Ну а мне вроде бы и деваться было некуда. В ЭТУС для меня место как бы было «заказано». До сих пор не знаюто ли это был точный расчет Фенина, то ли просто стечение обстоятельствно дело Андрей Алексеевич обыграл четко. Вот тут и дошло до меня брошенное» им несколько месяцев назад замечание: пока поработаете главным инженером
Решение о переброске меня на ТТС Фениным было принято уже тогда. Но сказать мне об этом сразу он не решился, я еще должен был пройти проверку на лояльность в соответствующих органах. И вот теперь, похоже, пришел положительный результат.
И все-таки как-то нехорошо по отношению ко мне все решалось. Скольких нервов стоила эта непонятная неопределенность. Ну, сказал бы честно о намерениях, и даже если бы что-то не получилосья бы понял. Но не таков был Андрей Алексеевич. Внутренние переживания подчиненных его не особенно волновали.
Кому сдадите деласпросил Фенин.
Как кому? Грачеву
Нет, Грачев что-то никак не решится. Сдайте пока дела Жамбутинову Байдену Байгошевичуначальнику Рыбинского цеха. Сами, сразу после Нового года приступите к работе на новом месте.
Вот так скоропалительно я распрощался с Эксплуатационно-техническим узлом связи. С предприятием, где провел десять очень динамичных, насыщенных интереснейшей работой лет. Предприятием, на котором рассчитывал еще долго работать, но не судьба.
Зашел напоследок к моему наставнику, моему опекуну, человеку на которого старался стать похожим, личным примером показывавшему отношение к работе, к людям, у которого я научился очень многим полезным и ценным вещамк Семенову Алексею Николаевичу. Рассказал о свалившейся на меня ноше.
Алексей Николаевич сочувствовать не стал. Одобрил решение и сказал: Виктор Васильевич, конечно из вас получился бы прекрасный мой преемник. Но по большому счетув рамках ЭТУС, вам было бы тесновато. А Телеграфно-телефонная станциякорабль большой, очень большой, но Вы с ним обязательно справитесь.
Глава 3
Новый год прошел как в тумане и вот 3 января 1986 года в сопровождении главного инженера областного ПТУС Искандерова Амантая Искандеровича я впервые появился в кабинете начальника ТТС.
Петр Романович, ожидавший нас, освободил место, пригласил в кабинет руководителей подразделений. В их присутствии Амантай Искандерович зачитал приказ о моем назначении, в коротком выступлении выразил надежду, что дела на ТТС стабилизируются, предложил мне переместиться в кресло начальника и начать командовать.
Ясел. Кресло было удобным, мягким. С подлокотниками, с высокой красного цвета бросающейся в глаза спинкой, обшитой то ли дерматином, то ли кожзаменителем. Ковалев проследил за мной и произнес криво усмехнувшись.
Горячее кресло, горячее
Я не придал его словам значения.
Особо нечего было говорить. Меня окружали практически незнакомые люди. Нет, в лицо я их знал, кое-что слышал о них, вежливо здоровался с ними при встрече, но, ни по каким вопросам ранее с ними не соприкасался. Незначительное исключение составлял главный инженерМакарычев, с которым я немножко сталкивался по вопросам эксплуатации междугородных сетей. Командовать было рано.
Выразил надежду, что совместными усилиями положение на предприятии будет поправлено, попросил задержаться Ковалева, и распустил приглашенных на первое знакомство людей. Так начался сложнейший этап в моей жизни.
После ухода Искандерова я остался наедине с Петром Романовичем, и он кратко, не вдаваясь в подробности, ввел меня в курс дел. Обозначил наиболее сложные проблемы, сообщил, что уже решен вопрос о его возвращении на должность начальника телеграфного цеха и пообещал мне поддержку. Однако по выражению его унылого лица я понял, что это только дань вежливости, а вообще-то он мне сочувствует, и уверен, что ничего хорошего в будущем на этом месте меня не ждет. По уходу Ковалева я остался один и огляделся.
