Кроме того, женщины веками учились выращивать детей и к сегодняшнему дню довольно хорошо в этом разбираются. Каждая девочка с самых ранних лет играет в куклы и учится у своей мамы как рожать и растить детей.
Многолетний опыт в сочетании с созданной индустрией поддержки за сотни лет привел к снижению детской смертности до очень низких показателей. В большинстве стран вероятность того, что зачатый ребенок родится, вырастет и доживет до возраста самостоятельности намного выше 70%. Теперь женщины рожают мало. Смерть во время родов или в раннем возрасте редкое явление
Службы поддержки: родильные дома, памперсы, детские врачи, ясли, школы, многократно уменьшили сложность процесса воспитания и выращивания детей. Настолько, что любая родительская пара или даже родитель-одиночка может с этим справиться. Родитель-одиночка с ребенком или даже несколькими детьми уже вполне обычное явление.
Это успехи, достигнутые человечеством в выращивании своих детей.
В отношении бизнеса все намного хуже. Далеко не каждый человек знает о том, как создать и вырастить здоровый, растущий бизнес. Не говоря уже о том, чтобы уметь это сделать.
Видимо, пришла пора это исправить. Для начала, давайте разберемся в основных понятиях.
Создание здорового бизнеса, разделяется на такие же стадии, как и у детей:
Зачать
Родить
Вырастить
Зачатие бизнеса происходит, когда кто-то из создателей придумывает бизнес-идею нового проекта.
Универсальная формула бизнеса очень проста:
Бизнес это сделать другим людям настолько хорошо, чтобы они за это заплатили и организовать работу так, чтобы доходы превышали расходы
Бизнес-идея это подробное описание формулы конкретного бизнеса: кому конкретно мы будем делать хорошо, какое именно хорошо, кто и как его будет делать, что для этого нужно (материалы, оборудование, ресурсы), как мы на этом планируем зарабатывать, ну и так далее.
После зачатия, бизнес нужно выносить и родить:
Создать команду
Найти Финансирование
Запустить тестирование и поиск формулы бизнеса
Создать и продать первую версию продукта
Найти рынок и начать рост
Здесь уже этапов намного больше. И все потому, что нормально рожденный бизнес сразу после рождения должен начать расти. Если он не растет, значит в бизнесе что-то не в порядке.
Все как у людей: нормальный ребенок сразу же после родов начинает расти. В любых условиях. Независимо от качество питания, благоприятности окружающей среды, условий жизни в семье и множества других причин. Все это окружение, конечно, влияет на то как ребенок будет расти, но их отсутствие не может полностью прекратить этот рост.
Если ребенок после рождения не растет, это означает наличие какой-то патологии: болезнь, родовая травма, генетика Конкретные причины патологии не важны, важно понимание нормальный ребенок должен расти, если роста нет, значит есть какая-то патология.
Точно также и в бизнесе: нормально рожденный бизнес сразу же начинает расти. Если он не растет, значит что-то сделали не так или еще не доделали.
После рождения, начинается этап Выращивания:
Управление растущим бизнесом
Довести бизнес до состояния, когда он уже может обходиться без своего создателя
Каждая из этих составляющих важна. И это тоже легко представить на примере с детьми: ребенка нужно не только вырастить, но и научить жить самостоятельно, без помощи родителей.
Мечта абсолютно всех родителей в том, чтобы их дети стали полностью самостоятельными и превзошли родителей в своем развитии. А самый большой страх родителей: иметь детей, которые не могут сами о себе позаботиться. Потому, что кто же о них позаботится, когда родители умрут?
Как только мы наложим этот шаблон на существующую практику создания бизнесов (и вообще любых социальных проектов), то мы увидим ситуацию в совершенно новом свете.
1. генерировать бизнес-идеи без создания бизнеса похоже на занятие сексом для удовольствия без постановки задачи продолжения рода или даже на мастурбацию.
2. зачать, выносить и родить это разные сложные процессы, требующие разных талантов и групповой работы, поэтому бизнес намного легче создавать вместе с партнером, а не в одиночку
3. подавляющее большинство окружающих нас малых бизнесов и стартапов изначально были рождены с патологическими проблемами и фактически не являются полноценными детьми. Именно поэтому (а вовсе не из-за страшных коммерческих рисков) смертность малых бизнесов на начальных этапах развития составляет 90% и более.
