Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях - Андрей Медведев 11 стр.

Глава 3

Многонациональные корпорации

3.1. Международные компании и многонациональные корпорации

3.1.1. Многонациональная корпорация

Международные деловые операции могут осуществляться предприятиями разных типов, любое из которых можно считать международной компанией. Международная компания (international company) – это предприятие, ведущее любые виды деятельности, предполагающие пересечение государственных границ (от экспорта и импорта до полномасштабного производства за рубежом). Особым типом международной компании, важной институциональной формой организации международных деловых операций выступают многонациональные корпорации (МНК).[36]

Деятельность МНК стала важнейшим проявлением глобализации. Если в 1980-е гг. в мире насчитывалось около 20 тыс. предприятий, классифицируемых как МНК, то в 2009 г. их число составило 82 тыс. [UNCTAD, 2010]. В настоящее время предприятия МНК производят до одной пятой мирового валового продукта; при этом вклад зарубежных подразделений МНК составляет 11 % мирового валового продукта. Продажи зарубежных подразделений МНК выросли с 6 трлн долл. в 1990 г. до 30 трлн. долл. в 2008 г. Численность занятых на зарубежных предприятиях МНК составила около 80 млн человек (2009 г.), т. е. около 4 % глобальной численности рабочей силы.

Две трети операций мировой торговли происходит при участии подразделений МНК. Многие корпорации ведут операции более чем в 100 странах мира. Корпорации в значительной мере контролируют мировую торговлю сырьевыми товарами. По некоторым данным, до 80 % патентованных технологий приходится на МНК. В последние десятилетия значимыми тенденциями развития МНК стали появление МНК из растущих экономик в дополнение к американским, западноевропейским и японским МНК. Если в 1992 г. они составляли 10 % всех МНК, то в 2008 – уже 28 %. К 2008 г. они владели десятой частью всех зарубежных активов и обеспечивали такую же часть всех зарубежных продаж 5 тыс. крупнейших МНК [UNCTAD, 2010].

Еще одна заметная тенденция касается появления относительно небольших по размерам МНК (так называемых мини-МНК). Так, основанная в 1974 г. итальянская группа компаний SEST SpA, являющаяся лидером на европейском рынке теплообменного оборудования и конденсаторов для торговых холодильных шкафов и одним из основных производителей теплообменного оборудования для коммерческого холода и систем кондиционирования, располагает тремя производственными предприятиями: в Италии, Польше и России. Продукция SEST присутствует на рынках Центральной Европы, России, Северной Африки и Южной Америки.

Представления о сущности и особенностях МНК претерпели определенную эволюцию. Под многонациональной корпорацией (multinational corporation – MNC) понимается предприятие, владеющее производственными мощностями или мощностями по оказанию услуг вне страны, в которой оно базируется, или контролирующее их. Отличительной чертой МНК выступает факт ведения производственной деятельности в более чем одной стране, что требует владения или контроля над активами за рубежом.

Наличие собственных производственных активов за рубежом предполагает осуществление прямых зарубежных инвестиций. Поэтому практически все МНК представляют собой так называемые холдинговые структуры, в которых головная компания холдинга управляет деятельностью дочерних обществ через владение контрольным пакетом акций в них. По своей экономической сущности МНК – это не компания, а группа компаний. МНК не имеет статуса юридического лица, однако представляет собой целостный, единый субъект экономики. Менеджеры МНК рассматривают операции в стране материнской компании только как часть своей деятельности, ведущейся на международной основе.

В соответствии с правилами, действующими в стране базирования материнской компании, МНК, как правило, должны регулярно демонстрировать своим акционерам финансовые результаты, полученные всеми подразделениями МНК. Обобщенное представление всех финансовых результатов в масштабах МНК предполагает консолидацию финансовой отчетности всех зарубежных дочерних предприятий и ассоциированных компаний в соответствии с определенными бухгалтерскими правилами.[37] Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)[38] также предполагают составление каждой МНК годового отчета в консолидированной форме.

Консолидированная финансовая отчетность МНК представляет собой комбинацию отчетов материнской компании и ее дочерних предприятий, как если бы все они функционировали в качестве единой компании. Операции между подразделениями МНК (внутренние денежные потоки) не отражаются в консолидированной отчетности. Последняя фиксирует только активы, обязательства, доходы и расходы по отношению к третьим сторонам.

