В вагончике было тепло, сухо, чисто. Треть его объема занимала аппаратура связи, она перемигивалась разноцветными огоньками словно игровой автомат в Лас-Вегасе. В ряд стояли три компьютерных плоских монитора и три клавиатуры, на крайней лежали большие наушники.
— Разберетесь, сэр? Мы держим линию…
— Разберусь…
Солдат вышел, я закрыл за ним дверь — правила секретности, чтоб их В ЦРУ куча правил по сохранению секретов — остается только удивляться — почему же они уходят как сквозь дырявое решето…
Я надел наушники…
— Станция Калифорния на связи…
— Станция Калифорния, вызывает Отель-Квебек-Виктор, ждите на линии…
Вот это ни черта себе. Отель-Квебек-Виктор — это позывные координационного центра специальных операций в Кабуле. Он действовал без особой огласки и был предназначен для координации операций ЦРУ и армии без лишнего раскрытия информации. Отель-Квебек-Виктор — прохождение по тому же пути, по которому здесь шли русские, создавшие в свое время «Экран» [прим автора — так назывался штаб, координирующий действия всех групп специального назначения против моджахедов].
— Отель-Квебек-Виктор, вызвает Кило-один-три, прием
— Кило-один-три на связи…
— Доложите. Без подробностей.
— Нахожусь на базе Анаконда, задание выполнил. У меня минус два. У Виктора-Чарли [прим автора VietCong, Виктор-Чарли, так со времен войны во Вьетнаме в американской армии принято обозначать противника] до минус двухсот. Груз перехвачен, прием…
— Понял тебя. За тобой вылетел слик, ты нам нужен здесь. Приоритет красный, как понял, прием
— Вас понял, конец связи…
Слик… Транспортный вертолет. Ночью, когда вообще вертолеты разрешено поднимать в воздух лишь в экстренном случае. Горы — в ночное время опаснее, чем очередь с земли из крупнокалиберного пулемета. Только ошибка — и придется разворачивать целую спасательную операцию, рискуя при этом еще несколькими вертолетами. Если ради того, чтобы срочно доставить меня в Кабул, Отель-Квебек-Виктор рискнул ночью поднять в воздух вертолет — значит, дела совсем хреновые…
Я отложил наушники в сторону, вышел на улицу. Посмотрел на висящие над головой звезды — крупные, яркие. Такие звезды я видел только в Афганистане, дома они совсем мне такие…
— Что? — Джо подобрался как всегда неслышно, он вообще был достойным наследником славы индейских воинов-следопытов и мог ходить так, что не услышишь пока он не подкрадется к тебе вплотную…
— Отель-Квебек-Виктор соскучился по мне. Так, что через час здесь будет транспортная вертушка…
Джо не удивился, по крайней мере никак не показал свое удивление. Он вообще не умел удивляться…
— Ты за старшего, пока я не вернусь. Ни во что не вляпывайся.
— Понял…
Вашингтон, округ Колумбия. Кольцевая дорога. 24 мая 2010 года
Как думаете, насколько далеко афганское захолустье находится от Вашингтона? Правильный ответ — несколько часов лета на реактивном самолете. Гораздо ближе, чем многие могут себе помыслить…
В Кабуле я планировал доложиться о проведенной операции и застрять на денек — в конце концов это был ближайший центр цивилизации в регионе и там можно было неплохо провести время — но все мои планы разбились о суровую реальность, когда из заходящего на посадку в центре Кабула вертолете — у американского посольства была собственная вертолетная площадка в центре города, на три тяжелых транспортных вертолета — я увидел сколько народа меня поджидает…
Оказалось, что за мной прилетел ни кто-нибудь — а спецпредставитель директора ЦРУ. Довольно молодой — на вид всего лет сорок, в шикарном костюме от Boss — дышал он тяжело и с каким-то присвистом. Явно в горах еще не бывал и не знает, какой здесь разреженный воздух…
В посольстве мы надолго не задержались — у самой площадки нас ждал конвой: черный лимузин посла — в ослепительном свете прожекторов он казался залитым черным, отполированным до блеска стеклом, и два бронированных Хаммера эскорта — все важные шишки, прибывавшие из Вашингтона на передовую требовали себе в сопровождение как минимум танк и роту пехотинцев. Шеф объявил мне, что на время я поступаю под начала мистера Хартинга (когда он произносил фамилию этого молодого хлыща — скривился как будто целый лимон раскусил), после чего мы направились по притихшему ночному Кабулу в аэропорт Баграм…
В Баграме тоже всех подняли на ноги на обслуживание чрезвычайного ночного рейса — из лимузина посла мы пересели в маленький белый С-21 с логотипом какой-то коммерческой компании на борту — сейчас у «конторы» был целый флот таких самолетов, перевозивших высшее начальство и развозивший пленных по спецтюрьмам. Но этот самолет явно был начальственным — черная кожа сидений, запах лилий и кофе. В самолете я почти сразу отрубился — устал как собака…
Проснулся уже тогда, когда подлетали к Вашингтону — даже не к самому Вашингтону, а к небольшому частному аэродрому в окрестностях Лэнгли. Начальство наше, что на гражданских, что на военных аэродромах предпочитало не светиться — то ли боялись шпионов, то ли — обвинения в разбазаривании средств из бюджета…
У трапа нас ждала машина — совсем новенький черный Субурбан. До здания управления, затерянного в еловых лесах Коннектикута было меньше десяти миль — но наша машина проскочила незаметный поворот, направляясь к Вашингтону…
— Куда мы едем?