Кабинет был оформлен очень просто, но был светлым и удобным. Единственную «роскошь» составлял стоявший в углу цветной телевизор«Горизонт». Настойчиво звонил телефон, но я не решился поднимать трубку, переключил его на секретаршу и попросил пока меня, ни кем не соединять.
По прямой связи позвонил Андрей Алексеевич и сообщил, что ему необходимо представить меня высоким областным и городским руководителям. Я в принципе был готов, и мы начали обход.
Начали с Областного комитета партии. Я впервые был в подобном учреждении и неприятно удивился изменившемуся вдруг поведению Фенина. Он как-то сжался, подобрался, его лицо приняло выражение сосредоточенной покорности. Зная мой независимый характер, он заранее предупредил и менябыть максимально сдержанным.
Мы ходили по приемным, и я был представлен по очереди Заместителю первого секретаря обкома партии курирующего промышленность и связь, председателю Облисполкома и почему-то, председателю Областной партийной комиссии. На меня поглядывали с интересом, вежливо жали руку и практически все, обращаясь к Андрею Алексеевичу, тут же выдвигали требования по срочному восстановлению работы такого-то номера телефона, либо по срочной установке телефона тому, или иному лицу. Фенин покорно и как-то обреченно обещал Процедура знакомства с учетом ожиданий в приемных заняла почти полдня.
После обеда в таком же ритме мы посетили Городской комитет партии и Горисполком. Я так же был представлен Первому секретарю горкома, Председателю горисполкома, а также Председателю городской партийной комиссии и Председателю городского комитета народного контроля. Претензии на работу связи сыпались и здесь.
На мои сомнения в необходимости столь оперативного знакомства с чиновникамиАндрей Алексеевич заявил, что этовсё, мое теперь, непосредственное начальство и с ним мне предстоит плотно работать буквально с первого дня.
Это явилось полной неожиданностью. На месте прежней работы моими непосредственными начальниками были по большей части не более двух человек. А здесь с учетом аппарата Управления связи, с учетом руководителей отделов курирующих связь в Горкоме и Горисполкоме, их набиралась «целая дюжина».
Посмотрим, что будет дальшеподумал я. День практически ушел на знакомства. На завтра оставалось посещение Комитета государственной безопасности
Вечером, перебирая события дня, отметил для себя, что никто из моих новых знакомых не упоминал при встрече о работе междугородной, телеграфной связи, о работе радиоузла и коммутаторавсе говорили о плохой работе городских телефонов.
Наиболее слабое место в работе Телеграфно-телефонной станции обозначилось с первого дня четко, зримо и определенно.
Ничего, по этой части у меня наработан неплохой опытуспокоил себя. Завтра начну разговаривать со специалистамивникну в проблемы, что-нибудь придумаем.
Глава 4
Наступило завтра. Я живу во вновь построенном микрорайоне, удаленном от нового места работы на расстоянии около пяти километров. Встаю ранои предпочитаю на работу ходить пешком. Как правило, без четверти восемьуже нахожусь в кабинете.
Ходьба в хорошем темпе бодрит и настраивает на энергичную работу. В ходе прогулки неплохо обдумываются планы на предстоящий день. Пока в связи со сменой работы были лишь ощущения особой новизны внутреннего состояния. Особых планов не было.
У входа в кабинет меня ждал Висящев Александр Дмитриевичначальник цеха городской телефонной сети (ГТС). Объективные характеристики ключевых работников Телеграфно-телефонной станции я имел от своей жены, работающей на этом предприятии с 1974 года после окончания института, в цехе междугородной телефонной связи. Очень активный, болеющий за дело человекона хорошо знакома с работниками среднего звена управления, мы имеем единые взгляды на жизнь, и я безоговорочно доверяю её оценкам.
Правда уже более двух лет она находится в декретном отпуске. У нас, наконец, после десятилетнего ожидания появилась дочьОленька, и по счастливому стечению обстоятельств, скоро должен будет появиться и второй ребенок. КонечноРомалия, Рома, моя Ромашка, немного отстала от производственной жизни, но людей, с которыми мне теперь придется работать, знает достаточно хорошо. Она охарактеризовала Александра Дмитриевича как в высшей степени ответственного порядочного человека, очень разумного и исполнительного. Но вот почему дела у него не клеилиськонечно, пояснить не могла.