3.1.2. Состав и структура многонациональной корпорации

В состав многонациональной корпорации входят материнская компания и ее зарубежные подразделения.

Материнская компания (parent company или parent enterprise) – это предприятие, контролирующее активы предприятий вне страны происхождения, как правило, посредством владения определенной частью их акционерного капитала. Материнская компания зарегистрирована в стране-инвесторе (home country) или стране происхождения (parent country).

Зарубежное подразделение (foreign affiliate) материнской компании в принимающей стране (host country) – это предприятие любой правовой формы, в котором иностранный инвестор владеет долей, позволяющей ему участвовать в управлении этим подразделением (обычно имеется в виду 10 %-я и выше доля владения). С правовой точки зрения зарубежные подразделения могут выступать как дочерние предприятия, ассоциированные компании или филиалы. Эти юридические формы предусмотрены, в частности, Гражданским кодексом Российской Федерации.

Зарубежное дочернее предприятие (foreign subsidiary) – это зарубежная компания, являющаяся юридическим лицом по законам принимающей страны, в уставном капитале которой материнская компания владеет контрольным пакетом акций (более половины акций).

Все дочерние предприятия корпорации выступают самостоятельными хозяйствующими субъектами (юридическими лицами). Дочернее предприятие является самостоятельной финансовой структурой; материнская компания отвечает солидарно с дочерним предприятием по сделкам, заключенным во исполнение указаний материнской компании, а в случае несостоятельности дочернего предприятия несет так называемую субсидиарную ответственность по его долгам. Это означает, что если дочернее предприятие отказывается удовлетворить требование кредитора, то последнее может быть предъявлено материнской компании.

Ассоциированная компания или аффилиат (affiliate) – это подразделение, в котором доля инвестора составляет от 10 до 49 %. Филиал (branch) – это не являющееся юридическим лицом обособленное подразделение компании (юридического лица), расположенное вне места ее нахождения. Филиал может осуществлять коммерческие операции и выступает субъектом налогообложения в зарубежной стране (в российской практике используется понятие «налогообложение иностранных юридических лиц»).

Если в 1980-е гг. 2 тыс. МНК располагали около 100 тыс. дочерних предприятий, то в 2009 г. в составе 82 тыс. МНК насчитывалось около 850 тыс. зарубежных дочерних предприятий. Например, в состав британской корпорации British American Tobacco входят 47 производственных дочерних предприятий в 40 странах, а также 16 ассоциированных компаний в 10 странах. Швейцарская корпорация Nestlé располагает 480 производственными предприятиями в 86 странах: 184 предприятия расположены в Европе, 166 – в Северной и Южной Америке, 130 – в Азии, Африке и Тихоокеанском регионе.

В 1960-е – 1970-е гг. взгляд на МНК как холдинг был превалирующим. При таком подходе роль материнской компании сводится к роли «портфельного менеджера», а дочерние предприятия – к относительно независимым подразделениям, где менеджмент построен по аналогии с менеджментом материнской компании.[39] Дочерние предприятия оцениваются по стандартным критериям и могут сохраняться или не сохраняться в соответствии с ними в составе МНК.

Специалисты и менеджеры давно осознали ограниченность такой трактовки, особенно в условиях изменений, происходящих в мировой экономике с конца XX века. Среди таких изменений можно назвать реконфигурацию активов МНК, кластеризацию предприятий, формирование промышленных сетей [Dunning, 1995]. Сегодня данные о прямых зарубежных инвестициях фирм дают лишь косвенное представление об активности зарубежных дочерних предприятий МНК и о стратегических решениях, принимаемых менеджерами МНК. Причинами этого могут быть различия в методологии учета ПЗИ и ПИИ, используемой разными международными (Мировой банк, ОЭСР) и национальными организациями (в ряде стран в состав прямых иностранных инвестиций не включаются реинвестированные доходы дочерних предприятий, а также данные об активах, применяемых на условиях аренды).[40]

Поэтому определения МНК, используемые в исследованиях Конференции по торговле и развитию ООН (UNCTAD), уже с 1980-х гг. предполагали более широкую трактовку этого феномена, допускающую существование самых разных подразделений МНК в разных странах. Под многонациональной корпорацией теперь понимается предприятие, состоящее из подразделений в двух или более странах, независимо от их правовой формы и сферы деятельности, в котором система принятия решений обеспечивает реализацию общей стратегии в масштабах всей МНК. При этом подразделения МНК связаны между собой отношениями собственности или иными отношениями в такой степени, что одни из них могут оказывать серьезное воздействие на деятельность других (через обмен знаниями, ресурсами и т. д.).

