Пять составляющих ментальной стойкости:
1. Сверхамбиции. Масштаб стремлений позволяет атлетическим лидерам воспринимать сложные задачи как вызовы, а не как угрозы. Такие руководители работают с внешними обстоятельствами, а не избегают их.
2. Страсть. Искренний интерес к своему делу дает лидерам-атлетам энергию и концентрацию для достижения целей. Они посвящают делу значительную часть времени и готовы многим пожертвовать ради него.
3. Сосредоточенность. Находясь в бесконечном потоке идей, запросов и требований, руководители-атлеты намеренно ограничивают количество приоритетов и неуклонно им следуют. Это позволяет им справляться с неопределенностью, нейтрализовать отвлекающие факторы и минимизировать стресс, когда что-то идет не так.
4. Хладнокровие. Лидеры-атлеты стараются контролировать эмоции, максимально трезво мыслить в условиях стресса. Они спокойно разбирают ситуацию, анализируют имеющиеся данные, просят совета у экспертов, рассматривают варианты и находят подходящее решение.
5. Безжалостность. Чемпионы безжалостны ко всем: конкурентам, командам поддержки, но в первую очередь к себе. Они работают на износ и требуют того же от окружающих. Такой подход проявляется в жестких нормах поведения, чрезвычайно сложных целях и задачах, а также в нулевой терпимости к отсутствию результата и амбиций у подчиненных и коллег.
Ментальная адаптивностьМентальная адаптивность это способность к усвоению новой информации и изменению текущих ментальных моделей. Такая гибкость мышления помогает лидерам-атлетам вовремя корректировать цели и способы их достижения, не зацикливаться на устаревших методах и быстро подстраиваться под меняющиеся обстоятельства.
Три ключевых элемента адаптивности:
1. Проактивная любознательность. Атлетические лидеры всегда находятся в поиске новой информации: они задают вопросы, общаются с разными людьми, активно изучают опыт других организаций и стран, слушают лекции, много читают.