченко на горнолыжных курортах Швейцарии. Он регулировал в нужном для «Семьи» направлении сырьевые и финансовые потоки компании «Сибнефть», фактическим владельцем которой является.
В апреле 1998 года кандидатура Абрамовича рассматривалась как одна из наиболее вероятных на место главы РАО «ЕЭС России». Однако его обыграла группировка Анатолия Чубайса.
С 2001 года компания начала регулярно выплачивать высокие дивиденды своим акционерам. В «Ноябрьскнефтегазе» была проведена масштабная реорганизация – сервисные компании выделены в отдельные предприятия, сокращено несколько тысяч сотрудников. Привлечение иностранных буровых компаний и внедрение агрессивных методов интенсификации нефтедобычи привели к тому, что стоимость извлечения нефти в «Сибнефти» в 2002 году упала до $1,52 за баррель при $1,82 за баррель в ЮКОСе и $2,95 в «Лукойле».
По данным Счетной палаты, в 2001 году самый низкий в Европе налог на доходы был не в России, а в «Сибнефти» – менее 10 %. За тот год нефтяная компания недоплатила в бюджет минимум 10 млрд руб. Большую часть продукции «Сибнефть» продавала через трейдерские фирмы, половина сотрудников которых были инвалидами, то есть имели льготы.
До этого использовалась и другая теневая схема: по бумагам нефть якобы следовала в дальнее зарубежье, но в конце концов оказывалась где-нибудь на Украине. Так Абрамович экономил на НДС, а это десятки миллионов долларов. По информации омских чиновников, еще в 1998 году в УБОПе Омской области (здесь расположен головной офис компании) был разработан план оперативно-разыскных мероприятий для выявления укрывателей налогов. Уголовное дело, возбуждение которого инициировала Федеральная служба налоговой полиции по Омской области, скоро заглохло. Но тут же было возбуждено против главного омского налоговика Владимира Федоренко, которого обвинили во взятке в виде 200-метрового отрезка трубы. С тех пор у местных налоговиков к «Сибнефти» и лично к Роману Абрамовичу больше вопросов не возникало.
Стоит ли удивляться, что при таком рискованном бизнесе Абрамовичу понадобился парламентский иммунитет. И он его получил, став в 1999 году депутатом Госдумы по Чукотскому округу № 223. Абрамович работал в комитете по проблемам Севера и Дальнего Востока. Скоро Минприроды разрешило ООО «Сибнефть-Чукотка» исследовать акваторию Анадырского залива Берингова моря. По предварительным оценкам, здесь находятся более 16 миллиардов тонн черного золота.
– Он всячески пытается доказать новой власти свою полезность, – уверена журналист Елена Дикун, посетившая дальневосточную вотчину Абрамовича. – Один видный московский политик накануне моей поездки в Анадырь долго убеждал, что «Рома не на шутку перепугался, когда увидел, как Путин взялся за его старого друга Березовского. Ему стало мерещиться, что скоро он разделит его судьбу. Вот и пытается теперь на Чукотке искупить грехи и получить индульгенцию». Когда я пересказала это Абрамовичу, он согласно закивал: «Отличная версия. Принимается». И добавил чуть позже: «А почему никто не верит, что мне это просто интересно?»
Что же такого сделал Роман Абрамович, чтобы получить от власти индульгенцию? Недавно появились свидетельства, что в 2001 году Абрамович вроде бы внес 203 млн долларов в строительство роскошного «комплекса для отдыха» на Черноморском побережье в Геленджикском районе (окрестности поселка Прасковеевка). Сегодня этот «Проект Юг» достраивается и, как полагает осведомленный бизнесмен, предназначается для Путина. Но все по порядку.
В списке миллиардеров мира по версии Forbes-2010 Абрамович занимает 50-е место с состоянием 11,2 млрд долл. Владеет самой большой в мире яхтой и частным самолетом. Вместо того чтобы попасть в «казенный дом с дальней дорогой», в 2003 году, когда был арестован Ходорковский, Роман Абрамович приобрел за 140 млн фунтов британский футбольный клуб «Челси». В октябре 2005-го продал свой пакет акций (75,7 %) «Сибнефти» компании «Газпром» за 13,1 млрд долларов. Губернатор Чукотского автономного округа с января 2001 года по июль 2008 года.
Как нынче выглядят «карманные расходы» кассира «Семьи»? В ноябре 2009 года стало известно, что Роман Абрамович «перекусил» в Нью-Йорке на 50 тысяч долларов. В расположенный в манхэттенском Аппер Ист Сайде итальянский ресторан «Нелло» олигарх явился со старшим сыном, 16-летним Аркадием, своей любовницей Дарьей Жуковой и тремя деловыми партнерами. Олигарх был скромно одет и ничем не отличался от обычного туриста.
Незатейливый ужин из телятины, морских блюд, спагетти и трюфелей стоил Абрамовичу чуть больше 47 тысяч долларов. Ни один мускул на лице миллиардера не дрогнул, когда ему принесли счет. Он только вежливо поинтересовался, включены ли в счет чаевые.
Более 35 тыс. долларов составило спиртное. Абрамович заказал самые дорогие в меню вина: две бутылки Chateau Petrus, три бутылки La Tache Romanee Conti и две большие бутылки шампанского Cristal – все по 5 тыс. долларов за бутылку. К этому следует прибавить бутылку портвейна и виски Johnnie Walker Blue Label за 400 с небольшим долларов.
Дарья Жукова, которая находилась на седьмом месяце беременности, пила только минералку. Большая часть спиртного осталась нетронутой, портвейн 40-летней выдержки, заказанный в самом конце ужина, был только пригублен, а наполовину полная бутылка Petrus досталась супружеской паре за соседним столиком.