Эту же тему «мудрости толпы» затрагивает и журналист Джона Лерер, в своей книге-исследовании «Вообрази. Как работает креативность».
Исследуя вопрос решения задач в мире науки, он приводит пример профессора из Kellogg School of Management, Бена Джонса. Тот обнаружил, что современные ученые стремятся объединяться в команды. Он изучил 19,9 миллионов работ и 20,1 миллион патентов последних 15 лет и выяснил, что в подавляющем большинстве случаев они были результатом командной работы, рост которой составил 20 процентов за десятилетие.
«Если раньше чаще всего цитировали работы гениев-одиночек вроде Эйнштейна или Дарвина, то теперь, как выяснил Джонс, лучшими исследованиями становятся те, что были проведены научными коллективами. Не имеет значения, работали они в сфере физики элементарных частиц или человеческой генетики: научные статьи, написанные группой авторов, цитируются в два раза чаще, чем написанные одиночками
Этому есть простое объяснение: решение самых серьезных проблем требует опыта людей с самыми разнообразными знаниями, способными навести мосты между не связанными друг с другом дисциплинами. До тех пор пака мы не разделим свои идеи с другими, мы не выберемся из мира неразрешимых, как нам кажется, проблем. Мы можем или работать вместе, или переживать провал в одиночестве».4
Сильный вывод, не правда ли?
Итак: если топа действительно так мудра, кто еще пользуется этим? И каким образом это поможет нашим героям, и не только им, решить свои семейные проблемы?
Круглые столы и групповая динамика
Этим инструментом давно пользуются политики, управленцы, бизнесмены и экономисты. Они заметили, что, если решать какой-то вопрос совместно, по определенным правилам, то обсуждение идет конструктивно, и результаты его удивляют. Можно решить практически любую проблему!
Вспомним, какие вопросы волнуют городские власти.
Как бороться с пробками в многомиллионном мегаполисе? Как наилучшим образом мотивировать работников на городских предприятиях? Как защитить малообеспеченные слои населения в огромном городе? Как увеличить рождаемость? Как сократить количество разводов? Как решить проблему трудовых мигрантов? Как уменьшить преступность в городе?
Теперь вспомним, какие вопросы волнуют бизнесменов и управляющих.
Как получить максимум прибыли? Как сократить издержки и затраты? Как создать в трудовом коллективе добрую, семейную обстановку, и сократить, тем самым, текучесть кадров? Как увеличить производительность труда? Как наилучшим образом провести рекламную компанию своей продукции или услуг?
Все эти вопросы можно успешно решить. Для этого нужен не только умный и авторитетный начальник. Здесь требуются люди, как можно больше, специалисты в вышеуказанных областях.
Что мы имеем в виду? Что это за метод решения проблемы, в том или ином виде привлекающий к решению «мудрость толпы»?
Конечно же, круглые столы. Каковы их правила?
Они очень просты.
Вот что пишут в Википедии:
цель обсуждения обобщить идеи и мнения относительно обсуждаемой проблемы;
все участники круглого стола выступают в роли пропонентов (должны выражать мнение по поводу обсуждаемого вопроса, а не по поводу мнений других участников);
все участники обсуждения равноправны; никто не имеет права диктовать свою волю и решения.
Немного расширим эти правила.
Равенство и важность.
За Круглым столом нет людей, более или менее важных. Во время обсуждения все стараются быть равными друг другу, не подавляя званиями, должностями; не допустима также дискриминация по половому, возрастному и другим признакам; нет больших и маленьких.
Все высказывают свое мнение как одно из многих но, не как главное, даже если этого очень хочется если только все участники обсуждения в итоге не признают его таковым.
Только одна тема.
Все вместе обсуждают какую-то одну, заранее выбранную общую тему. Все стараются быть внимательными к вопросам ведущего, и не уходят в сторону от заданного направления.
Важно, чтобы сказал каждый.
Главное в обсуждении выявить как можно больше различных точек зрения на поставленный вопрос, не противоречащих, как иногда кажется, друг другу, но, на самом деле, дополняющих общую картину.
