АННОТАЦИЯ
Предлагаемая книга представляет собой 2-е, расширенное издание книги автора по теме бесцехового управления на промышленных предприятиях, опубликованной издательством «Эдитус» в 2013 году: «Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры».
В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством цеховая и бесцеховая структуры управления. При этом первая их них доминирует на российских, а вторая на западных предприятиях, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.
Обосновывается центральная идея о том, что структурная революция в российских производственных отраслях переход предприятий на бесцеховые принципы управления мощное средство для преодоления хронического отставания российской экономики от уровня производительности труда, достигнутого лидирующими экономиками мира.
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ
ВВЕДЕНИЕ.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.
УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ.
ЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ..
Немного истории.
Цеховая структура в теории и практике управления.
Основные проблемы цеховой структуры.
3.1. Функциональная перегрузка цеха.
3.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования
и обеспечения его работоспособного состояния.
3.3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.
3.4. Несовместимость с аутсорсингом.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ.
БЕСЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.
«Нет цеха нет проблемы».
Разделение эксплуатации и обслуживания оборудования.
Создание центра планирования и координации работ.
Применение эффективных форм аутсорсинга.
ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА
ОТ ЦЕХОВОЙ К БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЕ.
Обзор проблем и практики перехода.
Специфические проблемы цеховой структуры действующих российских АЭС и влияние этих проблем на стратегические параметры деятельности атомной станции.
..1.
Децентрализованная схема подчинения.
..2.
Избыточные уровни управления.
..3.
Низкая норма управляемости.
..4.
Избыточная численность персонала.
Оценка внешних возможностей и угроз для АЭС с цеховой структурой по ключевым параметрам:
состояние конкурентной среды;
политико-экономические факторы;
социально-демографические факторы.
Проект «Бесцеховая структура».
4.1. Предпосылки открытия.
4.2. Цель и задачи.
4.3. Основные результаты.
4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС.
4.5. Блокирование проекта по внедрению бесцеховой структуры и его причины.
ДЕЙСТВУЮЩАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ КАК ОТРАЖЕНИЕ ЦЕХОВОГО ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
Сущность цехового подхода к управлению производством.
Специфика оргструктурного творчества на основе цехового подхода.
Департамент центрального аппарата как цех управляющей компании. Аналогии.
ОБОБЩЕННАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ БЕСЦЕХОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РАМКАХ ОТРАСЛИ.
Сущность бесцехового подхода к управлению производством.
Логика формирования подразделений аппарата управления на основе бесцеховой структуры управления.
КРАТКИЙ ОБЗОР ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЫ В ТРАДИЦИОННОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ РОССИИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ
Насколько эффективно трудится производственная площадка эта курочка, несущая золотые яйца?
Поставленный вопрос не изучается глубоко и системно ни в управляющих компаниях, ни в производственных ведомствах регионов, ни в профильных министерствах: на всех уровнях снимаются экономические показатели, принимаются отчеты, подсчитываются прибыли и убытки. Но никто постоянно, последовательно, комплексно не анализирует простую вещь насколько полно используется производительный человеческий и материально-технический потенциал производственной площадки. При этом понятие «человеческий потенциал» используется не в каком-то всеобщем смысле возможностей homo sapiens, а в конкретной связке «человек и машина», «специалист и вверенное ему оборудование». Иначе говоря, речь идет о изучении полноты использования в процессе производства профессиональных возможностей специалиста с целью максимально полного использования возможностей управляемого им оборудования. Для решения этой проблемы не существует специализированных подразделений ни в управляющих компаниях, ни в государственном аппарате, которые вели бы работу по мониторингу динамики развития производительного потенциала предприятий и компаний, вырабатывали бы на основе анализа практические методики по обеспечению роста этого потенциала и соответствующего роста производительности труда.
Считается, что проблема повышения эффективности производственной площадки компетенция управляющей компании, принуждаемой к этому конкурентным механизмом рынка. Но управляющая компания отображает в своей структуре управления невнятную, статичную картину цеховой организации производства в ее аппаратных подразделениях дублируются управленческие процедуры производственной площадки функции подразделений главного инженера предприятия с поправкой на контрольно-менторские функции, обусловленные статусом надзирающего уровня.
В конце 2013 года издательством «Эдитус» была опубликована моя книга «Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры», в которой впервые в российской бизнес-литературе проанализированы две фундаментальные парадигмы управления производством.
За год жизни этой книги в открытом доступе на сайтах многих электронных библиотек и на других информационных ресурсах рунета с ней ознакомились многие специалисты-производственники. На информационном ресурсе «PROатом» прошла бурная дискуссия по обсуждению основных идей книги, ее результаты были опубликованы в первом номере электронного журнала «Атомная стратегия XXI» за 2014 год.
Кроме того, как мне достоверно известно, некоторые крупные предприятия и объединения уже используют книгу в качестве пособия или учебника в целях осуществления структурных преобразований. Это означает, что основная задача, поставленная автором разрушить стену молчания вокруг бесцеховой структуры в российской бизнес-литературе и в практике управления, предоставить профессионалам основательный эвристический и фактический материал для прогрессивных структурных преобразований своих производств успешно решается.
Это очень хорошо, поскольку просветительская функция книги даст в уже обозримой перспективе огромный экономический эффект и поможет вывести отечественное производство, особенно его высокотехнологичные отрасли, из кабалы цехового управления своеобразного «монголо-татарского ига» в российской экономике.
Структурная революция в российских производственных отраслях переход предприятий на бесцеховые принципы управления мощное средство для преодоления хронического отставания российской экономики от уровня производительности труда, достигнутого лидирующими экономиками мира.
В досоветское, советское и постсоветское время российская экономика стремилась и стремится догнать передовые индустриальные страны по уровню производительности труда, но отрыв остается безнадежно большим. Современный российский менеджмент, преуспевший в методах самопиара, слабо осознает огромный потенциал структурных инструментов управления производством, от которых в значительной, если не в решающей мере, зависит не дутое, а реальное обеспечение устойчивого роста производительности труда.
Эта истина давно усвоена на Западе, где бесцеховое производство является естественной, органичной формой управления и его представители с изумлением наблюдают как российские предприятия пытаются конкурировать с ними, находясь в плену цеховых структур. У наших западных партнеров отсутствуют сами понятия «цеховая» и «бесцеховая» структура и им приходится долго разъяснять, в чем суть наших вековых цеховых традиций в производстве. И здесь формула Ф.Тютчева «Умом Россию не понять» весьма уместна.
Однако все течет, все меняется, появляются первые ростки осознания передовых инструментов организации производства и, что особенно важно, первые практические шаги по внедрению бесцеховой структуры управления.
В связи с этим возникла идея развить, детализировать идею о том, что перспективы процессного, бесцехового управления не сводимы исключительно к атомной энергетике и энергетике в целом, что принципы этого управления плодотворны в любых сферах производства при их правильном осмыслении и профессиональном применении.
Таким образом, цель обновленной книги обобщенная реконструкция бесцехового, процессного управления в российском производстве на основе сравнительного анализа цеховой и бесцеховой структур и обоснование стержневой функции бесцехового управления обеспечение потока продукции и высокой производительности труда.
ВВЕДЕНИЕ.
Есть темы, исследовательские задачи, к которым трудно подступиться по причине их заведомой бездонности и потому нерешаемости. Например, это любые философские вопросы: что есть жизнь, смерть, человек, природа.