И снова встаёт вопрос, кто виноват в сложившейся ситуации: сотрудники, которые катаются как сыр в масле, или чересчур добрый предприниматель? Казалось бы, всё ясно. Но только на первый взгляд.
При более пристальном рассмотрении выяснилось, что предприниматель не добрый, а безвольный и малость бестолковый. Договоры, которые он заключал, оказались для предприятия на редкость невыгодными. Главный бухгалтер ему не раз на это указывала: что не нужно выигрывать тендер на поставку товара в другой регион, доставка которого «съедает» всю прибыль сделки; ведь ещё есть другие косвенные расходы.
Реальных долгосрочных контрактов у предприятия на тот момент не было, склады зияли пустотой. Вот и «убивали» время складские работники с грузчиками игрой в карты. И бухгалтерам особой работы отсутствие договоров не прибавило: ну отправили несколько платёжек, выписали пару накладных, посчитали зарплату, и всё. Они бы и рады чем-нибудь заняться, да нечем.
Менеджеры, как оказалось, грубили не клиентам, а настойчивым пройдохам, которые постоянно пытаются продать их директору совершенно ненужные программы и услуги.
Сотрудникам неудобно перед собственником: они работают в офисе в центре города, зарплаты большие, а приложить свои усилия не к чему. С другой стороны, им тревожно предприятие медленно, но верно идёт ко дну, как корабль со своим капитаном. Они, конечно, родственники разнообразные и друзья, это защищает от увольнения, но не спасает от разорения фирмы. Где они такую же хорошую работу найдут в маленьком городе?
Вот и сидят сотрудники, каждый день гадают: продержатся они ещё месяц, квартал, год или нет?
На мой взгляд, мораль обеих историй в том, что не всё то правда, что кажется на первый взгляд. И рабство сотрудников наряду с рабством работодателей вещь относительная и зависимая от ряда причин.
17
Совместимые картриджи произведены сторонней компанией с использованием собственных технологий и разработок.
18
Восстановленные картриджи отработавшие свой ресурс, но сохранившие при этом целостность корпуса. В таком картридже заменяют износившиеся детали и заправляют его тонером, после чего он снова готов к использованию.
19
Делегирование полномочий это передача полномочий именно из ассортимента руководителя, другими словами, можно делегировать только то, чем ты обладаешь.
20
Матрица Эйзенхауэра один из методов тайм-менеджмента для определения приоритетов дел дня. Выглядит матрица как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей «Важно Не важно» по горизонтали и «Срочно Не срочно» по вертикали.
21
Тайм-менеджмент это эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного. Его основная задача больше успевать в единицу времени и эффективно расходовать собственные ресурсы.
22
Кавказские Минеральные Воды (Ставропольский край).
23
Шива бог вечный в индуизме, олицетворяющий начало всего. Его религия считается древнейшей в мире. Тогда мужское начало считалось пассивным, извечным и статичным, а женское активным и материальным. Изображается часто многоруким. Из-за двойственности природы (женское и мужское начало) и многорукости Шивы человека, который всё и везде успевает, сравнивают с этим божеством.
24
От рабства к рабству. От Древнего Рима к современному капитализму // В. Ю. Катасонов. Издательство: М., Кислород, 2014.
25
Society for Human Resource Management (Общество по управлению человеческими ресурсами) это профессиональная ассоциация по трудовым ресурсам со штаб-квартирой в Александрии, штат Вирджиния.
26
Этой формулой заканчивается каждое математическое рассуждение великого математика Древней Греции Евклида (III в. до н. э.).