Толик, не спеша, прошелся от метро. Цирк братьев Запашных зазывал на какой-то очередной сногсшибательный фестиваль циркового искусства, синяя птица над детским музыкальным театром парила на фоне кифары, напоминая всем о папе основателя театра. Впереди были свободные полдня.
Он поехал в любимую кофейню и сел там с ноутбуком, на крышке которого красовалась надпись Leno (поскольку «vo» отломалось в первую же неделю после покупки, Толик стал обладателем уникального бренда).
По дороге ему пришло в голову, что можно было бы спокойно посидеть в «ленинке». Да и читательский билет не мешало бы «проветрить» давно туда не заходил. В «ленинке» обычно тихо. «Профессорский зал», как всегда, полон, но местечко всегда найдется. Раньше он предпочитал 3-й зал с его торжественной «храмовой» атмосферой, пропитанной запахами хорошо высушенного дерева и старого лака. Но потом постепенно перебрался в «профессорский». Теперь «профессорским» его называли по инерции, поскольку сидел там кто хотел прошли те времена, когда туда чинно заходили солидные седые люди профессора. Теперь там стало достаточно удобно, поскольку розетки провели ко всем столам и можно было сидеть с ноутом сколько влезет. Но, поразмыслив немного, он решил, что «ленинка» подождет.
В кофейне было мало народу. Взяв привычный латте, Толик углубился в текст, который был началом статьи о новой парадигме в стратегическом менеджменте. Его всегда поражала бедность воображения разработчиков инструментов для стратегов. Матрицы, матрицы Причем, матрицами их гордо именовали преподаватели и консультанты сами же по себе они были табличками на четыре поля. Этакая шахматная доска 2х2. Школьники и те играют на доске 8х8, а тут большие дяди и тети строят стратегии на миллионы и миллиарды долларов на досках 2х2. Раньше он искал в научной литературе объяснения подобной ограниченности, но, кроме рассуждений о бинарности мышления, ничего не нашел. Как-то ему попалась книга по методам стратегического менеджмента так там, из 88-ми инструментов, описанных в ней, 44 были теми же «матрицами» 2х2.
Тогда он припомнил, что в студенческие годы им преподавали такой предмет, как «планирование экспериментов». Там строились планы экспериментов, которые должны были минимизировать количество экспериментов при сохранении точности построенной с их помощью модели. Любой эксперимент требует немалых затрат средств и времени, поэтому уметь строить такие планы было крайне важно, особенно в сфере, в которой он работал экономика предприятия не давала простора для экспериментирования, поскольку каждый из них был буквально на вес золота. Так вот, по правилам построения этих планов матрица 2х2 представляла собой план двухфакторного эксперимента, в котором каждый из факторов изменялся на двух уровнях. План получался простейшим по его результатам даже регрессионную модель нельзя было построить так, информация к размышлению. Это делало ситуацию еще безнадежнее.
Особенно же его расстраивала плоская картина, получающаяся в результате применения этих матриц. Как-то обидно было за венец творения, который в поисках путей решения жизненно важных для него проблем не выходил за рамки плоскости. Этакая унылая Флатландия, изрезанная одномерными трассирующими следами гаснущих мыслей. Не комильфо как-то.
Дальше-больше. Толик задумался над тем, что понятие «стратегическое видение», о котором так любят говорить преподаватели и консультанты, есть именно то, что можно увидеть посредством зрительного аппарата человека, поскольку другого ему просто не дано. Разбираясь же с устройством зрительного аппарата, Толик вдруг открыл для себя, что человеку и не дано увидеть мир в трехмерном представлении, что он пожизненно обречен видеть окружающее в плоской проекции просто потому, что сетчатка его глаз двумерна. А третье измерение дается ему в мысленном представлении, а не в непосредственном восприятии. В поисках информации на эту тему он наткнулся на книгу преподавателя сценического искусства ГИТИСа (он так и не выучил новые названия привычных учебных заведений и РАТИ ни с чем у него не ассоциировался) Александра Яковлевича Бродецкого. Он списался с ним в фейсбуке и тот изредка отвечал на его вопросы, но вскоре умер и переписка прекратилась. В своей книге Александр Яковлевич выводил восприятие человеком трех измерений из последовательности стадий детского развития. Когда человек растет, сначала он воспринимает вертикальное измерение, благодаря восприятию матери, которая к нему наклоняется и общается с ним сверху. Это измерение выражает иерархию и подчинение. Затем, по мере роста, он начинает воспринимать горизонтальное измерение, изучая предметы перед глазами. Так он осваивает измерение разнообразия и классификации. И только в конце младенчества он осваивает хватательные движения и через стремление к присвоению знакомится с третьим измерением глубиной или сагитталью, как ее называл Бродецкий. Такое представление было интересным с той точки зрения, что, выстраивая сценическое пространство, людям театра приходится опираться не на данные физиологии и анатомии, а на опыт живого восприятия.