Дал характеристику Висящеву и Ковалев. В его представлении Висящев был вялым слабохарактерным человеком, попросту, размазней Какие противоположные характеристики, я был заинтригован
Ну вот, очень кстати и вы, поприветствовал я Висящева и пригласил его в кабинет. Присели
Первое что сделал Александр Дмитриевич, протянул мне лист бумаги. Это было заявление об уходе.
Я опешил. Вот это удар! Просто не находил слов. Помолчали
Александр Дмитриевич, наконец, обретя дар речи, тщательно подбирая слова, начал я говорить, почему такое решение? Ведь мы с вами не проработали еще и дня. Я не пришел с целью сделать хуже людям, в том числе и вам. У меня нет команды, у меня нет людей, которых я мог бы привести с собой, мне просто неоткуда их взять ЭТУС, откуда меня сюда направили, тоже испытывает резкий недостаток квалифицированных специалистов, я просто не могу их перетягивать на ТТС. Не в моих правилах делать плохо предприятию, которому я отдал 10 лет. Честно признаюсь, я рассчитываю только на вас, специалистов работающих на ТТС, ныне работающих.
Лицо Висящева было непроницаемым. Чувствовалось, что он мне просто элементарно не доверяет. Он, конечно, знал, что обо мне как о специалисте сложилась очень неплохая репутация в среде связистов, но в отличие от меня четко понимал разницу между работой в ЭТУС и на ТТС, и в отличие от меня понимал, что методы работы, дающие хорошие результаты там, совершенно неприемлемы на ТТС. Все же по мере того как я продолжал говорить, наверное, чем-то его все-таки тронул. Лицо его угрюмое и замкнутое, начало светлеть, в глазах появился насмешливый блеск. Он явно принимал меня за наивного чудака, и вдруг его прорвало.
Виктор Васильевичначал он, вы просто совершенно не представляете, куда попали Говорил внешне спокойно, старался сдерживаться, но чувствовалось, что его переполняют эмоции. Его внутреннее состояние выдавал голос, слегка дрожащий.
Я, молча, слушал. Постепенно Александр Дмитриевич успокаивался, его речь упорядочилась, и из его рассказа передо мной открывалась довольно неожиданная картина положения дел в цехе.
После выделения ТТС в самостоятельное предприятие и ухода начальника цеха Фурсенко Н.А. на Почтамт, его место стали занимать случайные люди, которые также как и начальники предприятия, долго не задерживались. Последним до Висящего начальником был некто Обухов, перешедший к Ковалеву на ТТС после крупного скандала связанного с какими-то махинациями в ТУСМ-3, региональном располагавшемся в Синегорске предприятии, по обслуживанию первичной сети связи, откуда его уволиться, мягко говоряпопросили.
Более радеющий о своих интересах Обухов привнес значительную долю анархии, хаоса и беспорядочности в организацию труда линейно-кабельной службы Областного центра. Обладавший незаурядным характером, радеющий только о себе, он сумел проводить на ГТС выгодную для себя линию. Внешне демонстрировал бурную даже кипучую деятельность, внутренне совершенно не был заинтересован в качестве выполняемой его подчиненными работе. Именно из низкого качества работы сети он учил своих подчиненных извлекать выгоду для себя и для них.
Поздно разгадал Петр Романович политику Обухова, а разгадав, все равно сладить с Обуховым не смог. Когда обстановка в городе со связью в очередной раз существенно накалилась и кресло под Ковалевым зашаталось, он попытался решительно взять в руки ситуацию. Но было поздно. Разразился скандал.
А в это время завершалось строительство на территории Синегорской области крупного нефтепровода ПетропавловскСинегорскЦелиноград. С целью обеспечения его бесперебойной телефонной связью в нужных объемах, вдоль нитки был проложен магистральный четырехчетверочный кабель уплотненный достаточно мощным сложным оборудованием. Для его обслуживания и содержания образовывалась специальная служба связи при нефтепроводе. Был объявлен набор специалистов, которым была обещана более высокая зарплата, чем у связистов города.
