Итак, различные формы и форматы записи приема Каф позволяют выражать различия в идеях и отражать лучшим образом скрытый потенциал как самой идеи, так и потенциал мышления, который может раскрыть матричный метод.
Каф# Разные образы хорошего отдыха
Описать отдых можно по-разному. Одним достаточно одного слова, другие готовы слушать бесконечные рассказы и разглядывать рисунки. Благодаря приему Каф можно предложить разные форматы оценки, которые будут друг друга дополнять и раскрывать разные стороны услуги, в которой каждый считает себя экспертом.
Каф# Характеристики эффективности
Можно подойти к самому главному вопросу любой организационной деятельности оценки эффективности. То здесь прием Каф раскрывает многообразие существующих и возможных подходов. Так экономически можно достаточно легко измерить «Доходы» и «Расходы» и вывеси показатель экономической эффективности. Но если мы попробуем оценить эффективность экономической системы, то традиционных показателей ВВП может оказаться недостаточными. Мы уже слышим весьма экзотические предложения, например ввести «индекса счастья». И наверное найдутся специалисты по KPI готовые измерить что-угодно, только не эффективность. KPI показатели на щитке приборов, но они ничего не скажут о том, куда и зачем вы едете. Аналогично и с Гипермышлением, это всего лишь метод, который поможет внести ясность в мысли и создать новые концепции, но поставить цель и выполнить работу, Вы должны самостоятельно!
Матрица заметок к действию
Часть III
Концепции в матричном формате
Примеры матричного метода
В первой главе объясняется идеология метода, история его возникновения и развития, возможность синергии с другими методами мышления, а также отличие от других методов. Как вы понимаете, матрица «3х3» это лишь форма проявления метода на плоскости, которую легко воспринимать, и которая позволяет структурировать процесс мышления и использовать этот формат для развития Гипермышления, выходить за границы линейной логики.
Во-второй части книги описаны приемы мышления от базовых до продвинутых. Основные инструменты и их содержание представлены в виде отдельных примеров, описывающих результаты их применения. Предложенные матрицы по-новому представляют некоторые из известных концепций управления и больше иллюстрируют особенности применения самих приемов. Возможности метода раскрываются в деятельности связанной с принятием решений, поиском и разрешением противоречий, преодолением барьеров между разными областями знаний благодаря многообразию форматов представления теорий.
Логика метода также пронизывает и третью часть книги, в которой собраны примеры матричного мышления. Здесь Вы сможете найти и узнать основные примеры, которые отражаются практически в каждом приеме. Эта часть построена таким образом, что вы можете изучать матрицы «3х3», а можете просто читать эту книгу как обычный текст. Возможно, что окончание этой книги вы будете «читать» в матричном формате, а текст будет служить иллюстрацией.
В третьей части книги представлены теорий и концепций в формате матриц «3х3», которые можно рассматривать отдельно как справочник по концепциям управления. Вы можете изучать, анализировать и применять заложенное know-how, все это только ускорит понимание самого метода. Формат «3х3» для описания концепций также позволит Вам формировать свой опыт и идеи в собственные концепции. Можете сравнивать и выбирать лучший опыт, комбинировать разные методы, и обмениваться знаниями с другими с другими участниками в группе «Беспредельное мышление» на [битая ссылка] facebook.com.
Широта применения матричного метода от бытовых и житейских вопросов до тонкостей стратегического управления без сомнений позволит лучше ориентироваться в ситуации и принимать новые, качественные решения. А разнообразие примеров поможет увидеть образец структурирования своего опыта, знаний и применения матриц для достижения практических результатов в жизни и бизнесе.
Было бы закономерно представить третью часть книги о Матричном мышлении в виде матрицы, где отражены главные темы, которые здесь нашли свое развернутое представление и послужили примером использования приемов или принципов.
Было бы закономерно представить третью часть книги о Матричном мышлении в виде матрицы, где отражены главные темы, которые здесь нашли свое развернутое представление и послужили примером использования приемов или принципов.