Толика поразила простая, в сущности, вычитанная где-то мысль о том, что мы живем на двумерной поверхности трехмерного объекта. Эта двойственность и ставит некую естественную границу человеческому мышлению. От Флатландии до Пространства путь неблизкий и пролегает он в сумерках сознания.
Человечество живет в счастливой иллюзии, что видит мир трехмерным. Тем не менее, все средства визуализации до сих пор двумерны от античных фресок и средневековых картин маслом, через фоторамки и рекламные билборды, к компьютерным мониторам, теле- и киноэкранам. Все плоско, все двумерно. Эпоха кругорам и кино 3D закончилась, по сути, не успев начаться. Голография поманила призрачной объемностью и вскоре скатилась до детских открыток и книжных закладок. Стереофотографии и книги с магическими 3D узорами тоже ненадолго привлекли внимание публики. Это была последняя удачная попытка имитации трехмерного видения, поскольку она задействовала механизм видения двумя глазами, но на пути к ее реализации встала проблема крайнего напряжения зрительных мышц, приводящего к болезненным ощущениям. Человечество отступило на заранее заготовленные позиции и надолго успокоилось в уютной Флатландии.
***
СЧД 1. Иногда я думаю как влияют таблетки, которые я принимаю по утрам, на ход моей мысли? Может, то, что я пишу сейчас, порождено медленным растворением двух таблеток аллопуринола, которые я принял утром? Или быстрым течением по венам раствора аркоксии? Если мы средоточие потоков растворов по конечностям, одну из которых мы называем головой, может, то, что в ней сейчас происходит, сложная химическая реакция? И все? Задумчивость глубокомыслие мимолетная улыбка соседки в электричке, которую я случайно заметил не увидел, а только ощутил?..
***
Как движется научная мысль? Например, в экономике? У Толика стало складываться мнение, что уж в отечественной-то экономике она точно движется не вперед, а назад. Как будто кто-то второпях перепутал положения рычага переключения передач и включил задний ход. И машина лихо понеслась назад. Постепенно все к этому привыкли и езда задом стала верхом управленческого искусства.
Впервые эта мысль пришла ему в голову, когда он вернулся в университет после двух лет работы в коммерческой фирме. Он сидел на заседании ученого совета факультета и его не покидало ощущение, что окружавшие его члены совета как будто покрыты тонким слоем пушистой плесени. Он слушал их вялотекущие речи, озвучивавшие вялотекущие мысли, и явственно ощущал запах плесени. Он даже непроизвольно тряхнул головой, чтобы избавиться от наваждения. Его движение было замечено и ему сказали, что он может быть свободен, поскольку его вопрос решен. Толик с облегчением вышел на улицу и вздохнул полной грудью.
Позже он задумался как эти люди попадают в ученые советы? В конце 80-х, после появления закона о кооперации, многие коллеги рванули в бизнес вокруг кипела и бурлила нарождающаяся новая экономика. Совсем молодые ребята становились директорами и генеральными директорами. Он даже видел визитку, на которой гордо сияло золотом: генеральный директор филиала малого предприятия (память услужливо подсказала визитку из записок князя Вяземского «Временный главнокомандующий бывшей второй армии»). Здороваться, не протягивая визитку, стало дурным тоном. А уж не протянуть свою в ответ значило расписаться в полном невежестве. Бизнес-этикет это вам не хухры-мухры! Визитки множились и расцветали, как полевые цветы монохромные, цветные, с золотым обрезом, с конгревом, пластиковые, на тонких пластинках из розового горного хрусталя, с трехэтажными титулами и с рваными краями на бумаге ручной выделки, с одним только именем «Giovanni». Ну, дескать, кто же может не знать Giovanni Скупались контрольные пакеты акций предприятий, о продукции которых покупающие их не имели ни малейшего представления, оказывались всяческие и околовсяческие услуги, все вокруг деловито посредничали, консультировали, сливали разнородные бизнесы в холдинги и пилили на части традиционные предприятия. Ну, как тут было усидеть на лекциях и семинарах с несмышленышами, когда за стенами институтов кипела жизнь, порхали деньги в захватывающих дух суммах, покупались «девятки цвета асфальта», затем «Тойоты Камри» и «Тойоты Короллы», и, наконец, джипы Потом настало время, когда джипы стали пылиться в гаражах, покорно ожидая выезда на охоту, а их хозяева рассекать на маленьких спортивных машинках и седанах бизнес-класса.