Чемезова зачислили в 11-й отдел печально известного 5-го управления КГБ СССР (Управление по защите конституционного строя). Отдел этот был создан в 1977 году для контроля над международным спортивным обменом. Его сотрудники обеспечивали безопасность Олимпиады-1980. Чемезова встретили в этом отделе неласково, так как считалось, что он был ставленником нелюбимого многими генерала Кубышкина, начальника инспекторского управления.
В КГБ существовало неписаное правило: сотрудник периферийных органов переводился в центральный аппарат на должность на несколько ступеней ниже той, которую он занимал по прежнему месту службы. А Чемезов получил ту же должность – старший оперативный уполномоченный, видимо, потому, что прибыл в Москву из Дрездена. Кроме того, Чемезова, как офицера действующего резерва, назначили заместителем генерального директора «Союзспортобеспечения» – в ведомство, занимавшееся закупкой спортивной одежды и инвентаря за границей для советских спортсменов. И квартиру Чемезову дали сразу, хотя многие московские сотрудники годами ждали улучшения жилищных условий. В «Союзспортобеспечении» наиболее близкие отношения у Чемезова сложились с генеральным директором Виктором Галаевым, в прошлом комсомольским работником, начальником одного из спортивных управлений Спорткомитета СССР и секретарем парткома этого ведомства.
В начале 1990-х Галаев и Чемезов якобы занялись через посредников в Санкт-Петербурге поставками из США куриных окорочков, или, как тогда говорили, ножек Буша. Этот бизнес не мог работать официально, так как Галаев и Чемезов были госслужащими. И вот однажды, как рассказал в книге Владимир Прибыловский, «бизнесмены» якобы потеряли 100 тыс. долл., а точнее, их украла структура, которую «крышевала» могущественная казанская группировка. Далее Чемезов вышел на сотрудника 5-го управления КГБ Александра Петровича Евдокимова, бывшего куратора МВД СССР по линии Управления «3В» КГБ СССР. Евдокимов был близко знаком с верхушкой чеченской мафии, действующей в Москве в начале 90-х годов. Однако для чеченской ОПГ сто тысяч были небольшой суммой. Связываться из-за этих денег с Санкт-Петербургом Евдокимов не стал. Оставалась последняя надежда – на старого знакомого по Дрездену. А дальше – догадайтесь сами.
* * *
С сентября 1999-го по ноябрь 2000 года Чемезов возглавлял «Промэкспорт». С 2000-го по апрель 2004 года – первый зам. гендиректора «Рособоронэкспорта», затем гендиректор. На вопрос о воинском звании ответил: «Генерал-лейтенант. Впрочем, форму надеваю раз в году». Председатель советов директоров «Оборонпрома», «Корпорации Ависма», «АвтоВАЗа». Член советов директоров «КамАЗа», «НПК «Иркут», «Концерна ПВО «Алмаз-Антей», «Авиационной компании «Сухой», Казанского оптико-механического завода. В декабре 2006 года Чемезов был введен в состав бюро высшего совета «Единой России».
Чемезову уже давно было тесно в роли главного торговца российским оружием. Сначала его «Рособоронэкспорт» спасал для государства «АвтоВАЗ», потом с политическим дисконтом выкупал у частных владельцев титанового монополиста «ВСМПО-Ависма». Еще более широкое поле для деятельности Чемезов получил, возглавив госкорпорацию «Российские технологии».
В 2008-м министр финансов Алексей Кудрин обвинил «Ростехнологии» в попытке скрытой приватизации передаваемого госкорпорации федерального имущества. Глава Минфина потребовал исключить из перечня передаваемых «Ростехнологиям» госактивов предприятия гражданских отраслей промышленности, доли РФ в зарубежных совместных предприятиях, а также один из ключевых оборонных холдингов – ОАО «ОПК «Оборонпром».
Еще Алексей Кудрин протестовал против способов финансирования деятельности «Ростехнологий» за счет самостоятельной продажи части передаваемых ей госактивов. «Реализация данного предложения является скрытой формой приватизации, а также предполагает как непрозрачность механизмов продажи данных активов, так и отсутствие контроля над использованием этих доходов самой госкорпорацией», – писал Кудрин.
