Своё Дело за 90 дней - Ринат Рамазанов 2 стр.


После чего получил предложение прочесть книгу бизнес-наставника. Определить, насколько мне интересно стать учеником этого человека. И если все устраивает, написать ему в «Телеграм».

Книгу я прочитал. Проникся. Написал в «телегу». Состоялось довольно долгое общение. Долгое потому что я не сразу понимал, чего от меня ждет будущий наставник. Но, как бы то ни было закончился диалог заданием написать, почему я считаю его хорошим наставником. Отталкиваясь от прочитанного в его книге.

Вот, что мне показалось важным в будущем наставнике:

 Обладает опытом.

 Уже научил других.

 Явный талант предпринимателя.

 Шел по жизни так же, как и я, без скидок и льгот.

 Адекватен.

 Работоспособен.

 Умеет и не боится мечтать.

 Умеет превращать мечту в реальность.

 Заинтересован в успехе своих учеников морально

 И материально.

Напоследок наставник сказал, что всех его учеников можно разделить на 2 группы:

1. Успешные те, кто учатся у него.

2. Не успешные те, кто учат его.

И поэтому сразу предупредил если буду учить его это будет хуже только для меня потому что по-настоящему учиться могут только те, кто принимают наставника. А не делают вид.

И любые споры это сразу знак, что хочется наставнику чего-то доказать. А не попытка чему-то научиться у него.

Так и состоялось мое вхождение в новый проект. А чем это все закончится, можно будет узнать в этой книге.

То есть, мне с помощью моего наставника нужно выполнить задачу «Создать прибыльный бизнес» вот с таким набором вводных:

 Возраст 50 лет.

 Старший прапорщик запаса.

 Автор 3-х неудачных попыток построить бизнес.

 Человек, в поиске места под солнцем сменивший не просто 4 места жительства, а 4 страны.

 Стартовый капитал = 0.

 Стабильный доход отсутствует. Зато «присутствуют»:

 Двое детей и еще сын от первого брака.

 Жена находится в декретном отпуске (женатые поймут, какая это "ситуевина")

 Для того, чтобы просто прокормить всех (и себя) нужно каждый день зарабатывать минимум 1000 руб.

 Место проживания непризнанная ДНР с разваленной экономикой, прифронтовой город Горловка.

Первая неделя обучения

День 1

Как оказалось, мой наставник в общении придерживается демократичного стиля, поэтому все ученики называют его просто Юрой. Также выяснилось, что я рано радовался. Прежде, чем начать мое обучение, Юра дал мне еще одно «Тестовое задание»:

«Очень важное задание.

Если я посчитаю, что ты его выполнил возьму тебя в ученики. Если нет, значит ты не так уж и сильно готов к своей цели.

В любом случае ты увидишь себя в зеркале таким образом. А это неоценимая польза.

Тебе нужно провести встречу с НЕЗНАКОМЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ и взять у него интервью.

Постараюсь очень очень подробно расписать как это должно происходить.

1. Ты составляешь список из 5 вопросов по бизнесу. Вопросы которые лично тебя интересуют.

2. Ты придумываешь САМ способ как найти этого предпринимателя. Напомню что незнакомые это значит люди с которыми ты не знаком.

3. Ты договариваешься с ним о встрече, и встречаешься с ним. Берешь интервью. ПО ТЕЛЕФОНУ НЕЛЬЗЯ. ТОЛЬКО ВСТРЕЧА.

4. Сразу дам подсказку что я смотрю на множества факторов. И один из них это скорость выполнения задания. Если ты откладываешь выполнение задания, значит ты не сильно и хочешь достигнуть своих целей. Если выполнишь задание быстро значит ты настроен решительно учиться бизнесу.

5. Отчет жду в следующем формате: описываешь каким способом встретились вкратце какие вопросы задавал и какие ответы получил.

P.S. Для моих учеников нет никаких проблем встретиться с более опытным предпринимателем. Они это делают регулярно!»

* * *

Так, с чего начнем? Забил в Яндекс-поиске «предприниматели Горловки». Получил «Предприниматель года 2019» А.В. К-в. Что за фирма непонятно. Вообще не светится в Сети, зато является Президентом городской Федерации бокса.

Ладно, пока придумаю вопросы. Вот что получилось.

1. Может ли спорт в Горловке быть бизнесом?

2. Какие особенности есть в Горловке во взаимодействии с гос. структурами: налоговой, статистикой, прочими?

Ладно, пока придумаю вопросы. Вот что получилось.