— Все в порядке, мистер Браун, просто встреча назначена в другом месте. Это… неофициальная встреча…
Большей информации ждать и не приходилось в ЦРУ все были помешаны на секретности, которая часто выходила во вред. Порой оказывалось, что два агента действуют друг против друга даже не подозревая об этом — а ведь это иногда заканчивалось и кровью. Вот и сейчас — черт его знает, что там будет, на "неофициальной встрече"…
Свернули на Кольцевую — к этому моменту я уже понял, куда мы едем. Если бы встреча намечалась в городе — мы бы и въехали в город. Кольцевая — это признак того, что встреча и будет происходить у так называемых "бандитов с Кольцевой". И что встреча будет… неофициальной…
Что такое "бандиты с Кольцевой"? Есть такое понятие «лоббизм» — проталкивание нужных законопроектов и заваливание ненужных, это вроде как законно. В Вашингтоне, особенно в центре порой кажется, что каждый второй житель Вашингтона — либо лоббист, либо адвокат. Так вот — годах в семидесятых-восьмидесятых лоббисты не так много зарабатывали как сейчас, и снимать офисы в центре Вашингтона не могли себе позволить. Верней, такое могли позволить себе только единицы, самые богатые и влиятельные фирмы. Вот тогда и начали строиться офисные комплексы вокруг кольцевой дороги — арендная плата там была более гуманной, не такой как в самом Вашингтоне. В итоге основная часть лоббистских фирм переехала туда. А в начале девяностых, когда мы вляпались сразу в два военных конфликта, и стало ясно, что это все дерьмо — не на дни и даже не на месяцы — тогда офисы пришлось расширять. Потому что появился новый вид "бандитов с Кольцевой" — частные военные компании, ЧВК. Таких, к нынешнему, девятому году по всему миру была едва ли не сотня. Из них большая часть организовывала парадные офисы в Вашингтоне, на кольцевой дороге, поближе к источнику денег, которым питалась вся эта братия. Да и отставным генералам и адмиралам, которых они нанимали как лоббистов своих интересов, это было удобно- их новые места работы находились всего лишь в нескольких милях от старого — громадного серого пятиугольного здания, чье название уже было нарицательным…
Пока не доехали, немного расскажу об этих самых частных военных компаниях, тем более что в них работало немало моих друзей, сваливших с государственной службы на частную с окладом в два-три раза большим. Тем более, что история частных охранных компаний сама по себе интересна…
Современная история таких компаний началась, наверное с ЮАР. В тысяча девятьсот девяносто четвертом году режим белых пал — и без работы остались десятки белых высококлассных специалистов из ЮАРовского спецназа и тайной полиции, обладающими, наверное, лучшим опытом по борьбе с партизанами и террористами во всем мире. Одновременно в Африке образовался вакуум — СССР распался в девяносто первом и теперь ему было не до Африки, у США слово «Африка» после событий в Могадишо вызывало сильнейшую аллергию. Китай заниматься Африкой тогда был не готов, а извечная союзница СССР Куба должна была выживать сама и ей тоже было не до Африки.
Таким образом, громадный континент, во многих странах которого есть богатейшие запасы разных полезных ископаемый оказался брошенным на произвол судьбы и начал медленно погружаться в трясину бессмысленной войны всех против всех. Африканцы сами по себе жить и работать оказались совершенно не готовы.
