В методе закодирована онтология мышления человека, от романтических приемов, до разрешения и создания противоречий. Матрица «3х3» символизирует отход от дихотомического логики и побуждает развивать диалектику. Я надеюсь, что вы не только причитаете эту книгу, но и начнете практиковать Гипермышление, получите результаты и сможете действовать по-новому, менять себя и свое окружение.
Если Вы хотите открыть в себе новые возможности, продолжить совершенствовать мышление, поделиться своим опытом или решением своей проблемы, то я приглашаю вас в группу «Беспредельное мышление» на Fecebook, присоединяйтесь! Проверяйте свои идеи на прочность, общайтесь с единомышленниками, изучайте практику применения приемов и открывайте новое.
Все вместе мы продолжаем работать над матричным методом, отвечать на ваши вопросы и комментировать ситуации, разрабатывать новые приемы, публиковать «know-how» и тем самым расширять возможности человека.
На [битая ссылка] моем сайте вы можете найти и пройти несколько уроков, посмотреть примеры использования тех или иных приемов, освоить часть практикующих упражнений для развития своего мышления.
Игорь Пономарев,
к.э.н.,
МГУ им. М. В. Ломоносова
Лаборатория профессионального искусства
Москва, май, 2016 г.Матрица для заметок
Матрица: ____________________________________________________
Матрица: ___________________________________________________
Матрица: ___________________________________________________
Примечания
1
Подробно упражнения представлены и разобраны в рабочей тетради «Практикум Гипермышления», Ridero, 2016.
2
Креативность это не цель матричного метода мышления, как может показаться, а следствия освоения нового мышления, но при профессиональном владении матричным методом, оригинальность ваших решений перестанет бросаться в глаза, и будет заметна только для посвященных в этот метод.
3
«забить гвоздь» это метафора обозначающая выполнение поставленной задачи, решение которой известно. Также это метафора повторяющихся действий, которые выполняются автоматически.
4
Как говорил мой учитель А.И.Наумов: «менеджеры это люди, которые много знают, а это люди, которые делают то, что знают»
5
В стратегическом управлении цель победить конкурентов не совсем правильная, поскольку вопрос стратегии непрерывный и долгосрочный, и здесь любая кратковременная победа может быть вредна и даже опасна, поскольку стратегическая борьба на этом не заканчивается.