Действующие лица
Bache&Company, Нью-Йорк
Гарри Джейкобс, главный исполнительный директор
Вирджил Шеррилл, президент
Роберт Шерман, руководитель розничных продаж по Западному региону
Лиланд Пэтон, директор по маркетингу
Гай Уайзер Пратт, директор по арбитражным операциям
Билл Джоунс, начальник службы безопасности
Отдел налоговой защиты
Стивен Бланк, начальник отдела до лета 1979 г.
Джеймс Дарр, начальник отдела с осени 1979 г.
Джеймс Эшуорт, региональные продажи
Кертис Генри, организатор сделок
Дэннис Мэррон, специалист по продажам и поставщик сделок
Джон Д’Элиса, поставщик сделок
Уолли Аллен, менеджер по продукту
Инвесторы Bache
Сэмюэль Бельцберг, главный исполнительный директор, First City Financial
Нельсон Банкер Хант, техасский миллиардер
Ламар Хант, техасский миллиардер
Josephthal&Company, Нью-Йорк
Майкл ДеМарко, президент
Норман Гершман, управляющий общенациональными продажами
Нейл Синклер, глава отдела продаж недвижимости для схем минимизации налогов
E.F.Hutton, Нью-Йорк
Роберт Фомон, председатель совета директоров
Джордж Болл, президент
Лорен Шехтер, генеральный юрисконсульт
Корпоративные юристы
Мартин Липтон, Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, Нью-Йорк (юридическая поддержка Bache и братьев Бельцбергов)
Кларк Клиффорд, Clifford & Warnke, Вашингтон, округ Колумбия (юридическая поддержка Bache)
Алан Госьюл, Gaston & Snow, Бостон (юридическая поддержка отдела налоговой защиты Josephthal)
Главные партнеры товариществ
Барри Трупин, глава Rothchild Reserve International, Нью-Йорк
Мэтью Энтелл, президент, First Eastern Corporation, Бостон
Герб Джейкоби, генеральный юрисконсульт, First Eastern Corporation, Бостон
Prudential-Bache Securities,Нью-Йорк
Джордж Болл, председатель правления и главный исполнительный директор
Лорен Шехтер, генеральный юрисконсульт
Роберт Шерман, руководитель розничных продаж
Ричард Сиченцо, старший вице-президент, впоследствии – руководитель розничных продаж
Отдел прямых инвестиций
Джеймс Дарр, руководитель
Уильям Питтман, менеджер по продукту, впоследствии – руководитель службы комплексной экспертизы
Пол Проскиа, менеджер по продукту
Дэвид Левайн, комплексная экспертиза недвижимости
Фредди Котек, комплексная экспертиза недвижимости
Джозеф Куинн, комплексная экспертиза недвижимости
Дуглас Холлбрук, комплексная экспертиза объектов энергетики
Джозеф Дефур, менеджер по продукту
Джеймс Паркер, региональные продажи
Джон Хатчисон, менеджер по продукту
Дэвид Врубель, региональные продажи
Фрэнк Джордано, юрист
Кэти Иствик, менеджер по продукту
Филиал розничных продаж
Джей Фредерик Стораска, директор, служба административного обеспечения, Даллас
Чарльз Гроуз, управляющий филиалом, Даллас
Кэррингтон Кларк, региональный директор, Северо-Тихоокеанский регион
Джон Грейнер, региональный директор, Юго-Восточный регион, впоследствии – по Южно-Тихоокеанскому региону
Джеймс Трайс, региональный директор, Южно-Тихоокеанский регион, впоследствии – по Юго-Восточному региону
Ричард Саккулло, директор филиала в Атланте
Prudential Insurance,Ньюарк, штатНью-Джерси
Роберт Бек, председатель правления вплоть до 1986 г.
Роберт Уинтерс, председатель правления начиная с 1986 г.
