Именно через Компанию предприниматель общается с Клиентами, продает, принимает платежи и совершает другие действия по предоставлению Продукта.
Появление Компании и начало деятельности по предоставлению Продукта позволяет Основателю получить обратную связь от Клиентов и теперь он может создать следующую версию Продукта. Которая еще лучше удовлетворяет потребности клиентов и это приводит к развитию Компании. Что оказывает влияние на личность Основателя и заставляет его самого как-то развиваться Все. Процесс запущен. Треугольник бизнеса создан.
Треугольник бизнеса это сочетание Основателя (мозг), Идеи (душа) и Компании (тело) бизнеса. А площадь треугольника это и есть сам бизнес.
Развитие бизнеса так и происходит по расходящейся спирали выросший Основатель еще лучше понимает Идею бизнеса, что позволяет создавать на ее основе все новые и новые Продукты. Которые еще больше пользуются спросом у Клиентов, что создает поток денег и приводит к новому развитию Компании. И так до бесконечности.
Чуть подняли один угол, это создает основу для поднятия следующего угла, потом следующего а площадь треугольника все растет и растет. Единственное, что ограничивает этот рост размер целевой аудитории (количество Клиентов).
Если клиентов мало, то можно вырастить только маленький бизнес.
Если потенциальных клиентов много, то бизнес может стать очень и очень большим.
Треугольник очень стабильная фигура, если его развивать по спирали, то рост будет последовательным и очень стабильным.
Но если нарушать спиральное развитие, то сразу же нарушается стабильность и возникают проблемы.
Например, бизнес бурно растет, а личность владельца остается неизменной. Его влияние и возможности возросли многократно, а уровень его развития остался на том же уровне, когда он лично совершал первую продажу. Представляете эту ситуацию, форму и площадь такого треугольника?
Или другой пример. Классный основатель с привлечением больших ресурсов создает большую Компанию для продажи посредственного Продукта. Какими теперь будут форма и площадь треугольника?
Вывод: чтобы обеспечить стабильное развитие бизнеса его нужно развивать в системе из 3-х координат: Основатель, Идея (Продукт) и Компания.
любовь как Главный ресурс бизнеса
Было: главный ресурс развития Капитал
Стало: главный ресурс развития Любовь
Маркс говорил, что главный ресурс бизнеса это капитал. Праксиология стремление предпринимателя заработать на рыночных несоответствиях. Майкл Гербер страсть предпринимателя, его желание или интерес к определенному предмету.
Я утверждаю, что Главный ресурс бизнеса это Любовь, а страсть владельца это только частный случай, часть общего правила.
Потому, что суть бизнеса это создать продукт, делающий хорошо другим людям. Создание продукта это всегда творчество, а творить мы можем только для тех, кто нам нравится. В идеале для тех, кого мы любим.
Не верите?
Давайте проведем небольшой эксперимент.
Закройте глаза и представьте себе человека, который вам не нравится. Вы можете его слегка недолюбливать или сильно ненавидеть. Степень неприязни не имеет значения. Просто он вам не нравится и все. Вы не хотите с ним разговаривать. Вы предпочитаете держаться от него подальше
Представили?
А теперь представьте, что именно для этого неприятного вам человека вам нужно создать свой лучший в мире продукт. Что чувствуете?
Не хочется.
Тогда представьте другого человека: того, кто вам нравится. Того, кому хочется улыбнуться, поговорить, подойти поближе
Представили? А теперь представьте, что уже для этого человека вам нужно создать свой лучший в мире продукт. Что чувствуете?
Теперь хочется! Теперь я могу и хочу творить!
Это и есть любовь.
Предприниматель создает бизнес в любви.
Он любит свой продукт.
Он любит своих клиентов, для которых он создает продукт и хочет сделать им хорошо.
Он любит своих сотрудников. Потому, что мы всегда нанимаем тех, кто нам нравится. Тех с кем нам хочется работать и не нанимаем тех, кто нам не нравится и с кем мы работать не хотим.