Обухов очень оперативно воспользовался ситуацией и перешел на работу к нефтяникамначальником вновь образовавшейся службы связи.
Будучи человеком циничным и беспринципнымон быстро перетянул к себе на работу всех наиболее квалифицированных кабельщиков цеха ГТС.
На Телеграфно-телефонной станции образовался вакуум наиболее востребованных специалистов. Обстановка катастрофически накалилась.
Ковалев предпринимал лихорадочные меры по исправлению ситуациисрочно искал нового начальника в стремительно разваливавшийся цех. Желающихне было.
На чрезвычайном партийном собрании коммуниста Висящева и обязали, хотя бы временно, возглавить цех. В силу своей порядочности Александр Дмитриевич не смог отказаться. И добросовестно пытался что-то сделать для исправления ситуации. Однако слишком велика была инерция развала, и ситуация катилась по наклонной.
По сути дела городу реально грозил паралич связи. После сырой и дождливой осени 1985 года резко возросло количество поврежденных линий в Областном центре. Областное и городское начальство требовало от Ковалева оперативного устранения повреждений на наиболее важных для обеспечения нормальной управляемости городом, по их мнению, телефонных номерах.
Петр Романович не нашел иного способа как полностью пойти на поводу у властей. Старался любыми путями выполнить их поручения очень часто в противоречии с интересами предприятия, за которое он нес ответственность, и даже вопреки здравому смыслу.
Лично, после очередного вызова в Горком, Горисполком, спускался в цех ГТС, ломал все намеченные планы руководства цеха и направлял оставшихся в цехе людей на исполнение только что полученного нового задания. Любой ценой! По принципу, лишь бы сегодня телефон, который потребовали власти срочно восстановитьзаработал.
Ни о какой профессиональной, планомерной работе в таких условиях не могло быть и речи. Собственно случилось так, что начальник цеха ГТС, не важно, что он недавно пришел на работу, у импульсивного начальника сразу же стал исполнять роль мальчика для битья. Тем более, что попытался проводимой политике Ковалевавозражать.
Кто долго может мириться с ролью мальчика для битья? Безработных в стране нет. Выхода из сложившегося положения Александр Дмитриевич тоже не видел, а с учетом того, что был болен, страдал пороком сердца, он и принял решениеуйти.
Пар был выпущен. Я расспросил его о людях, оставшихся в цехе, об их профессиональной подготовке, и как бы, между прочим, поинтересовался: а что, Александр Дмитриевич, если бы вам была предоставлена возможность, самостоятельно решать только технические вопросы эксплуатации линейно-кабельного хозяйства? Если бы вы были ограждены от мешающих выполнению прямой вашей работы звонков, со стороны властейсмогли бы, хоть немного, оздоровить обстановку?
Висящев не задумываясь, ответил, что это было бы возможно.
Только это абсолютно нереально, с горечью тут же продолжил он.
А если я все-таки создам вам такие условия?
Он просто рассмеялся в ответ
В конечном итоге я сумел его все-таки уговоритьостаться на месяц со мной поработать, и твердо пообещал, что если не сдержу слово, его отпустить. На том пока и порешили.
После ухода Висящева я просмотрел сводку о количестве телефонов неработающих на сети из-за кабельных повреждений. Их было 565. От общего количества имеющихся 11995 телефонов в городенеработающие составляли 4,7 %. Конечно это нельзя было назвать еще параличом связино по существу, такое количество повреждений было просто недопустимым.
Начал звонить телефон. Все звонившие просили, скорее устранить повреждения на их телефонных линиях. Просилиэто мягко сказано, чащетребовали. И все это выражалось в длинных монологах, основную суть которых составляли причины обосновывающие необходимость срочного восстановления работы именно их телефона, и, конечно же, угрозы в случае непринятия мер жаловаться в органы власти.
Я попытался отсылать их на бюро ремонтанет, они хотели иметь дело только с начальником! Сосредоточиться практически не было возможности. Записывать их заявки не имело смысла, я чувствовал, что все равно их выполнить не смогу.