1. Может ли спорт в Горловке быть бизнесом?

2. Какие особенности есть в Горловке во взаимодействии с гос. структурами: налоговой, статистикой, прочими?

3. Не проще ли заниматься тем, на что уже есть какая-никакая база: ФЛП, потенциальные партнеры, наработки?

4. Предлагают бизнес в интернете: франшиза рос. компании по созданию рекламного графического и прочего видео. Ваше мнение о перспективах этого дела в Горловке?

5. К кому еще из предпринимателей посоветуете обратиться за консультацией?

Пока искал выход на К-ва, договорился о встрече с владелицей Ресторанного комплекса «Баязет» ("и еще нескольких предприятий"  с ее слов) Еленой Валерьевной.

Понятно, что вопросы пришлось изменить.

После встречи отправил отчет о ней Юрию. Он раскритиковал мои вопросы. На том основании, что они:

 Очень странные.

 Непонятно, на чем основаны.

 Трудно сформулированы.

 Какая их цель? Тебе нужен бизнес или интересует тусовка бандитов-боксеров?

Я ответил, что мог бы задать вопросы общего плана по поводу начала бизнеса. Но, после того, как Елена ответила, что не будет давать советы "глобального плана", это было бы глупым. В той ситуации ничего лучше я не придумал.

В ответ Юра скинул мне некий «алгоритм», по которому мы будем создавать мой бизнес. Я должен его прочесть, чтобы понять суть методики

День 2

Прочитав вышеупомянутый алгоритм, которым оказалась книга «Дневник о том, как мы заработали миллион рублей чистыми за 90 дней», опять связался с ее автором и моим наставником, Юрием. Разговор вновь начался с «холодного душа».

Юра выразился в том смысле, что вообще не понимает, как я смогу с помощью переговоров создать бизнес. Из-за того, что у меня в голове много лишнего. Буду спорить с предпринимателями, учить их. Нелогичность защищать свою.

Я попытался понять, что же мне делать. В качестве ответа Юра прислал мне новое задание «Практика МВК задание на МЫШЛЕНИЕ».

 Внимательно прочти статью Юрия Леонидовича Мороза и хорошо поразмышляй над проблемой ЭГО. Найди 3 примера с ЭГО у себя. Найди 3 примера с ЭГО у окружающих (знакомых например).

Прочитал. Хмм, блин, как все знакомо-то

В статье бизнес-эксперта Ю.Л. Мороза речь о грибнике-новичке, который с первого раза набрал много грибов и решил, что он теперь самый крутой, а на самом деле Он не понял, что попал на грибное место лишь благодаря более опытным в этом деле товарищам. И если вначале новичок слишком сомневался в своих способностях, то после первого успеха возомнил о себе слишком много. В итоге, когда в следующий раз он вздумает поехать самостоятельно, то 100 %-но вернется ни с чем.

Суть в том, что на этом примере разбирается проблема заниженной и завышенной самооценки. Если с первой все ясно, она для бизнесмена вредна, то со второй, на взгляд несведущего, вроде как, посложнее.

Казалось бы в бизнесе уверенность в себе, повышенная самооценка очень даже к месту. Однако Ю.Л. Мороз очень доходчиво показывает опасность резкой смены заниженной самооценки на завышенную после первых успехов в бизнесе. Просто потому, что начинающий предприниматель не может адекватно оценить, насколько велика его собственная роль в удачном начале Дела.

А отсюда, такие «успешные стартаперы» сплошь и рядом начинают делать похожие ошибки. Главной и наиболее общей причиной которых становится их ЭГО, или на современном сленге ЧСВ «чувство собственной важности».

На статью у меня ушло несколько минут. А вот на мысли, которые она вызвала намного больше. И совсем много на выполнение задания по примерам ЭГО.

Вот, что в итоге я отписал Юрию:

«Интересное задание. Как минимум трижды в жизни я добивался успеха:

1. Выполнил заказ на написание книги о предпринимателях Узбекистана.

2. Создал редакцию журнала ветеранов Афганской войны в Узбекистане.

3. Создал сайт татар и башкир Белоруссии.

Страшно подумать, что после этих успехов я выглядел так смешно

Из знакомых вспоминаются:

1. Зам. нач. штаба А.

2. Командир дивизиона Б.

3. Целая «россыпь» «опытных» водителей, сержантов и специалистов.

Все это было смешно и неприятно наблюдать. И особенно неприятно общаться с ними.

Назад Дальше