За Круглым столом нет людей, более или менее важных. Во время обсуждения все стараются быть равными друг другу, не подавляя званиями, должностями; не допустима также дискриминация по половому, возрастному и другим признакам; нет больших и маленьких.
Все высказывают свое мнение как одно из многих но, не как главное, даже если этого очень хочется если только все участники обсуждения в итоге не признают его таковым.
Только одна тема.
Все вместе обсуждают какую-то одну, заранее выбранную общую тему. Все стараются быть внимательными к вопросам ведущего, и не уходят в сторону от заданного направления.
Важно, чтобы сказал каждый.
Главное в обсуждении выявить как можно больше различных точек зрения на поставленный вопрос, не противоречащих, как иногда кажется, друг другу, но, на самом деле, дополняющих общую картину.
Каждый подобен другому участнику обсуждения и потому должен высказаться, каким бы странным, на первый взгляд, не казалось ему самому его мнение. Молчание понимается, но не желательно. В процессе обсуждения важно отдавать свою уникальность группе. Ведь, без неповторимого индивидуального мнения каждого участника решение вопроса может быть принято на основе неполных данных. Каждый добавляет свои, присущие только ему, оттенки понимания, обогащая этим остальных.
Важно слушать и слышать других.
Все говорят по очереди, не перебивая друг друга; внимательно слушают того, кто говорит.
Участникам важно не только предельно честно включиться в процесс «внутреннего» выяснения вопроса, мысленно переживая и отвечая на само продвижение к решению проблемы, но и, в гораздо большей степени, сочувствовать индивидуальным, и от этого бесценным, ощущениям каждого. Здесь приобретается способность ощущать то, что чувствуют другие, «примерять» их мнения на себя, расширяться в их сторону. Ведь, по сути, кто из нас знает наверняка, кто прав, а кто нет? Учитывая то, что любой человек получает свой собственный генетический набор качеств, и окружение, которое его воспитывает, определяет его будущее разве может он говорить иначе? Несомненно, в его словах есть правда жизни, более того разве может он, учитывая вышесказанное, выражаться иначе? Ведь таким он создан
Итак важна способность слушать и слышать других, и принимать их.
Отсутствие споров, критики и оценок.
Участники никогда не спорят, стараясь принять чужую точку зрения, какой бы абсурдной она не казалась, только добавляют к ней свою. Нет правильных или неправильных мнений. Все точки зрения имеют право на существование, все идет в зачет. Не отрицая мнения других, а дополняя друг друга, участникам обсуждения становится возможным получить новый взгляд на обозначенный вопрос глазами всех.
Не принимаются критические высказывания относительно высказываний других участников ими можно ранить или оттолкнуть человека, решившегося публично открыть свое сердце. Похвалой тоже не стоит выделять кого-то одного из равных.
Не приветствуются также слова «согласен с кем-то», «мне нравится, что ты сказал», «поддерживаю его» по отношению к другим участникам, чтобы не делить круг на отдельные, симпатизирующие только друг другу, пары или мини-группы.
Отсутствие диалогов и вопросов друг к другу.
Диалоги и вопросы разрушают круг, разрывают его на части.
Подниматься над отторжением и раздражением.
Участники стараются преодолеть несогласие друг с другом, выстраивая новый взгляд на обсуждаемый вопрос глазами всех. Если между ними возникает ненависть, отторжение, непонимание они стремятся преодолеть ее общими усилиями, приподнимаясь над тем, что их разделяет, к тому, что их соединяет. Учатся уступать друг другу. Радуются таким моментам, как возможностям для совместного продвижения и роста.
Избегать лозунгов и клише.
Следует избегать клише и лозунговых высказываний, ссылки на «авторитетов» здесь важны, в первую очередь, личные мнения и чувства каждого.
Принимать решение коллективно.
Участники стараются принимать решение только единогласно, из общей точки взаимопонимания и единства. Она рождается к концу беседы (или серии бесед), когда личные мнения каждого соединяются в коллективное мнение.