Такая показуха стирала истинную квалификацию спортсменов. Чтобы установить истинную иерархию, они пришли к тому, что договорились проводить закрытый турнир в Гамбурге.
Эти турниры проводились в закрытых залах, при отсутствии публики.
Это было очень некрасивое зрелище, когда два крупных самца, пыхтя и потея, со злостью физически издевались друг над другом. Но это позволяло выяснить, кто же из них сильнее.
Хорошие семинары это тот же «Гамбургский счёт». Это не имеет ничего общего с картиной «Молодые таланты с блеском демонстрируют свои достижения».
Это вынесение еще неоконечных работ, неполученных результатов.
Опытные научные руководители настраивают аудиторию, которая обычно постоянна: «Разорвать докладчика на куски».
«Добрая» обстановка идет во вред докладчику.
Я обратился к одному из авторитетных научных руководителей Льву Соломоновичу Дымщицу.
Глава 1.6
Руководитель
Это был, пишу этот глагол «был» с сожалением, большой ученый, руководитель, воспитатель молодых ученых.
У него было больше сотни аспирантов, которые его до сих пор вспоминают с благодарностью.
Была у него небольшая слабость женщины. Несмотря на то, что он жил со своей женой в полной любви и умерли они почти в один день.
Ну, довольно о грустном, тем более что он не любил грустить. И был лихой «водила»
Я вообще не понимаю, почему осуждают мужчин за любовь к женщинам. Без этого не было бы радости на Земле. Более того, красивых женщин не осуждают за то, что они позволяют ухаживать за собой многим мужчинам.
А умные и успешные мужчины для женщин очень привлекательны, и мужчины часто не могут устоять от массовых атак и предложений.
Вспоминаю более позднее время. Ресторан «Астория». Два банкетных зала, рядом. Между ними и общим залом темный коридор. И после достаточного количества спиртного я с моей соседкой вышли «отдохнуть» в этот коридор. Вначале, занятые друг другом мы ничего не слышали. Потом она мне со страхом сказала: «Тут кто-то есть!». Я высвободился из ее объятий и прошел в другой угол и там мои глаза, привыкшие к темноте, разглядели его и его даму.
Я подошел к своей подруге и сказал: «Идем!»
«А почему мы?»
«Это мой учитель»
И она покорно вернулась в застолье.
Мое предложение Руководителю звучало как предложение руки и сердца: «Прошу взять меня в аспиранты».
Он благожелательно посмотрел на меня.
«Слышал! Слышал!»
Но Вы (пока еще он ко мне обращается на Вы) занимаетесь конечными автоматами, а я теорией массового обслуживания.
Мне надо было как-то выходить из этого положения.
«Но я думаю, что это две стороны одного вопроса, управление системами передачи информации и Ваша школа будет неполной, если кто-то не займется этим вопросом».