Гарнетт Кейт, вице-президент и ответственный по надзору за деятельностью Prudential-Bache
Мэтью Чейнин, директор по инвестициям в объекты энергетики
Harrison Freedman Associates,Даллас, штатТехас
Клифтон Харрисон, руководитель
Майкл Уолтерс, управляющий национальными продажами
Graham Resources, Metairie and Covington,штатЛуизиана
Джон Грэхем, президент и главный исполнительный директор
Энтон Райс III, финансовый директор
Марк Файлс, вице-президент
Пол Граттарола, маркетолог
Пит Тео, маркетолог
Альфред Демпси, исполнительный вице-президент
Джон Корбин, региональные оптовые продажи
Роберт Джексон, региональные оптовые продажи
Watson & Taylor Companies,Даллас, штатТехас
Джордж Уотсон, руководитель
Остин Старк Тейлор III, руководитель
Уильям Петти, управляющий национальными продажами
Ссудно-сберегательный сектор
Говард Уичерн, председатель правления First South Savings, Пайн-Блафф, штат Арканзас
Джон Робертс, президент компании Summit Savings, Сан-Антонио, штат Техас
Джеймс Холлбрук, юрист, поверенный в делах Summit Savings, Сан-Антонио, штат Техас
PrudentialSecurities, Нью-Йорк
Хардуик Симмонс, главный исполнительный директор
Ховард «Вуди» Найт, президент по инвестиционно-банковским операциям и корпоративной стратегии
Общественные активисты
Уильям Вебб, брокер, Форт-Майерс, штат Флорида
Джозеф Сифф, брокер, Хьюстон
Уильям Кридон, брокер, Лос-Анджелес
Юджин Бойл, брокер, Уэйн, штат Нью-Джерси
Адвокаты истцов
Чарльз Кокс, партнер, адвокатское бюро Cox & Goudy, Миннеаполис, штат Миннесота
Джей Бойд Пейдж, партнер, адвокатское бюро Page & Bacek, Атланта, штат Джорджия
Дэрил Бристоу, партнер, адвокатское бюро Bristow, Hackerman, Wilson & Peterson, Хьюстон, штат Техас
Стивен Хэкермен, партнер, адвокатское бюро Bristow, Hackerman, Wilson & Peterson, Хьюстон, Техас
Джеймс Мориарти, принципал, James R. Moriarty & Associates
ЮридическаяфирмаLocke Purnell Rain Harrell,Даллас, Техас
Бад Барри, партнер
Юридическая фирмаDavis, Polk & Wardwell, Нью-Йорк и Вашингтон (окр. Колумбия) – консультант Prudential Securities
Гэри Линч, партнер
Скотт Мюллер, партнер в юридической фирме Wilmer, Cutler & Pickering, Вашингтон (окр. Колумбия) – консультант Prudential Securities
Артур Мэтьюс, партнер
Суд
Марсель Ливодес, федеральный окружной судья, Новый Орлеан
Специальная государственная комиссия
Уэйн Кляйн, глава Бюро по ценным бумагам штата Айдахо
Нэнси Смит, директор Бюро по ценным бумагам штата Нью-Мексико
Льюис Бразерс, директор Бюро по ценным бумагам штата Вирджиния
Мэтью Нойберт, помощник директора Бюро по ценным бумагам штата Аризона
Дон Сэксон, директор Бюро по ценным бумагам штата Флорида
Комиссия по ценным бумагам и биржам, Вашингтон (округ Колумбия)
Уильям Маклукас, директор отдела правоприменения
Томас Ньюкирк, заместитель директора отдела правоприменения
Джозеф Голдстейн, помощник директора отдела правоприменения
Пат Конти, юрист, впоследствии начальник подразделения отдела правоприменения
Пролог
Июнь 1991 г. Скоттсдейл, штат Аризона
Рода Сильвермен осторожно вывела со стоянки свой огромный Chevy Suburban и, как всегда по субботам, отправилась навестить свою престарелую маму. Та жила в кондоминиуме всего в двух милях езды от дочери. За долгие годы субботние встречи вошли у них в традицию: мать и дочь любили не спеша позавтракать в семейном ресторанчике Smitty's или в кафетерии Luby's, болтая в свое удовольствие, а по особо торжественным случаям позволяли себе роскошь отобедать в рыбном ресторане Red Lobster.