Такая практика, по его мнению, направлена на увод доходов от продажи госактивов из федерального бюджета. Изначально в перечень приватизируемых предприятий входило примерно 250 компаний с госучастием, однако позже список был расширен до 600 предприятий. А антимонопольное ведомство тогда же выступило против передачи «Ростехнологиям» госпакетов акций предприятий, контролируемых частными акционерами, как например, «КамАЗ» и УАЗ.
Между тем руководство автогиганта «АвтоВАЗ» за три года так и не сумело выстроить эффективную систему управления. Генпрокурор Юрий Чайка заявил о том, что Генеральная прокуратура РФ приступила к анализу итогов эффективности управления имуществом «АвтоВАЗа». Тогда же к проверке тольяттинского автогиганта приступили аудиторы Счетной палаты (СП) РФ. Пристальное внимание контролирующих органов к «АвтоВАЗу» связывают со значительными вливаниями госсредств в это предприятие.
Сразу стало известно, что «АвтоВАЗ» передал свой комбинат питания на аутсорсинг некой компании без проведения тендера. С поставщиком питания был заключен контракт стоимостью 7,4 млрд руб. Это третья часть помощи, выделенной государством «на восстановление платежеспособности «АвтоВАЗа»». Кроме того, как отметил в интервью «Эху Москвы» Михаил Бергер, выбранной без тендера коммерческой компании «АвтоВАЗ» предоставил в аренду свои помещения по цене аренды в 2–3 раза меньше «не то, что рыночной, а ниже стоимости содержания имущества». «Это означает, что ««АвтоВАЗ» доплачивает коммерческой компании те самые деньги, которые они выдурили у правительства и премьера», – делает вывод экономист.
Решение о выделении беспрецедентной помощи «АвтоВАЗу» было озвучено премьером Владимиром Путиным, на совещании по вопросу развития автопрома в Тольятти 30 марта 2009 года. Кроме того, правительство предоставило гарантии по банковским кредитам «АвтоВАЗу» на сумму более 90 млрд руб. Одним из основных условий щедрой господдержки была модернизация производства и выход на новый модельный ряд. Однако за годы пребывания у руля «АвтоВАЗа» чемезовской команды управленцев публично звучал уже не один десяток обещаний, связанных с модернизацией производственных мощностей, разработкой новых моделей и двигателей к ним, реструктуризацией автогиганта, оптимизацией системы продаж, повышением прозрачности корпоративного управления и т. д. Фактически ни одно из этих обещаний так и не было выполнено, что поставило под серьезные сомнения и дальнейшие перспективы «АвтоВАЗа»…
* * *
Тем временем личные капиталы жены хозяина «Ростехнологий» вызывали очень много вопросов. Об ООО «Кате» публика впервые услышала в 2005-м; тогда на презентацию малоизвестной фирмы во время Московского автосалона пришли сразу несколько высокопоставленных лиц: гендиректор «Рособоронэкспорта» Сергей Чемезов, Борис Алешин (на тот момент руководитель «Роспрома»), топ-менеджеры ВТБ. Компания была создана в 2004 году. группой выпускников МГТУ им. Баумана, и ее основное достижение – разработка автоматических шести– и семиступенчатых коробок передач.
Оказалось, что свою лепту в эту разработку внесла и супруга Чемезова Екатерина. «Вместе с друзьями она организовала этот бизнес [ООО «Кате»], на котором раньше работал Максим Нагайцев, нынешний вице-президент «АвтоВАЗа», – рассказал «Ведомостям» Чемезов.
По данным ЕГРЮЛ, учредители ООО «Кате» – Екатерина Игнатова (доля 70%), гендиректор Евгений Новицкий (30%). Завод «Кате» должен был начать работу в 2007 году, его предполагаемая мощность – 260 тыс. трансмиссий в год. Инвесторами фирмы назывались ВТБ, площадку под завод в Калининграде «Кате» уже получила, как рассказал министр промышленности Калининградской области Михаил Карапыш. Автоматические коробки передач «Кате» – первый автомат российской разработки. Несколько лет назад Нагайцев говорил, что клиентами «Кате» могут стать как «АвтоВАЗ», так и другие российские автозаводы.
(Бывшая жена Чемезова Любовь с 2001-го трудилась в региональном общественном фонде «Центр развития русского языка», который возглавляла Людмила Путина. Может быть, правильнее называть его «фондом бывших жен»?)
