В начале проекта всегда приходится принимать решения, основываясь на неполной информации. Это требует больше мужества и последствия этих решений более значительны, чем решений в конце проекта (когда информации больше).
Визуально эта взаимосвязь похожа на букву «Х», помещенную в систему координат, где по одной оси возрастающие со временем знания, а по другой убывающая со временем значимость решений.