Первопроходцами в деле замены в Африке государственных армий на частные стали Тим Спайсер и Саймон Манн. Для бизнеса было все: вакуум власти, огромные сырьевые запасы, которые нужно держать под контролем, сотни оставшихся без работы опытных профессионалов и горы оружия — в основном советского и китайского. Оставалось только создать бизнес — и бывшие коммандос его создали. Саймон Манн стал соучредителем самой известной компании такого сорта — Executive Outcomes со штаб-квартирой в Претории — ее закрыли в девяносто девятом. Спайсер организовал конкурирующую фирму, Sandline International, зарегистрировав ее на Багамах.
В 1997 году Sandline подписала контракт на 36 миллионов долларов с правительством Папуа-Новой Гвинеи. Официально речь шла об охране медного рудника Пангуна на острове Бугенвиль, самым крупным из Соломоновых островов, который стал территорией сепаратистского мятежа. Рудник принадлежал англо-австралийской корпорации RTZ-CRA, после начала боевых действий она остановила производство, что привело к кризису на мировом рынки меди и экономической депрессии на Папуа, для которой медь — основная статья экспорта. На самом же деле отряд Спайсера должен был поддержать с воздуха сухопутную операцию правительственных войск на Бугенвиле. Однако операция под кодовым названием «Устрица» провалилась благодаря утечке в австралийскую прессу, раскрывшую подробности контракта. Разразился политический кризис, кабинет Юлиуса Чана ушел в отставку, а новое правительство Билла Скейта вступило в переговоры с подстанциями под эгидой Австралии и Новой Зеландии. В итоге стороны подписали соглашение о полном прекращении огня Спайсер был арестован и судим, однако не только выкрутился, но и впоследствии отсудил причитавшуюся по контракту неустойку.
Следующим удачной «бизнес-войной» Спайсера стала операция в Сьерра-Леоне в девяносто восьмом. Эту маленькую страну с богатейшими алмазными копями терзал нескончаемый внутренний вооруженный конфликт Законно избранный президент Ахмат Теджан Кабба был свергнут военной хунтой и вел борьбу за возвращение к власти при поддержке нигерийских войск. По контракту с Каббой Sandline взялся доставить его силам тридцать тонн болгарского оружия, причем в нарушение эмбарго ООН. Все снова раскрылось, и начался скандал, в который был вовлечен и британский кабинет министров. Это были только первые шаги, дальше все делалось тоньше…
Но это были цветочки, ягодки появились после 9/11. Наш доблестный президент Д.Г.У Буш, подпольная кличка «Дабья» или "Техасский придурок" за пару лет умудрился впрячься сразу в две войны. Причем если про Афганистан было все понятно, там и вправду засели террористы — то в Ирак он влез с большой дури. Что бы плохого не скажи про дядюшку Сади — но конкурентов, в том числе и исламских экстремистов он гнобил и безжалостно уничтожал. И в стране был порядок — в отличие от того бардака, что творится сейчас…
Безудержному росту бизнеса частных военных компаний в США способствовало сразу несколько обстоятельств. В девяностые годы, по программе разоружения из американской армии были сокращены тысячи и тысячи классных специалистов — а к двух тысяч первому они уже вкусили жизни на гражданке и вовсе не собирались возвращаться в строй, под командование штабных придурков и на нищенское денежное содержание. А опыт их был нужен как воздух, ибо сократили, как водится, лучших. Второе — страной фактически рулил вице президент Ричард «Дик» Чейни, в узких кругах имевший кличку "Дик процент". Он делал дела сам и давал их делать другим — то есть дербанить бюджет как только можно и брать взятки. Ведь если вы посылаете армейское подразделение выполнять боевую задачу — с этого вам в карман ничего не упадет. А вот если вы заключите контракт с частной армейской компанией, особенно за тройную цену — вот тут можно было говорить о существенной благодарности. Размер этой благодарности варьировался от пяти (если цена контракта была более-менее реальной и его действительно нужно было выполнять) до пятидесяти (если контракт был бумажным и заключался только для получения и распила государственных денег) процентов. Причем брали не только деньгами. Например, любой генерал или адмирал, выходящий в отставку мог рассчитывать на теплое местечко члена совета директоров в одной из этих фирм на Кольцевой, с единственной задачей — выбивать для фирмы новые контракты через оставшихся на службе друзей и бывших подчиненных, да передавать им взятки.