Говорили, что молодая жена Чемезова – Екатерина Игнатова в 2010 году стала партнером олигархов Прохорова, Абрамова и Вексельберга в банке МФК. «МФК сделал предложение моей жене Екатерине Игнатовой стать ее акционером, она окончательное решение пока не приняла», – сообщил газетчикам Чемезов.
Сотрудники госкорпораций не являются чиновниками и не обязаны декларировать свои доходы. «Сфера работы «Ростехнологий» так обширна, что, где бы ни работала Игнатова, при большом желании связь с госкорпорацией можно было бы везде притянуть за уши, – считал Чемезов и продолжил: – Моя жена – экономист по образованию, занимается бизнесом, возглавляет ООО «Кате». Она вправе распоряжаться средствами, принадлежащими ее фирме, по собственному усмотрению. Более того, обязана, как хороший менеджер, преумножать их. Участие в банковской деятельности, как известно, – одно из испытанных и проверенных временем для этого средств».
В конце 2010 года выяснилось, что новая супруга главы «Ростехнологий» – основная владелица сети московских ресторанов «Этаж» с оборотом 12 млн долл. в год (19 заведений в Москве). Один из ее партнеров – управляющий директор «Тройки Диалог» Гор Нахапетян. По данным ЕГРЮЛ, размер вклада Екатерины Игнатовой в уставный капитал ООО «Рисонт-Холдинг» (управляет сетью городских ресторанов «Этаж») составляет 44,99 млн руб. при совокупном уставном фонде 50 млн руб. (99,97%). Другие учредители ООО – гендиректор компании Андраник Саркисян (вклад 5 тыс. руб.), Анушаван Арзуманян и управляющий директор «Тройки Диалог» Гор Нахапетян (вклад каждого – по 2,5 тыс. руб.).
«Рисонт-Холдинг» управляет 19 ресторанами под брендом «Этаж», а также клубом «Ye2, DJ-баром «Picasso», пиццерией «dal Капо», баром «Аквапарк», рестораном «Троя» и кафе-кондитерской «Эклер». Финансовые показатели не раскрываются. Первый из ресторанов «Этаж» открылся еще середине 90х на Тверской улице, но активно развиваться сеть начала лишь в последние годы. Один из участников ресторанного рынка связывает это с тем, что в число владельцев управляющей компании вошли нынешние акционеры. Правда, выяснить, как давно Екатерина Игнатова и партнеры владеют сетью «Этаж», не удалось.
А в марте 2011-го вдруг выяснилось, что молодая жена Сергея Чемезова – совладелец нефтегазового холдинга «Итера». Бывший разведчик Чемезов разводил руками и говорил, что это для него сюрприз: он, мол, думал, что ее доля в «Итере» продана. Принадлежащая Игнатовой белизская фирма Elsamex Enterprises Ltd в середине 2006 года купила 0,1% Itera Group (материнская компания холдинга). Потом она заключила еще несколько сделок, приобретя у «Тройки Диалог» в сумме 5%. К сентябрю 2009-го Elsamex владела 5,1% акций Itera. А к июлю 2010-го продала 4% другому офшору – Symius Global Corp. Основатель «Итеры» Игорь Макаров утверждает, что Symius – его компания: «Я сейчас у многих акционеров покупаю акции, аккумулировал уже 64%».
Цены сделок никто из их участников не раскрывает. В 2006 году Макаров заключил сделку с Sun Group, в ходе которой 26% «Итеры» было оценено примерно в 450 млн долл. Исходя из этой суммы 5,1% можно оценить в 90 млн долл.
«Итера» была основана Макаровым 19 лет назад. В конце 1990-х – начале 2000-х, пока «Газпромом» руководил Рем Вяхирев, компания была вторым (после «Газпрома») продавцом и производителем газа в России и СНГ. «Газпром» уступил «Итере» часть добывающих активов и сделал эксклюзивным поставщиком среднеазиатского газа на Украину. Но после прихода Владимира Путина в Кремль, а Алексея Миллера в «Газпром» «Итера» начала сдавать позиции. Макаров отверг предложение новых руководителей монополии продать контрольный пакет «Итеры». И ей пришлось вернуть «Газпрому» почти все добывающие активы, а право поставлять среднеазиатский газ на Украину досталось другим трейдерам.
