Краткое содержание книги: Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе. Дэвид Гейдж
Оригинальное название:
The Partnership Charter: How to Start Out Right with New Business Partnership
Автор:
David Gage
Тема:
Менеджмент
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
www.allmedialaw.ru
Введение
По данным Центра изучения предпринимательства Университета Маркетта среди преуспевающих компаний 94 % составляют те, у которых два или более основателя. Партнерство эффективнее, чем путь одиночек, но только в том случае, когда партнеры ладят между собой. Взаимоотношения партнеров непосредственно влияют на весь бизнес, поэтому хорошее, продуктивное и продуманное партнерство это основа успешного будущего компании. К сожалению, начиная новый бизнес, не все и не всегда серьезно и реалистично подходят к оценке партнерства. Как ни странно, на этот счет существует мало информации. Людей учат конкретным специальностям, управлению корпорациями, тому, как общаться с сотрудниками и клиентами, но практически ничего не рассказывают о том, как строить взаимоотношения с партнерами.
Книга «Партнерское соглашение» восполнит пробелы в знаниях о том, что именно необходимо знать о вашем партнере и о себе самом, вступая в длительные и тесные деловые связи.
Книга позволит понять плюсы и минусы партнерства, чтобы решить, нужен ли вам партнер или лучше отправиться в плаванье самостоятельно.
Поможет правильно распределять доли владения и роли в компании.
Предложит разные схемы распределения прибыли.
Предоставит практические и подробные рекомендации по анализу подходов разных людей к управлению.
Предложит упражнения, которые помогут лучше узнать цели, ценности и ожидания, ваши и вашего партнера.
Научит не оставлять неопределенности в партнерстве, ведь даже из небольшого зерна недовольства или недоговоренностей может вырасти дерево конфликта.
Расскажет о разных путях выхода из конфликтных ситуаций.
И самое важное, книга поможет составить подробный и уникальный документ Партнерское соглашение, в котором будет учтено большинство нюансов и возможных сценариев развития взаимоотношений.
1. Постулаты партнерства
1.1. Что такое партнерство? Это союз двух или более личностей, вкладывающих свои усилия, компетенции и финансы в общее дело. Партнерство это совместный риск и общий успех, сопутствующие созданию стабильного и эффективного бизнеса.
1.2. Плюсы партнерства. Обобщив, можно сказать, что вести бизнес вместе легче, чем в одиночку. Привлекая партнеров, люди восполняют то, чего недостает им самим знания, умения, черты характера, средства, связи. Партнер может взять на себя ту часть работы, которая неинтересна вам, но увлекательна для него. С партнерами можно разделить ответственность, с ними не так страшно впервые начать собственное дело, с ними веселее, спокойнее и интересней. Наличие партнеров позволяет работать быстрее, что необходимо для успеха в динамичном мире.
1.3. Минусы партнерства. Несмотря на вышеуказанные преимущества, партнерство таит в себе и много рисков. Конфликты и завышенные ожидания, несовместимость характеров и стилей руководства все это необходимо распознавать заранее, до того как разразится катастрофа и до того, как вы отправитесь в длительное совместное путешествие. Именно для этого важно грамотно составить Партнерское соглашение или в процессе его составления отказаться от мысли о партнерства.
1.4. К чему приводит неудачное партнерство? Оно разбивает крепкую дружбу и семьи, плохо отражается на качестве профессиональной жизни. Естественно, это приводит к финансовым потерям иногда грандиозным, в число которых входят траты на посредников или судебные тяжбы в случае серьезных конфликтов. Партнеры теряют время, которое могли бы потратить на создание более эффективных бизнесов. Расходы времени и денег возникают и при уходе партнера, а также при увольнении уставших от междоусобиц сотрудников. Ушедшие партнеры начинают мстительную конкуренцию с бывшими коллегами. Понижается самооценка и производительность и у партнеров, и у подчиненных. Что, несомненно, влияет на доходы.
1.5. Вопросы, которые надо задать себе перед тем, как вступать в партнерство:
Зачем мне и моему партнеру собственный бизнес? Проясните ваши истинные цели, намерения, мечты.