Рода включила в салоне кондиционер – в этом году лето пришло в Скоттсдейл необычайно рано, а сегодняшний день обещал стать особенно знойным. «Мы могли бы отправиться в Fashion Square Mall, – размышляла Рода, – там и прохладно, и на витрины поглазеть можно». Fashion Square Mall – большой торговый центр, недавно открывшийся после ремонта. В последние годы, когда 80-летняя мать Роды Фанни Виктор стала стремительно терять зрение из-за неизлечимой болезни глаз, бродить по магазинам сделалось их излюбленным субботним развлечением. Фанни нравилось дегустировать ароматы духов, трогать ткани нарядов, а то и просто посиживать в своем кресле на колесиках возле фонтана в зоне отдыха, прислушиваясь к неумолчному гомону толпы.
Сворачивая на ухоженную, живописную Маунтин-Вью-роуд, которая вела прямо к дому матери, Рода бросила взгляд на простирающиеся впереди величественные горные вершины Макдауэлл. Ей всегда нравилась эта чудесная дорога, но сегодня Рода с горечью осознала, что едва ли не в последний раз любуется здешними красотами.
«Почему, ну почему я не позаботилась о том, чтобы защитить тебя от беды», – в который раз казнилась Рода.
Этот вопрос день и ночь мучил ее. Теперь-то она понимала, что они с Бернардом (так звали мужа Роды) слишком долго скрывали от Фанни ужасное известие, все надеясь, что найдется хоть какой-нибудь выход. Но, увы, все было тщетно – ни их бесчисленные попытки поправить ситуацию, ни бессонные ночи, ни частые слезы Роды ни к чему не привели. Подъезжая к стоянке кондоминиума, где жила Фанни, Рода все еще мучилась сомнениями. Может быть, подумалось ей, сегодня и есть тот день, когда все должно раскрыться? Может, сегодня я наконец наберусь смелости, чтобы сказать матери правду?
«Боже, но как, как я скажу немощной, почти ослепшей старой женщине, что она вот-вот лишится своего дома?»
Рода до сих пор не могла понять, как это могло произойти. А начало было таким многообещающим. Ее мать переселилась в Аризону в 1985 г., чтобы быть поближе к детям. И не с пустыми руками – у нее было 100 тыс. долл. от продажи одноквартирного бруклинского домишки, в котором она прожила много лет, из тех, что лепятся друг к дружке в сплошном ряду застройки и имеют общие стены. Первый раз в жизни у нее оказалась такая сумма денег. И теперь, после долгих лет, проведенных в тяжком труде и изнурительной экономии, когда она не решалась съездить в отпуск, лишний раз сходить в кино или купить приглянувшийся наряд, Фанни наконец получила возможность провести остаток дней в уюте и праздности. Все, что требовалось, – лишь надежно вложить свои деньги.
Вот тогда-то все и началось – Бернард только что познакомился в клубе бизнесменов Скоттсдейла со Стивом Зиомеком. Этот молодой вице-президент фирмы Prudential-Bache Securities рассуждал о финансах с таким знанием дела, что произвел изрядное впечатление на Бернарда – к немалой радости Роды. В конце концов, она и представить не могла более надежного места для вложения денег матери, чем «Скала» – такое лестное прозвище снискала благодаря длительной и ставшей популярной рекламе Prudential Insurance Company of America, страховая компания, в 1981 г. купившая Bache.