Третье — наши политики почему-то возомнили, что можно воевать не неся при этом людских потерь. И когда в Ираке и Афганистане выяснилось, что потери будут и серьезные — то военных, чьи потери нужно было включать в официальные сводки, стали заменять на наемников, бойцов частных военных компаний, чьи потери в боях не проходили по отчетам.
Вот и расплодились — да так, что кадров в армии просто не стало хватать. Первой и самой известной стала MPRI организованная аж в восемьдесят шестом году, когда существовал Советский союз. ЕЕ основателем был отставной генерал Карл Льюис. Время ее руководителей — генерал Карл Вуоно, бывший начальник штаба вооруженных сил в конце восьмидесятых, генерал Эдвард Сойстер, бывший начальник Разведупра министерства обороны США, генерал Филипп Крейсен, бывший главнокомандующий вооруженными силами США в Европе. Это самые известные, там и других много, не таких многозвездных, но — профессионалов. Звездный час этой компании пришел во время войны в Югославии — тогда такого количества конкурентов не было и для разгрома Югославии эта компания сделала едва ли не больше, чем само НАТО. Сейчас у нее заметных военных контрактов нет — но вот преподавательская работа — дело непыльное и денежное — в военных училищах стран-союзниц США полностью отдано на откуп этой компании, туда даже никто и соваться не пытается…
Остальные появились уже конкретно — под Ирак. Первой следует назвать Blackwater, вотчину спецназа военно-морского флота, морских котиков. SEAL Организовал ее Эрик Принс, бывший морской котик, близкий к штабу ВМФ — и разрослась она сейчас до такого уровня, что имеет несколько собственных баз, производство оружия и снаряжения, а недавно заключила контракт на закупку бразильских легких штурмовиков. В октябре прошлого года по деятельности компании в Ираке началось слушание в Конгрессе, а в марте этого — компанию по настоянию иракских властей выставили из рака, обвинив в том, что ее контракторы стреляют куда попало и уже убито тридцать восемь мирных жителей. Штаб-квартира в Мойоке, Северная Каролина.
Первый батальон спецопераций Дельта — спецназ вооруженных сил США организовал собственную частную фирму — Triple Canopy, трилистник. Это вообще стало модным — каждое спецподразделение имеет «собственную» частную военную компанию, куда можно устроиться, уходя по тем или иным причинам со службы. Triple Canopy получила контракт Госдепа на охрану посольства США в Багдаде и других объектов в рамках "зеленой зоны", которые находятся под контролем посла. Кроме того, она вообще получила большую долю всех контрактов на предоставление личной и статической охраны в Ираке.
Третья крупная компания — DynCorp International LLC ведет свое происхождение от компании, основанной еще в 1946 году, которая работала по контрактам ВВС США. Получила имя DynCorp в 1987 году, в 2003 была куплена Computer Sciences Corporation. Сейчас ее штат насчитывает около 14 тыс. сотрудников в 30 странах. Кроме зонтичного контракта WPPS, у DynCorp есть еще один контракт от Госдепа — под управлением Bureau of International Narcotics and Law Enforcement — по обучению иракской полиции.
А так, таких компаний было много. Организовывали их и британцы — выходцы из SAS организовали Erinys, которая работала как в британской, так и в американской зонах. Если брать заключенные в Ираке контракты — то эти компании отвечают за набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, как и управление ими (DynCorp), охрану аэропорта Багдад (Custer Battles) охрану нефтяных полей и трубопроводов (Blackwater Security Consulting, Erinys Iraq Limited) охрану энергетической системы Ирака (Hart Group), охрану посольств США и охрану президента Афганистана (Triple Canopy Inc.), сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане (Kroll), обучение армий Ирака (Military Professional Resources, Inc.) и Саудовской Аравии (Vinnell Corporation), предоставление услуг военных переводчиков (CACI), контроль тюрем в Ираке и Афганистане (Titan Corporation), разминирование минных полей и уничтожение невзорвавшихся боеприпасов (RONCO, MAG, BACTEC, Armor Group, Minetech, EODT), противопожарная защита (Group 4 Falck), тыловое снабжение войск (KBR), авиаразведка (AirScans Inc., Eagle Aviation Services & Technology, Inc.), защита кораблей от пиратов (Global Marine Security Systems) и прочая подобная деятельность, прежде всего, в области охраны. И все это — стоит огромных денег.