ПРОЕКТИРОВАНИЕ деятельность, под которой понимается в предельно сжатой характеристике промысливание того, что должно быть8.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ (от лат. projectus «брошенный вперед») 1) специфический тип деятельности, направленный на создание проекта как научно обоснованного представления о будущем результате деятельности и процессе его достижения. Основными отличительными характеристиками данного типа деятельности являются преобразовательное отношение к действительности, обращенность в будущее, нацеленность на развитие проектируемого объекта9.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ (англ. design, нем. Projektieren) выбор некоторого способа действий. В частном случае состояние системы как логической основы действий10.
Проект в узком смысле тогда понимается как результат проектирования.
ПРОЕКТ совокупность конструкторских документов, содержащих принципиальное (эскизный проект) или окончательное (технический проект) решение, дающее необходимое представление об устройстве создаваемого сооружения и исходные данные для последующей разработки рабочей документации11.
Проектом может называться и то, что служит, так сказать, источником проектирования осознание готовности что-то предпринять, чтобы достичь чего-то в будущем.
ПРОЕКТ (Projet) настоящее желание, нацеленное на будущее, исполнение которого зависит от нас12.
Стоит иметь в виду, что у слова «проект» есть и другие значения, как правило, в обиходном употреблении, обычно связанные с инициацией какого-то решения или соответствующие каким-то из шагов на этапе его «промысливания».
ПРОЕКТ схема, план, программа, чертеж; вариант, редакция, чтение; цель, расчет, замысел; намерение; расчет, «прожект»13.
Наконец, слово «проект» часто появляется как предварительный вариант или набросок в контексте работы с документами.
ПРОЕКТ (draft) предварительный документ, в который, прежде чем он будет подписан, могут вноситься изменения и дополнения14.
ПРОЕКТ (от лат. projectus букв. «брошенный вперед»), 2) Предварительный текст какого-либо документа15.
Таким образом, проект в данном значении в общем случае это замысел (представление, образ, модель желаемого результата деятельности, «опережающая проекция того, что затем будет материализовано»), в сочетании с моделью деятельности по достижению этого результата.
Но проектом также может считаться «желание, нацеленное на будущее», а также совокупность идей и форм их представления в процессе проектирования.
Проектом в узком смысле может называться результат проектирования, обеспечивающий возможность реализации замысла коммуникат, набор инструкций, позволяющий реализовать замысел, удовлетворяющий потребность или решающий проблему.
Проект может пониматься как «желание, нацеленное на будущее», замысел такого будущего или набор инструкций, как к этому будущему прийти
Проект как комплекс мероприятий по достижению цели
Из первого значения слова «проект» видно, что оно предполагает намерение получить результат, то есть проект в этом смысле всегда является частью какого-то более общего процесса. Поэтому довольно легко объяснимо, что в менеджменте стали называть проектом весь цикл от замысла до достижения предусмотренного замыслом результата.
Считается, что управление проектами (или проектный менеджмент, англ. project management) как дисциплина стало формироваться в 50-х годах прошлого века в США из-за необходимости реализации сложных правительственных программ, прежде всего, в области вооружения. В основе тогда лежали методики структуризации работ и сетевого планирования.
Практически одновременно с военными подобные методы управления начали применять для разработки новых видов продукции и модернизации производства крупные промышленные корпорации, широкое применение методика планирования работ на основе «проекта» получила в строительстве, затем в других сферах бизнеса. В настоящее время методы управления проектами являются общепринятыми и регулируются национальными и международными стандартами.
В проектном менеджменте проект понимается как организационная форма выполнения взаимосвязанных работ, направленных на достижение уникальных результатов в условиях ограниченного времени и ресурсов.
В проектном менеджменте проект понимается как организационная форма выполнения взаимосвязанных работ, направленных на достижение уникальных результатов в условиях ограниченного времени и ресурсов.
ПРОЕКТ уникальный набор координируемых и контролируемых работ (процессов) с датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целей проекта16.
ПРОЕКТ комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений17.
Однако достижение проекта в заданные сроки предполагает наличие представления о нем как о требуемом результате, а также процессе его получения, поэтому реализация проекта автоматически подразумевает и наличие соответствующего замысла, определившего этот результат и условия его достижения то есть проекта в первом значении.
Другими словами, проект как комплекс планируемых усилий по достижению цели обязательно будет включать и «проект как образ будущего», рассмотренный выше, и «проектирование» как обязательный этап.
Национальный стандарт Российской Федерации также вводит и понятие «проектной деятельности» как достижение требуемых результатов посредством выполнения «проектов»:
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ деятельность, связанная с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов18.
Причем проект тут тоже понимается в значении, уже упоминавшемся ранее: комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений.
В проектном менеджменте проект это все, что связано с реализацией замысла
Важно, что данный стандарт применим для систем менеджмента проектной деятельности любого масштаба и в любых отраслях. Прямо указано, что стандарт может использоваться «лицами, которые проводят консультации и обучение по системе менеджмента проектной деятельности в организациях, участвуют в их оценке и развитии», то есть непосредственно относятся к организации проектной деятельности и в системе образования.
Более того, в стандарте прямо сказано, что на него надо ориентироваться, если есть стремление обеспечить и продемонстрировать соответствие своей системы управления проектной деятельностью требованиям стандартов и требованиям заинтересованных сторон.
Проще говоря, если возникает вопрос, а правильно ли у вас организована проектная деятельность, то лучший ответ: «Да, мы делаем это в соответствии с национальным стандартом!».
Данное понимание проекта типично для отношений заказчик разработчик или, в общем случае, заказчик исполнитель: есть некто, кто понимает, что ему нужно и в какие сроки, он обращается к исполнителю, и у исполнителя появляется задача сделать требуемое в нужные сроки. Чтобы уложиться в сроки и выполнить прочие условия, он «сначала думает» появляется проект.
Проект в проектном менеджменте это обычно «проект исполнителя», где цель уже задана и требуется ее достичь в заданные сроки при заданных условиях
Получается, что, фактически, тут два проекта: один проект существует для исполнителя, где ему требуется получить требуемый результат в заданные сроки, выполнив заданные условия, что соответствует определению проекта из проектного менеджмента, а есть проект заказчика, у которого свои цели.
При этом заказчик в своем проекте может уже иметь какой-то образ решения, для реализации которого он обращается к исполнителю, а может и не иметь, и ожидает это решение получить. В первом случае тут тоже действуют принципы проектного менеджмента, а вот во втором это может быть лишь некое намерение, инициатива, «предприятие» этот вариант рассмотрим далее.
Проект как «предпринятие»
Проект в значении деятельности по достижению цели или комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов, появляется тогда, когда уже есть цель.
Но в бизнесе активность начинается зачастую еще до осознания цели, а лишь при обнаружении потребности, и уже возникает необходимость все активности с этой темой, этим «предприятием» как-то обобщить и это тоже начинает называться «проектом».