Матрица применения Гипермышления
По-прежнему достаточно одного взгляда, чтобы увидеть, какие темы представлены вашему вниманию и проработаны в виде примеров. Это именно те самые области, в которых Матричное мышление может быть полезным для решения конкретных задач. Также примеры показывают возможные направления для развития мышления и совершенствования техники применения тех или иных приемов.
Конечно, количество примеров ограничено, а сами примеры носят скорее иллюстративный характер. Естественно, что в вашей конкретной ситуации применение метода будет похожим, но может быть и совершенно другим. Гипермышление как метод направлен на совершенствование как как самого мышления, так и результатов повседневных действий, а также разработку концепций, стратегических решений и повышения эффективности.
1. Жизнь
Про подарки, хорошие манеры, любовь и многое другое
Как выбрать подарок
Представьте ситуацию, что вы выбираете подарок, другу, родителям, своей второй половине, или партнеру по бизнесу. Вы вспоминаете, что в прошлом году дарили ручку, в позапрошлом книгу, а еще годом ранее какой-то сувенир. Так что же подарить в этот раз? Конечно, можно попросить продавца (он же иногда называется консультантом) выбрать подарок: возможно, деловой аксессуар/гаджет или модную фишку, новинку этого года.
Но если вы хотите сделать настоящий подарок, который скрепит ваши отношения, вы можете воспользоваться «матрицей подарков». Этот подход позволит вам проверить рекомендации или собственную фантазию и «доработать» подарок. Собрав свои основные варианты в матрице, помните, что вы можете дополнить ее своими собственными наблюдениями и добавить к характеристикам подарка свои собственные требования и предпочтения.
Матрица характеристик подарка
Матрица характеристик подарка также поможет проверить известную фразу: «Лучшие друзья девушек это бриллианты». Помните, важен не подарок, а важно внимание, которое вы дарите вместе с подарком. Главное не то, что лежит в коробочке, а тот самый человек, который дарит этот подарок.
Хорошие манеры
Хорошие манеры это основание для построения отношений. Никто не станет спорить с тем, что отношения сами по себе являются важной составляющей как в личной жизни, так и в работе. При всем многообразии советов и литературы, посвященной тому, как завоевывать друзей, как знакомиться, строить отношения и даже создавать целые сети знакомств, я бы хотел предложить нечто иное, что лежит в основе и что непременно притянет к вам интересных и полезных людей.
В этой матрице нет рецептов «КАК» что-либо сделать, но есть те слагаемые, из которых состоят хорошие манеры. То, что сейчас многие в погоне за «быстрыми решениями» и «сетевыми друзьями» безвозвратно упускают из виду. Это не просто слова. За каждым элементом матрицы и его названием лежит определенное явление, которое можно исследовать дальше и действия, которым можно научиться. Вы будете удивлены реакцией других людей на ваши действия, вы увидите знакомых людей другими глазами, а возможно сами вызовете удивление. Но в любом случае, хорошие манеры позволят построить новые и качественные отношения в вашей жизни и изменят ее к лучшему.
Матрица хороших манер
Для отработки хороших манер нужно проработать каждый элемент, попробовать понять, как он работает, освоить и закрепить в своих действиях. Дальше можно перейти к другому, следующему элементу и так далее.
Так первый элемент «Уважение» это может быть первым шагом; научиться проявлять уважение, понимать, что другой человек достоин уважения. Уважение не означает восхищение, преклонение или подобострастие. Это означает, что вы принимаете его таким, какой он есть, соглашаетесь с ним, без волнений и без попыток его переделать. Первым шагом на пути к уважению будет вежливость. Конечно, даже одна вежливость может стать хорошей основой для «хороших манер», как и любой из элементов этой матрицы, но если вы хотите усилить или закрепить свои результаты и развить свои способности, то не забудьте про другие элементы, баланс и чувство меры.