Таким образом, на первый план выходит не фактор собственности в отношении зарубежных активов, а возможность осуществления эффективного контроля над их использованием.[41] Так как на практике имеет место множественность способов ведения зарубежных операций, используемых компаниями за рубежом, контроль над зарубежными операциями может осуществляться как через владение активами, так и через операционное взаимодействие. Помимо организации дочернего предприятия (наиболее очевидный признак отнесения компании к разряду МНК), фирмы могут использовать альянсы и партнерства, обмен активами, участие в зарубежных проектах в качестве оператора, соглашения о разделе продукции и другие способы.

Представление о структуре современной МНК дает схема, приведенная на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Структура гипотетической многонациональной корпорации

Гипотетическая корпорация Hammerdeer включает в себя зарегистрированную в Швеции материнскую компанию Hammerdeer AB, три ее дочерних предприятия (в Великобритании, ФРГ и Финляндии), совместное предприятие HammerTex в США (с местным партнером Texac Co.).

Кроме того, германское дочернее предприятие в свою очередь владеет дочерним предприятием в Италии, а финское подразделение – дочерним предприятием в России. Германское и итальянское дочерние предприятия имеют филиалы (не юридические лица), соответственно, в Австрии и Испании. В сферу влияния (контроля) корпорации входят также несколько независимых компаний за рубежом. Так, германское дочернее предприятие заключило с независимой французской компанией (компанией-партнером) лицензионное соглашение, в соответствии с которым французская компания осуществляет производство и сбыт продукции Hammerdeer во Франции. Австрийский филиал от имени германского дочернего предприятия заключил контракт на производство некоторых видов продукции корпорации с российским контрактором (реализация продукции на российском и смежных рынках осуществляется при этом австрийским филиалом).

Таким образом, структура МНК может быть достаточно сложной; в сферу контроля материнской компании попадают не только дочерние предприятия и ассоциированные компании, но также независимые зарубежные компании, связанные с подразделениями корпорации контрактными отношениями.

Состав и структура любой МНК могут непрерывно изменяться: в состав МНК могут входить вновь приобретаемые компании и целые группы компаний, в то же время корпорация может избавляться от ставших недостаточно эффективными и непрофильных предприятий. Например, базирующаяся в Финляндии группа Fazer в 2007 г. продала целое подразделение Candyking, занятое в секторе продажи развесных конфет, а в 2008 г. приобрела шведское хлебопекарное предприятие Lantmännen Färskbröd. Российская компания «Норильский никель» в 2003 г. приобрела контрольный пакет акций американской горнодобывающей компании Stillwater Mining, а в 2010 г. продала все эти акции. В случае, если зарубежное дочернее предприятие остается в составе МНК, оно может прекратить на какое-то время свои операции. В 2009 г. «Русал», российская металлургическая фирма, приостановила на год производство на своих глиноземных предприятиях Windalco на Ямайке и Eurallumina в Италии в связи с резким падением спроса на глинозем в условиях кризиса.

Эти обстоятельства следует учитывать при проведении анализа динамики показателей МНК. Так, по итогам 2010 г. в консолидированный отчет германской корпорации BASF, одного из мировых лидеров химической промышленности, были включены финансовые показатели 339 компаний: 318 дочерних предприятий и 21 совместного предприятия, в которых BASF имеет одного или нескольких партнеров. Кроме того, в отчете BASF были выделены 14 дополнительных компаний, в которых она владеет миноритарным пакетом акций. Годом ранее в корпорации насчитывалось 345 консолидируемых компаний и 17 компаний с миноритарным участием. В 2010 г. впервые были включены в консолидированный отчет 46 компаний; 52 компании были исключены из отчета [BASF, 2010, p. 150].

Зарубежная корпорация может приобрести предприятие не только у национального владельца, но и у другой международной компании. В этом случае дочернее предприятие меняет собственника, но не статус предприятия с иностранным капиталом. Такие случаи имели место в России, что было связано обычно не с ухудшением инвестиционного климата в стране, а с собственной корпоративной стратегией той или иной МНК, осуществляющей целенаправленные дивестиции одновременно во многих странах (см. вставку «Корпоративная практика»).