Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании - Дмитрий Симоненко 5 стр.


Я не считаю, что мой опыт самый полный, или что мой путь самый правильный. Вряд ли такой вообще существует мир бесконечен в своем разнообразии, и у каждого в нем своя неповторимая дорога. Я привожу его лишь затем, чтобы вы могли соотнести его со своим собственным, и, надеюсь, увидеть в нем что-то новое. Избавиться от сомнений, осознать что-то важное. Именно поэтому я буду рассказывать только о том, что лично испытал и сделал, и по мере сил буду воздерживаться от какой-либо назидательности.

Для чего мне это нужно? Мне интересно. Я обожаю учиться, и каждый раз, знакомясь с новым для себя бизнесом, незнакомым рынком, нетипичной ситуацией, я испытываю неподдельное удовольствие, когда ищу решения для возникающих задач. Я не просто приумножаю свои знания и опыт на большой выборке я делаю это быстрее и эффективнее, чем если бы я занимался очередным своим проектом.

А еще есть такой важный фактор, как патриотизм. Я верю в Россию и наших людей. Мне важно, чтобы здесь, вокруг меня, рядом со мной появлялись сильные люди, сильные компании. Чтобы талантливая молодежь не разбегались по миру в поискахлучшей доли, а работала и добивалась успеха дома. Я верю, что будет день, когда к нам потянутся караваны не только иностранных разнорабочих, но и высококвалифицированных специалистов. Я прожил 18 лет за границей, даже имел американское гражданство, от которого в итоге отказался, но никогда не считал себя эмигрантом. Там я учился и работал, но не прекращал думать над тем, как мне делать то же самое, но дома. Мне кажется, что я наконец нашел этот способ.

Глава 2

Принципы

Я ЗАНИМАЮСЬ БИЗНЕСОМ НА ПРОТЯЖЕНИИ УЖЕ ТРЕТЬЕГО ДЕСЯТКА ЛЕТ. КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ Я ЗАПУСКАЛ, РАБОТАЮТ НА ТРЕХ КОНТИНЕНТАХ И НА САМЫХ РАЗНЫХ РЫНКАХ-ОТ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ И РАДИОУПРАВЛЯЕМЫХ ИГРУШЕК ДО РОБОТОВ И КОСМИЧЕСКИХ РАКЕТ. И ЕСЛИ ВЫ МЕНЯ СПРОСИТЕ, КАКОЙ САМЫЙ ГЛАВНЫЙ УРОК ИЛИ ВЫВОДЯ ИЗВЛЕК ИЗ ЭТОГО ОПЫТА, ТО, ПОЖАЛУЙ, НАЗОВУ ОДИН. МОЖЕТ, ОН И НЕ САМЫЙ ГЛАВНЫЙ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕСА И НЕ ПРЕТЕНДУЕТ НА УНИВЕРСАЛЬНУЮ ИСТИНУ. НО ОН ДОСТАТОЧНО ВАЖЕН ДЛЯ ТОП ЧТОБЫ ПОСВЯТИТЬ ЕМУ ЭТУ КНИГУ.

Кризисы неизбежны

ЛЮБОЕ РАЗВИТИЕ, ЛЮБОЕ ПОСТУПАТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД НЕИЗБЕЖНО ВЕДЕТ К НАКОПЛЕНИЮ ПРОТИВОРЕЧИЙ.


Выбор одного направления в подавляющем большинстве случаев означает отказ от другого. Вложив ресурсы деньги, время, интеллект, волю, творческие силы в какое-нибудь дело или продукт, вы уже не сможете использовать их для чего-то другого. Во всяком случае, параллельно. Кроме того, результат ваших усилий может оказаться не совсем таким, каким вы ожидали. Это бизнес тут нет гарантий успеха и окончательных побед, есть только вечная борьба. Поэтому сомнения в правильности принятых решений и последствия неизбежных ошибок всегда будут присутствовать в вашем сознании. И время от времени проявлять себя в виде мучительных кризисов переоценки себя, своих ценностей и призвания.

Вторая болезненная истина для предпринимателя не все зависит от вас. С одной стороны, предприниматель тем и отличается, скажем, от наемного менеджера, что он сам творит свою судьбу. Только он несет ответственность за свой бизнес, лишь от него зависит, сумеет ли он воспользоваться благоприятными возможностями и справиться с неблагоприятными. Но с другой никакой талант, сила воли, знания или опыт, словом, никакие личные качества и компетенции не в силах отменить объективную реальность. Ситуация на рынке может поменяться быстро и непредсказуемо особенно в наше время. Современный мир становится все динамичнее технологические, социальные, демографические, политические, культурные тренды сменяют друг друга со все возрастающей скоростью. Идеи, подходы, приемы, которые вчера выводили вас в лидеры, сегодня могут оказаться фатальными. Продукт, который приносил вашей компании основную прибыль, внезапно может оказаться никому не нужен. И альтернативы, как водится, нужно было продумывать еще вчера. Иными словами, время от времени вы будете испытывать кризис идей как в виде необходимости отказаться от старого, так и необходимости рискнуть и попробовать что-то новое.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Назад