Всё это достигалось путём принятия годового (ежеквартального, ежемесячного) бюджета компании с учётом минимально-необходимых расходных статей и осуществления жёсткого контроля за его исполнением (!).
4. Пожалуй, ещё одним «управленческим достижением» этих ставленников Михаила Прохорова можно считать организацию тесного взаимодействия финансистов-налоговиков РАО «Норильский никель» с аналогичными по должностным обязанностям лицами из администраций Большого Норильска и Дудинки с целью выявления жизненно-необходимых, реальных (без учёта перспективного развития) потребностей соответствующих муниципальных, окружных бюджетов