Нет, но зато я этой ночью научился красиво мяукать!
По-хорошему, мне тоже надо было ехать в небоскреб у меня загадочным образом пропала в сети моя программа. Часть программы была на компьютере в офисе, и вообще-то надо было бы поехать и спасти остатки. Но синие краски за окном кричали, что работа подождет, что друг сейчас в офисе и сможет грудью прикрыть мой компьютер от врагов прогресса. Почему-то еще вспомнился фильм «Терминатор-2», где герои уничтожали работы по искусственному разуму, но я отогнал эти воспоминания.
Слушай, ДФ был еще на связи, скинь мне по почте кусок РНР программы по
Я скинул и решительно поехал на природу.
На природе было буйство коротковолновой части видимого спектра. Фиолетовый, синий и голубой цвета слепили глаза и создавали ощущение нереальности. По синему небу плыли белые облака, по синей воде плыли белые лебеди, по синему снегу на лыжах ехал я в белой куртке. Все было очень гармонично!
Вот только не выходила из головы пропавшая программа и странное вирусное заражение ноутбука ДФ, который был прикрыт самыми современными и мощными защитами, которые создало человечество и наши айтишники. Тут еще некстати вспомнилась повесть Стругацких «За миллиард лет до конца света». Не замахнулись ли мы на что-то запретное для Мироздания?
Как замедляется прогресс
Я не против менеджеров. Пусть они ходят на работу и получают зарплату. Но менеджер нашего проекта придумал сваливать свою работу на наши головы. Он заваливает нас «электронными» бумагами, которые надо заполнить, над которыми надо думать, которые надо обсудить на совещании и которые надо отослать на такие верхние этажи небоскреба, куда даже птицы не залетают! Сейчас я держу оборону один, и вот пример пунктов на бумаге, которые надо описать сегодня вечером:
PROJECT
Definition
Description
Objectives
Measures of Success
Benefits
In Scope
Out of Scope
Constraints
Dependencies
Resources
Environment
Process
Assumptions
Schedule
Governance
Staffing
Infrastructure
Systems
Deliverables
Risks
Issue Escalation
Change Management
Change Process
Warrants a Change Request
Change Control Review Body
Timeline
Milestones
Estimated Costs
Team Members Roles
Team Members Responsibilities
Summary
Вы меня извините, я даже переводить эту чушь не буду. Это точно враги прогресса придумали. Пока все это опишешь, то прогресс затормозится. Но если это не написать, то прекратится финансирование проекта. А без финансирования мысль человеческая замедляется, и прогресс снова тормозится.
В общем, куда ни пойдешь везде замедление прогресса получается!
Вечером в небоскребе
Злорадно звонит болеющий друг-физик
Ну как прошло совещание с менеджером по нашему проекту?
Да, теперь мы с ним лучшие друзья, я вчера вечером сделал его недельную работу.
А у тебя еще тлеет желание окунуть всех проект-менеджеров в помойную яму вниз головой?
Мммммм ведь это ты не зря спросил?
Ага! Я посмотрел в справочнике, тебя они записали на время работы как проект-менеджера. Но ты не огорчайся, платить будут по-старому.
Да ладно, это как Пушкину звание камер-юнкера дали. Я не гордый. Пусть хоть горшком назовут!
Как научиться не работать
Менеджер нашего проекта проявляет чудеса изобретательности! Глядя на него, можно составлять инструкции, как НЕ работать в большой корпорации.
Вчера я ему заполнил огромный документ (это была его работа), оставил ему немного свободного места для творчества. Сегодня он разослал копию этого документа всем, кто имел хоть какое-то отношение к нашему проекту. В письме было сказано, что он с Владимиром много работал с документом и теперь просит всех просмотреть и дополнить. Так что даже просмотр и дополнения документа были повешены на других! Во как надо НЕ работать!
Первая презентация
Наш доклад прошел на ура. Вот только не оставляло чувство, что мы работаем слишком быстро.
Ты неверно понимаешь суть большого американского бизнеса, сказал мне ДФ, когда мы сидели в пустой конференц-комнате и смотрели, как сотрудники компании не спеша уходят домой. Ты думаешь, что эта компания хочет новый продукт, чтобы разбогатеть еще больше? Не надо ей богатеть, у нее другие задачи. Ей нужна стабильность и очень медленный рост. Это молодые компании хотят много и сразу. Солидный бизнес не терпит суеты.
Он рассказал, что предлагал этой компании много продуктов, которые экономили бы ей миллионы каждый квартал. Но тогда компания должна была бы отказаться от сотрудничества с другими фирмами, а это бы создало нервную обстановку, ломку деловых отношений и прочие неудобства.
