В качестве примеров в работе использованы реальные и гипотетические данные, с помощью которых отражена специфика исследуемой проблемы. В процессе работы проверка выдвинутой автором системы проводилась путём практического применения, анализа различных показателей для установления типичности и применимости конкретных теоретических методов к практической деятельности.
Анализ статистических данных будет осуществляться на персональных компьютерах с использованием пакетов прикладных программ: Microsoft, Excel, Word.
В процессе исследования были применены: системный подход как общий метод познания, экономико-математические, статистические методы, методы систематического анализа, методы прогнозирования, табличный метод, графики, логического моделирования, структуризации целей, статистического анализа, экспертных оценок, методы теории управления, практическое применение научных разработок.
Научная новизна и положения, выносимые на защиту
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке системы стратегического управления корпорацией, позволяющей соблюсти баланс интересов приоритетных направлений развития и имеющихся инновационных ресурсов, отражающий современные тенденции развития экономики, а также в том, что проведенное исследование является первой тематически специализированной комплексной разработкой совершенствования системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан. Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:
1. Уточнено понятие «система стратегического управления». В диссертации предложено рассматривать систему стратегического управления как набор механизмов и методов управления, с помощью которых в корпорации планируется, организуется, мотивируется, контролируется разработка и достижение стратегических целей.
2. Разработана методика оценки внутреннего и внешнего состояния системы стратегического управления, содержащая набор критериев, инструментарий и алгоритм для расчета текущего и перспективного состояния системы. На основании разработанной методики проведен отраслевой анализ состояния развития нефтегазового сектора Республики Казахстан, в результате которого обозначены основные проблемные отрасли, в которых система стратегического управления наименее адекватна условиям хозяйствования.
3. Предложены основные составляющие системы стратегического управления корпорацией. В диссертации показано, что без разработки специализированных сценариев, обусловленных ими программ и соответствующего бюджета, формирование современной, ориентированной на результат системы стратегического управления невозможно.
4. Сформулирована совокупность условия развития системы стратегического управления корпорацией, действующей на территории Республики Казахстан. При этом данная система условий подразумевает, что в систему включены следующие модели: бюджетная модель, формирования корпоративной культуры, и стратегического управления.
5. Предложен механизм построения системы стратегического управления корпорацией, представляющий собой совокупность инструментов, способов и систем оценки соответствующих параметров потенциала корпорации для целей управления. Дополнительно разработан алгоритм внедрения системы стратегического управления в корпорации. Данный алгоритм учитывает современные тенденции мировой конкуренции.
Наиболее существенные научные результаты содержатся в следующих положениях, выносимых на защиту:
1. Составные элементы системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан.
2. Наиболее важные принципы проектирования и реализации эффективной системы стратегического управления корпорацией, действующей в условиях национальной специфики Республики Казахстан.
3. Наиболее важные методы и критерии оценки текущего и перспективного состояния системы стратегического управления корпорацией.
4. Элементный состав и алгоритм построения организационной культуры, являющейся подсистемой стратегического управления корпорацией.
5. Комплексная модель системы стратегического управления корпорацией, являющаяся результатом интеграции бюджетной, организационной и стратегической модели.
Практическая значимость исследования
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования содержащихся в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций:
3. Наиболее важные методы и критерии оценки текущего и перспективного состояния системы стратегического управления корпорацией.
4. Элементный состав и алгоритм построения организационной культуры, являющейся подсистемой стратегического управления корпорацией.
5. Комплексная модель системы стратегического управления корпорацией, являющаяся результатом интеграции бюджетной, организационной и стратегической модели.
Практическая значимость исследования
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования содержащихся в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций:
при разработке стратегических планов корпорации;
при анализе эффективности функционирования системы стратегического управления;
при осуществлении стратегического управления корпорацией;
при разработке систем стратегического управления;
при внедрении новых систем стратегического управления;
при совершенствовании существующих систем стратегического управления.
Использование предложений и разработок позволит:
1. усовершенствовать управление реализацией стратегией;
2. облегчить процесс планирования и выбора стратегии;
3. анализировать факторы, влияющие на формирование стратегии;
4. точнее определить стратегические цели;
5. сформировать достаточный ресурсный потенциал для реализации стратегических мероприятий;
6. осуществить поэтапный переход от одной стратегической цели к другой;
7. сформировать организационную культуру, отвечающую стратегическим целям корпорации;
8. оценить эффект от новой системы стратегического управления;
9. эффективно управлять в условиях выхода на новые рынки и интервенции конкурентов.
Апробация результатов
Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:
методика оценки системы стратегического управления корпорации использована при формировании новой стратегии группы страховых и пенсионных компаний БТА;
модели формирования системы стратегического управления применялись для управления структурными подразделениями АО «КазМунайГаз»;
методика проектирования и реализации системы стратегического управления на корпоративном уровне, применялась для формирования стратегии АО «Жамбылские Электрические Сети».
Результаты исследований использованы для подготовки учебно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов в Казахстанско-Российском Институте г. Тараз.
Структура диссертации и публикации
Диссертационная работа изложена на 158 страницах печатного текста, включает 13 таблиц, 9 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников в котором указаны 133 наименования и приложений. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5-ти научных работах общим объемом более 2-х печатных листов.
Глава 1. Исследование теоретических основ и опыта стратегического управления корпорацией
1.1. Исследование систем стратегического управления по основным типовым моделям, действующим в мировой практике
Необходимым условием реализации стратегии является наличие эффективной, отлаженной системы стратегического управления. Анализ научной литературы показал, что существует множество значений категории «система управления». Авторы научных трудов дают различные определения этого понятия в зависимости от концептуальных подходов к исследованию, иерархического уровня управления. Так же наблюдается широкое расхождение состава входящих в систему управления компонентов, их содержания и взаимодействия.
Например, система управления, по мнению Г. Х. Попова состоит из следующих компонентов: механизма управления, структуры управления, процесса управления, механизма развития системы управления. Причем, структура управления включает систему органов управления, кадры управления, применяемые технические средства. Процесс управления, определяется как деятельность всех звеньев управления по достижению целей управления с помощью выбранной системы управления. Механизм управления состоит из исходных фундаментальных звеньев системы управления принципов, целей, методов, функций управления. Механизм совершенствования управления включает организацию изменений управления в результате развития объекта управления [57].