Построй свой бизнес
Татьяна Долина
© Татьяна Долина, 2020
ВВЕДЕНИЕ
Мы сами придумываем себе проблемы, преграды, комплексы и рамки, освободи себя вдохни жизнь и пойми, что ты можешь все [III, 7].
Данная книга будет полезна студентам, практикам и всем тем, кто хочет изменить свою жизнь, начать свой бизнес или уже имеет его.
Цель данной книги стать практическим руководством для читателя, показать как просто освободиться и начать воплощение своей мечты создание своего успешного бизнеса. Зачем необходим свой бизнес спросите Вы. Бизнес необходим, чтобы обеспечить себя, свою семью всем необходимым, чтобы заниматься любимым делом, самостоятельно принимать решения по любым вопросам, исполнять желания и мечты, прежде всего свои и близких людей, чтобы обрести независимость и полную финансовую свободу. Это особенно актуально в условиях современных политических и экономических кризисов и реформ, в результате которых многие лишились рабочих мест и достойных зарплат, а пенсионный возраст подняли на столько, что большая часть населения России попросту может не дожить до выхода на пенсию или при выходе на пенсию получить ее в мизерном размере.
Прочитав данную книгу Вы сможете начать строительство своего бизнеса в любом регионе нашей страны (в книге для примера представлен анализ такого региона Российской Федерации как Архангельская область), а также за рубежом.
Автором сделана попытка показать ключевые моменты, и вспомогательные инструменты, исходя из которых (взяв за основы которые) можно построить успешный бизнес.
Данная книга содержит проверенные знания, которые помогут читателю достичь поставленной цели открыть собственный бизнес. Необходимо отметить, что для ее достижения придется приложить усилие.
Этому не учат в институтах и высших школах, аналогов данной книги нет.
Автором раскрываются следующие вопросы:
1) Глава I описывает общие особенности анализа региона Российской Федерации на примере Архангельской области. Здесь раскрываются основные черты и характеристики, которые могут оказать влияние на бизнес, при его построении в рассматриваемом регионе. Поэтому выбирая тот или иной регион для построения бизнеса обязательно обратите внимание на его ключевые характеристики, представленные в данной главе;
2) Глава II показывает основные качества, которые необходимы успешному руководителю, если Вы обнаружите, что каких-то качеств, описанных здесь Вы не имеете или они недостаточно развиты не переживайте. В данной главе представлены также механизмы по их развитию;
3) Глава III посвящена непосредственно вопросам построения бизнеса содержит пошаговую инструкцию построения бизнеса.
4) Глава IV раскрывает справочную информацию о том, где и какую поддержку можно получить при построении бизнеса на примере Архангельской области (институты развития, бесплатные полезные сервисы и прочее).
Готовы? Тогда начинаем!
ГЛАВА I: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
1.1 О регионе. Основные особенности, оценка конкурентоспособности (на примере Архангельской области)
Выбирая регион для построения бизнеса целесообразно провести его оценку, и в частности оценить его конкурентоспособность. В основе анализа конкурентоспособности региона лежит, как правило, индекс оценки глобальной конкурентоспособности (GCI), включающий 12 слагаемых конкурентоспособности: «Качество институтов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здоровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический уровень», «Размер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний» и «Инновационный потенциал».
Но, зачастую вопрос о выборе региона ведения бизнеса не стоит. Люди часто по тем или иным основаниям отдают предпочтение тому региону для создания бизнеса, в котором проживают. В любом случае для построения успешного бизнеса важно иметь хотя бы общее представление о регионе, его ключевых особенностях.
Рассмотрим ниже основные показатели, полученные при проведении оценки конкурентоспособности региона на примере Архангельской области.
В ходе проведённого анализа было выявлено следующее: Архангельская область:
расположена на севере европейской части России;
занимает территорию (включая Ненецкий автономный округ) 589,913 тысяч км2;
население 1154,86 тысяч человек (на 01.01.2018 г. Включая население Ненецкого автономного округа);
областной центр город Архангельск;
ВРП 150 миллиардов рублей;
общие границы с Республиками Карелия и Коми, Вологодской и Кировской областями;
в состав Архангельской области входит Ненецкий автономный округ;
выход к Белому, Баренцеву и Карскому морям;
крупнейшие реки: Северная Двина, Онега, Мезень, Пинега, Вычегда;
природные ресурсы, доступные на территории: лесной фонд, значительные запасы полезных ископаемых, морские ресурсы [I, 10].
на территории Архангельской области создана особая зона ведения предпринимательской деятельности территория опережающего социально-экономического развития «Онега» (далее ТОСЭР «Онега»). Юридические лица, являющиеся резидентами ТОСЭР «Онега», при осуществлении деятельности имеют широкий спектр налоговых преференций, включая пониженный размер страховых взносов и ставок по ряду налогов.
по результатам оценки состояния инвестиционного климата субъектов Российской Федерации в рамках Национального рейтинга находится в IV группе (регион, показывающий результаты ниже среднего) [1, 9];
имеется база комплексной подготовки высококвалифицированных специалистов международного уровня;
доступные автомобильный, железнодорожный, водный и воздушный виды транспорта.
1.2 Анализ ситуации на рынке труда
Рынок труда является важнейшим показателем состояния экономики региона, формирующим спрос и предложения на рабочие места, где рабочая сила является товаром и имеет свою цену [II, 2].
На фоне неустойчивости политической и экономической ситуации в нашей стране в настоящий момент на территории Архангельской области и Российской Федерации в целом наблюдаются следующие сложности на рынке труда:
неопределенность представления о ценностях (например, это проявляется в отсутствии непрерывности производственного образования в объеме и последовательности, достаточных для высокого качества производственной жизни);
непрозрачность рынка труда за счет объективных или субъективных барьеров;
трудовая пассивность (у нас не научились эффективно использовать рыночные инструменты оплаты и организации труда);
разбалансированность трудовых статусов;
заработная плата не обеспечивает социально достаточного уровня удовлетворения даже основных потребностей [II, 11];
преобладание замедленных реформ (в сфере сбалансирования численности занятых);
недостаток рабочих мест;
отсутствие работы, обеспечивающей прожиточный минимум;
трудности с персоналом [II, 15];
нестабильность законодательства о труде;
отсутствие соотношения категорий спроса и предложения в сфере труда;
отсутствие системы мотивации;
иные сложности.
Таким образом, в настоящий момент ситуация на рынке труда Архангельской области и Российской Федерации в целом не сбалансирована, находится в стадии кризиса, оптимального сочетания интересов работников и работодателей не наблюдается.
1.3 Выводы
Архангельская область регион больших возможностей.
Рынок труда на территории Архангельской области переживает кризис.
ГЛАВА II: РУКОВОДИТЕЛЬ
2.1 Основные качества успешного руководителя и их развитие
В построении успешного бизнеса важная роль принадлежит руководителю, грамотному и эффективному построению им бизнес-процессов. Так, грамотный руководитель способен поднять бизнес на новый уровень, вывести его из кризиса и наладить его эффективную работу. При этом качества, присущие руководителям разных отраслей бизнеса могут значительно отличаться.
Научные и литературные источники выделяют различное количество качеств, необходимых современному успешному руководителю. Универсального набора не существует. Автор ниже раскрыл наиболее значимые по его мнению ниже. Рассмотрим их.
2.1.1 Лидерские качества
Лидер это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий [II, 18].