Он рассказал, что предлагал этой компании много продуктов, которые экономили бы ей миллионы каждый квартал. Но тогда компания должна была бы отказаться от сотрудничества с другими фирмами, а это бы создало нервную обстановку, ломку деловых отношений и прочие неудобства.
Здесь никто не будет раскачивать лодку, чтобы получить несколько миллионов, продолжил он. Стабильность и создание рабочих мест важнее. Такие гиганты несут еще громадную социальную нагрузку.
Я посмотрел на дверь в огромный туалет для инвалидов, на комнату для медитации и кормления грудных младенцев, на бесплатную еду в буфете, вспомнил про менеджеров, которые пухли от безделья, и ничего не сказал. В небоскреб шел мощный денежный поток, и он шел не только на верхние этажи.
Почему-то захотелось выпить. На улице шел дождь, небоскребы затянуло туманом.
Пошла молва
Чушь какая-то! сказал я другу-физику, когда мы шли по коридору после очередного доклада по нашему проекту. Мы реально показали им одну кнопку, которая, типа, «зажигает лампочку» почему такая реакция?
Наш доклад уже на высоком уровне был отмечен очень бурными аплодисментами. Мы чувствовали себя как артисты после удачного спектакля.
Вот в том и дело, что кнопка была одна, сказал друг. Сегодня даже начальники все поняли. Ты нажимал, все прыгало, и это было красиво. И вот увидишь, что это еще не все.
Это и правда было не все. После обеда нам сообщили, что через неделю нас будут слушать на топ-уровне компании. Выше этого только тучи над небоскребом.
Слух о двух крэзи-рашенс, которые сделали что-то необычное, разошелся по всем этажам и, наконец, дошел до менеджера нашего проекта. Он очнулся от спячки и попросил объяснить ему, в чем дело. Мне пришлось устраивать семинар для него лично. Ему тоже понравилось, что кнопка одна, и он спросил, не пора ли мне прекращать платить деньги, раз все уже готово!
Вот уж хрен! увесисто сказал я. Мы находимся только в начале большого пути.
Я обрисовал ему светлое будущее на ближайшие недели, но пообещал, что в конце апреля меня тут уже не будет, у меня созревают другие планы. Менеджер записал все в книжечку, пожал руку и попросил написать подробный отчет о проделанной работе.
Выучить китайский легче
Посмотри вокруг, сказал ДФ.
Я посмотрел. Вокруг сидели красивые девушки и смотрели в экраны компьютеров.
Вокруг красота, сказал я.
У тебя извращенный вкус, сказал друг. Хотя, конечно, они чистые и пахнут хорошо. Но я имел в виду другое.
Оказалось, что все эти девушки знают макрокоманды SАSа. SAS это некий тарабарский полуязык, который позволяет заглядывать в чудовищно большие базы данных. Макрокоманды SASа это нечто, придуманное для тренировки разгоряченных умов, хозяева которых махнули рукой на личную и прочие жизни.
Этого не может быть! сказал я. Вот Кристи она совсем нормальная баба, неужели и она это выучила?
Друг кивнул, и у меня по спине побежали мурашки.
Так ведь китайский язык легче выучить! завопил я. Там, где в С++ я пишу две строчки, в этом макросе надо исписать целую страницу.
Друг кивнул еще раз и поднял палец. Неподалеку гудел сервер, пережевывающий терабайты информации. SAS был единственным ключиком к этой информации. Простых команд SASа нам уже не хватало, надо было писать макросы, а только потом переходить на другие языки программирования.
Садись! грозно сказал друг и показал на кресло около компьютера.
Мы встали через три часа мне была прочитана блестящая лекция.
Понял? спросил друг, протирая стекла очков.
Я понял то, что ты сказал. Я только не понял, как ты все это запомнил! Сколько книг ты прочитал?
Я не читал книги, сказал друг. Ты же сам писал, что от книг глаза портятся. Однажды мне тут дали задание, и я стал писать эти коды. Просто деваться было некуда!
Я знал, что мой друг гений. Но все равно приятно лишний раз в этом убедиться.
Гордый
Наш очередной доклад перенесли, и у меня образовалось несколько часов, когда можно было подумать и кое-что попробовать. На письма менеджера я решил не отвечать, нет сил писать отчеты. Если я им нужен, пусть любят такого, и сами что-нибудь пишут. Основу я им дал. После такого решения произошел прорыв в проекте. Я даже сам не ожидал, что получится такой результат.