Отношение начальника к вам
Если обобщить, то отношение начальников к подчиненным зависит от их отношения к человеческой природе и поведению вообще. Существуют два противоположных типа такого отношения.
1. Отношение «кнут и пряник»Если начальник исповедует такое отношение, то он исходит из следующих предположений:
Обычный человек от природы ленив и не любит работать.
Большинство людей нуждается в принуждении, контроле, управлении и даже угрозах только так организация может достичь своих целей.
У обычного человека нет ответственности и амбиций. Он работает только ради финансовой безопасности
Начальники, которым свойственно такое отношение, полагают, что единственный способ добиться поставленных организационных целей это награды и наказания. И свою работу они видят в том, чтобы быть авторитетными и жесткими руководителями.
2. Отношение «сотрудничество и доверие»Существуют и другие руководители. В своем отношении к людям они исходят из следующих предположений:
Большинство людей обладает мотивацией к работе и хочет получать от работы удовольствие.
Принуждение не нужно, если перед людьми ставятся задачи, которые отвечают не только целям организации, но и их собственным.
Большинству людей можно доверить выполнение задачи без постоянного контроля и наблюдения.
Люди работают не только ради финансового благополучия.
Начальник, которому свойственно подобное отношение, считает наилучшим способом руководства сотрудничество с подчиненными. Он стремится создать условия, в которых люди сами захотят трудиться в полную силу и добиваться целей, поставленных перед ними организацией, одновременно добиваясь и собственных.
Что мотивирует типичного начальника?
Психологи выявили пять стимулов, которые мотивируют людей в их жизни. Эти мотивации и потребности у разных людей выражены по-разному, поэтому у кого-то могут быть мощные потребности в одной сфере и слабые в другой, а у другого человека все произойдет наоборот. Каковы же эти потребности?
1. Потребность в достижениях (п-Дост). Люди, которые сильно мотивированы потребностью в достижениях, озабочены собственными успехами. Они постоянно находятся в состоянии конкуренции с окружающими.
2. Потребности в симпатии (п-Симп). Люди, мотивированные этой потребностью, озабочены созданием, поддержанием или восстановлением близких, личных, эмоциональных отношений с окружающими.
3. Потребность во власти (п-Власт). Таких людей мотивирует потребность одержать победу в споре или ссоре. Они стремятся управлять окружающими или доминировать над ними.
4. Потребность в самостоятельности (п-Сам). Взрослые люди, имеющие подобную мотивацию, всегда стремятся выполнить задачу без помощи со стороны окружающих.
5. Потребность в сдерживании активности (п-Сдер). Люди с этой мотивацией стремятся действовать во имя блага организации или общества, даже если это идет в ущерб их личным желаниям или потребностям.
Какие же из этих потребностей мотивируют вашего начальника сильнее всего? Успешные лидеры организаций чаще всего обладают следующим набором:
Высокая потребность во власти
Высокая потребность в сдерживании активности Выше средней потребность в достижениях Низкая потребность в симпатии
Низкая потребность в самостоятельности
Таким образом, обычный начальник чаще всего испытывает высокую потребность во власти или контроле, стремится действовать во имя блага организации и ощущает определенную потребность в личных достижениях. Он не слишком стремится к построению прочных отношений с подчиненными (то есть с вами) или работать самостоятельно. Однако очень важно помнить, что все это профиль среднего начальника, а ваш может иметь совершенно иной тип мотивации.
Когда вы поняли, что именно мотивирует вашего начальника, можно начинать действовать в соответствии с этими мотивациями. Например, если ваш начальник испытывает сильную потребность в сдерживании активности, то он ожидает того же и от вас. Он не оценит, если вы будете ставить собственные потребности или цели выше потребностей и целей организации. Начальник с высокой потребностью в самостоятельности негативно отнесется к любой непрошеной помощи с вашей стороны. А начальник с низкой потребностью в симпатии не захочет общаться с вами вне работы и тратить время и силы на завязывание дружеских отношений поэтому не стоит ставить его в неудобное положение, стремясь сблизиться.
Итак, сегодня мы начали наш путь к более глубокому пониманию того типа людей, которые чаще всего становятся «начальниками» управленцами или лидерами. Изучив, каким образом ваш начальник делит свое личное время и работу, мы начали проникать в его ум и повседневные заботы, которые этот ум занимают. Как мы убедились, очень важно увидеть большую картину, которую видит ваш начальник это жизненно важный первый шаг к пониманию того, как удовлетворить ожидания начальника.
Мы рассмотрели также качества типичного начальника: чуткость, аналитический склад ума, решительность, социальную компетентность, эмоциональную устойчивость, проактивность и творческое начало. Список невелик. Более слабые начальники могут и не обладать всеми этими качествами. Но понимание подобных пробелов может стать хорошей отправной точкой к осознанию возникающих в отношениях трудностей. И, наконец, мы разобрались с отношением к руководству людьми, а также потребностями, которые могут мотивировать вашего начальника.
Завтра мы поговорим о том, как провести более конкретный и глубокий анализ вашего начальника.
Вопросы (ответы приведены в конце книги)
1. На что ваш начальник тратит больше всего времени?
a. На планирование, принятие решений и работу с документами
b. Общение с подчиненными и руководством
c. Присутствие на совещаниях
d. Составление отчетов и других документов
2. Какие из перечисленных ниже навыков важны для хорошего начальника?
a. Способность как можно больше делать самостоятельно
b. Умение поддерживать профессиональную дистанцию в отношениях с подчиненными
c. Умение делегировать обязанности
d. Умение спокойно и взвешенно подходить к принятию решений
3. Что такое «социальная компетентность»?
a. Умение заставлять людей смеяться