Когда Фанни и ее родные впервые зашли в местное отделение Prudential-Bache, Зиомек вел себя так, что все сразу почувствовали себя как дома. Симпатичный молодой брокер с наивным лицом и ненавязчивыми манерами, он сразу же рассеял все их тревоги, делая акцент на словах «надежность, безопасность, доход». Правда, они так толком и не разобрались в специфике инвестиций, которые предложил Зиомек. Но ни Рода, ни ее муж не имели достаточных знаний в области финансов и потому решили, что следует положиться на рекомендации брокера. Кроме того, насколько они поняли, деньги Фанни будут вложены диверсифицированно, в целый ряд отраслей, включая энергетику, недвижимость, лизинг самолетов, коневодство. По уверениям Зиомека, эти инвестиции обеспечат Фанни ежемесячный доход в размере 792,67 долл. Вместе с положенными ей социальными выплатами и помощью от детей этого должно хватить для покупки собственного жилья.
Пристроив деньги Фанни, Рода подыскала для нее подходящее пристанище в городской общине пенсионеров Скоттсдейла, которая называлась Вилиджис и располагалась в районе ранчо Маккормик. Фанни буквально влюбилась в небольшой домик с полами, выложенными мексиканской плиткой, плавно поднимающимися к центру потолками и просторной спальней. К тому же рядом находился бассейн, а сам домик стоял на низеньком фундаменте, так что Фанни могла самостоятельно въезжать и выезжать на своем инвалидном кресле. И хотя пожилая женщина с каждым днем видела все хуже, болезнь еще оставила ей время, чтобы изучить все маршруты по дому. «Вот место, где я с радостью проведу свои последние дни», – решила Фанни. Рода помогла ей оформить ипотечный кредит и купить полюбившийся домик.
Проблемы возникли почти немедленно. Началось с того, что чеки от Prudential-Bache поступали не ежемесячно, как они рассчитывали, а раз в три месяца. Но даже с этим можно было смириться, если бы значившиеся в них суммы хотя бы отдаленно напоминали те, которые называл Зиомек. А потом чеки и вовсе перестали приходить. Поначалу Рода с Бернардом, взявшие на себя управление средствами Фанни, оплачивали взносы в счет ее кредита из своего кармана. Но долго так продолжаться не могло – из-за общей неблагоприятной ситуации в экономике их собственный бизнес буксовал, и денег у них попросту не было.
В ноябре 1990 г., не на шутку рассерженная, Рода дозвонилась до ассистентки Зиомека Келли и потребовала объяснений.
«Почему бы компании, которая разводит этих чертовых лошадей, не распродать их, раз уж она не способна как следует делать свое дело?» – резко спросила Рода.
«Как, а вы разве не слышали? – удивилась Келли. – Они же обанкротились».
Рода потребовала соединить ее с Зиомеком и осыпала его градом вопросов. И тут выяснилось, что финансовое положение ее матери гораздо хуже, чем она могла бы вообразить. Оказывается, Фанни владела не акциями, как считала Рода, а какими-то непонятными долями в товариществах, хотя она могла бы поклясться, что ни о чем подобном и речи не было, когда они обсуждали с Зиомеком инвестиции Фанни. Мало того что эти товарищества действовали из рук вон плохо, так еще и доли в них нельзя было продать. В отличие от акций и облигаций реального рынка для их продажи и покупки не существовало. Все, что остается ее матери, сказал на прощание Зиомек, так это набраться терпения и надеяться, что дела у товариществ выправятся.
Но времени ждать у них не было, они с Бернардом и так уже просрочили несколько платежей по ипотеке Фанни. Рода объяснила их трудности ипотечной компании и предложила переоформить документы на дом, если Фанни будет позволено остаться в нем на правах арендатора. Но ей ответили, что единственный вариант – лишение прав на выкуп, так что Фанни придется съехать.
Рода припарковала машину на площадке позади домика матери. «А может, не расстраивать ее сегодня? – вдруг подумалось ей. – Пускай хоть сегодняшний день будет ей в радость».
Она подошла к дому и, постучав, распахнула дверь. Фанни уже приготовилась к выходу и ожидала дочь на кухне. На ней был сарафан в ярких цветочках. Рода наклонилась поцеловать мать, а потом присела рядом за стол и завела болтовню о том о сем.