При ближайшем рассмотрении, мы найдем в среде малого бизнеса обширнейший букет самых разнообразных патологий:
мертворожденные бизнесы у которых бизнес-идея изначально имела внутренние неразрешимые противоречия
бизнесы-идиоты: созданные с примитивной бизнес-идеей с крошечным рынком, которые имеют внешние признаки бизнеса, но внутри у них нет души/разума и поэтому они способны существовать только в очень ограниченном виде (совершать простейшие действия);
разнообразные варианты недоношенности: некомплектные команды, недостаточное финансирование, производство продукта без проверки рынком и т. п. Все то, что приводит к принудительному рождению недоразвитых нежизнеспособных бизнесов.
Причина у всего этого одна большинство людей просто не умеют выращивать бизнесы.
Раньше это не было нужно уметь всем: компаний было относительно мало, а наемных сотрудников много. Для прогресса было вполне достаточно небольшого количества людей с ярко выраженными предпринимательскими способностями. Они создавали успешные компании, а все остальные люди работали в этих компаниях наемными сотрудниками. В бизнес-процессах было много ручной работы и эту работу выполняли множество людей.
Теперь, с приходом в человеческий мир роботов (механических, самоуправляемых машин, компьютерных программ, искусственного интеллекта, ), всех людей вытесняют из рутинной работы в креативно-предпринимательский мир. Нам всем придется научиться создавать приемлемые бизнесы и там, где не хватает талантов, придется компенсировать это усердием в обучении.
Утешает то, что в области воспитания детей количество гениев среди нас тоже не очень большое. Посмотрим правде в глаза: гениальных родителей среди нас ничуть не больше, чем гениальных музыкантов. Но это не мешает человечеству выживать и в целом процветать. Вероятно, что в мире предпринимательства можно добиться таких же результатов.
Чтобы добиться таких же показателей в деле выращивания бизнесов нужно решить две задачи:
1. Научить большинство людей строить бизнесы
2. Снизить сложность процесса создания бизнеса до уровня квалификации обычного человека
Собственно, для решения этих задач и была создана технология ТРАЙ. Она состоит из следующих основных элементов:
а) Технология построения уникальной бизнес-идеи на основе личности создателя
б) Теория, описывающая пошаговый процесс рождения и выращивания бизнеса
в) Практика пошагового выращивания бизнеса внутри интерактивных программ с экспертной поддержкой
Использование технологии уменьшает сложность процесса создания бизнеса до уровня квалификации обычного человека, получившего высшее образование. Причем, значение имеет даже не само образование, а способность конкретного человека дотащить до успешного завершения сложный трудоемкий проект длительностью в несколько лет с многочисленными препятствиями (экзамены) по дороге.
Другими словами, большинство выпускников ВУЗов с помощью этой технологии вполне в состоянии построить успешный растущий бизнес.
В самом минимальном случае это будет бизнес фрилансера: предпринимателя-одиночки.
В большинстве случаев бизнес сможет дорасти до компании состоящей из десятков или сотен сотрудников.
А если соискатель еще и обладает ярко выраженными предпринимательскими способностями, то он построит большую корпорацию.
7. Выбираем подход
Интровертный и экстравертный подходы
У экстраверта и интроверта разные подходы к открытию нового. Экстраверт сначала изучает, кто и что уже придумал в этой области. Это требует много энергии и много коммуникаций, что полностью соответствует характеру экстраверта. Есть даже шутливая поговорка о том, что «для бешеной собаки пробежать два квартала не трудно». Пообщавшись с множеством разных источников, экстраверт довольно быстро определит, что уже известно, что еще неизвестно и где нужно искать новое.
Достоинство такого подхода скорость получения результата. Вполне возможно, что нужное вам знание уже есть, уже придумано и к нему можно быстро получить доступ.
Недостаток такого подхода работа в рамках чужих ограничений. Чужие знания самим своим существованием и подходом задают границы возможного и невозможного, тем самым задавая конкретную зону для вашего творчества и ограничивая ваше воображение.