Зачем нужен партнер? Для кого-то партнеры вынужденная необходимость, для кого-то друзья-единомышленники. Если партнер нужен только для того, чтобы преодолеть страх и одиночество, можно найти способ преодолеть свои комплексы и отказаться от лишнего союза, чтобы ни с кем делить доходы.
Может быть, партнерство не оптимальный вариант? То, в чем вы не сильны, вы можете поручить нанятому специалисту, бизнес-консультанту или маркетологу.
Выбрали ли вы лучшего партнера? Достаточно ли у него необходимых вам компетенций или личных качеств? Совместимы ли вы и есть ли взаимное доверие? Командные ли вы игроки, совпадают ли ваши ценности и цели? Надо иметь в виду не всегда хорошие друзья становятся хорошими партнерами, ведь мы часто переоцениваем свое знание друзей и закрываем глаза на их недостатки. И, напротив, партнеры не обязаны быть близкими друзьями, вместе проводить свободное время. Главное, чтобы их объединяли общие ценности.
1.6. О чем предупреждают те, кто прошел через неудачное партнерство:
Не вступайте в партнерство, если вам претит мысль о нем и вы не командный игрок.
Выбор партнера надо осуществлять аккуратно и скрупулезно.
Если вам не нужен партнер или вам некомфортно с будущим партнером не вступайте в партнерство.
Не полагайтесь всецело на юридические документы.
Как можно раньше проясняйте все недоговоренности и разрешайте конфликты.
1.7. Если у вас уже есть партнер. Ваши взаимоотношения с партнером пример и ролевая модель для сотрудников. Вкладывайтесь в качество ваших отношений с партнером не меньше, чем в отношения с клиентами и подчиненными.
1.8. Продумайте детали партнерства. Такие как использование прибыли, действия при неблагоприятных ситуациях, привлечение еще одного партнера (возможно, родственника), действия при неудовлетворительной работе кого-то из партнеров и прочее. Для проработки подобных важных деталей и поддержания гармоничных взаимоотношений и составляется Партнерское соглашение.
2. Партнерское соглашение. Что это и зачем оно необходимо?
2.1. Партнерское соглашение необходимо разработать, чтобы как можно раньше внести ясность в спорные моменты, с которым придется столкнуться в совместном бизнесе.
2.2. Партнерское соглашение это не юридический документ. Но, надо заметить, корни многих конфликтов берут начало именно в юридических документах, казалось бы, призванных застраховать партнеров от проблем. Дело в том, что юридические документы часто вселяют ложное чувство спокойствия, не обладая достаточной глубиной. Они защищают партнеров от друг друга, отдаляя их, а Партнерское соглашение позволяет людям понять друг друга и работать сообща.
2.3. Партнерское соглашение уникально для каждой компании. Так же как уникальны люди, их взаимоотношения и бизнесы. Партнерское соглашение представляет соединение индивидуальных мечтаний, стремлений, обстоятельств.
2.4. Партнерское соглашение и процесс его создания требуют творчества, честности и вовлеченности всех участников.
2.5. Партнерское соглашение гибкий документ, который меняется вместе с партнерами. Соглашение нужно время от времени пересматривать, дополнять или менять, в зависимости от новой ситуации и новых целей.
2.6. Партнерское соглашение нужно для того, чтобы:
партнеры были осведомлены о проблемах друг друга;
партнеры были более открытыми, обсудили даже самые деликатные темы;
избежать недомолвок и недосказанности;
партнеры могли обсудить общие цели, лучше узнать друг друга;
партнеры могли при помощи упражнений проанализировать и соотнести ценности, модели управления, требования и ожидания друг друга;
зафиксировать договоренности в документе, на который в будущем можно будет опереться в совместной работе;
максимально избежать конфликтов.
2.7. Партнерское соглашение включает: вопросы бизнеса, вопросы взаимоотношений, сценарии будущего.
2.8. Партнерское соглашение предполагает следующие результаты:
Потенциальные партнеры составляют документ, который в дальнейшем помогает им успешно работать вместе и избегать конфликтов.