«В начале 2000-х, после ухода Вяхирева, Макаров и начал искать поддержку у Чемезова, – вспоминает один из акционеров «Итеры». – Сначала в одну из компаний «Итеры» устроился сын Чемезова Станислав, потом компания жены Чемезова стала акционером «Итеры». «У меня давние хорошие личные отношения с Макаровым, – рассказывает Чемезов. – Мы познакомились с ним у Вяхирева в 1998—1999 годах. Это было в Туркмении. Туда Путин поехал с визитом. Мы с Вяхиревым были в делегации. Я на тот момент был директором «Промэкспорта», занимавшегося поставками вооружения. Вечером Вяхирев пригласил меня на ужин, и там был Макаров». «Так все и было, – подтверждает Макаров. – Мы с ним сразу подружились. Я к нему отношусь с большим уважением».
Чемезов отрицает, что оказывал Макарову покровительство. «В то время я не мог поддержать Макарова, – подчеркивает он. – Я газом тогда не занимался. Я был директором «Промэкспорта». Да и в тот период, когда Станислав устраивался на работу в «Итеру», у Макарова все было в порядке, активы не отбирали. Никаким образом на процесс я повлиять не мог. У нас с Макаровым были и остаются дружеские отношения».
«Идея купить акции «Итеры» принадлежала «Тройке Диалог», – рассказал «Ведомостям» Чемезов. – Как хорошо известно, деньги должны работать. Еще в 2004 году наша семья – я, моя жена и мой сын – заключили соглашение с «Тройкой диалог», вложили туда деньги для управления ими. И я никогда этого не скрывал. «Тройка» вкладывает наши деньги в различные проекты. Честно говоря, до недавнего времени я думал, что Elsamex все продала, а после запроса вашей газеты я проверил, позвонил в «Тройку Диалог», и действительно оказалось, что 1,1% еще остался. Но мы от него тоже планируем избавиться». По словам Чемезова, приобретение доли в «Итере» никогда не рассматривалось как стратегический проект: бумаги покупались недорого, а к моменту продажи на них появился повышенный спрос – это была «трейдерская, а не стратегическая покупка».
«Екатерина Игнатова ни в каких органах управления в «Итере» не участвовала, в советы директоров не входила, не получала деньги, подарки, недвижимость – я бы знал, – настаивает Чемезов. – По крайней мере, после того как мы зарегистрировали с ней брак в октябре 2004 года». «Все, что касается моих личных средств, денег моей жены и моего несовершеннолетнего ребенка, все есть в декларации, опубликованной на сайте «Ростехнологий», – напоминает он.
Станислав Чемезов попал в «Итеру» в 2001 году благодаря знакомству с Макаровым. «Я попросил Игоря взять Станислава, а Макаров согласился: пусть приходит, работает».
Станислав Чемезов и его партнер Андрей Болотов (зять главы «Транснефти» Николая Токарева) «предлагали нам совместно реализовать с ними несколько проектов еще в 2001 году», – вспоминает Макаров. – Они предлагали совместно добывать нефть и газ на морском шельфе в Бирме, это был офшорный, тяжелый блок, и проект не пошел. А потом Болотов и Чемезов хотели поучаствовать в проекте по обработке соды в Туркмении, и тоже не сложилось».
Еще одна сфера интересов Станислава Чемезова – фармацевтика. Он владеет 30% фирмы «Медфармтехнология» – управляющей компании проекта «Фармополис». Это фармацевтический кластер, который планируется разместить в Волоколамском районе на 200 га вдоль дороги Волоколамск – Жданово. Проект реализуют «Ростехнологии» и Минпромнауки Московской области (указано на сайте последнего).
Между прочим, несколько лет назад корпорация «Ростехнологии» и «Фармстандарт» подписали соглашение о сотрудничестве. «Фармстандарт» учрежден в 2003 году компанией «Профит-хаус» – структурой Millhouse Capital, управлявшей активами олигарха Романа Абрамовича. (Через пять лет Абрамович и Millhouse вышли из этого бизнеса.) Летом 2008 года заводы этой группы компаний вместе с Голиковой и Христенко посетил премьер-министр Владимир Путин. Капитализация «Фармстандарта» составляет 2,9 млрд долл. Согласно отчетности компании министерство здравоохранения и социального развития РФ является одним из основных потребителей продукции «Фармстандарта».
…У всех на памяти всеобщая паника в связи с пришествием «свиного гриппа». Быстро докатилась она и до России. И вдруг в СМИ появилось сообщение о средстве, которое способно спасти людей, – «Арбидол». С ним никакой черт не страшен, а тем более какой-то вирус.