Дмитрий Агальцов
Принципы Самадхи в компании. Книга-тренинг
Книга тренинг для менеджеров высшего и среднего звена компаний. Тренинг подразумевает большую умственную аналитическую работу, и выводы после прочтения и практики, будут только ваши.
Кому-то необходимы небольшие корректировки, а кому-то глобальные мероприятия. Но абсолютно точно книга позволит улучшить жизнь свою и жизнь компании, в которой вы работаете.
А после внедрения 5-ти универсальных принципов: ОСОЗНАННОСТЬ СМЫСЛ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СЛУЖЕНИЕ ИГРА в жизнь сотрудников, компания выходит на новые уровни внутренней и внешней клиентоориентации, лояльности, вовлеченности и сотрудничества.
Предисловие
Почему Самадхи? И что это?
Мой опыт в компаниях ритейла, который составляет суммарно более 20 лет, показывает, что это то, чего часто не хватает сотрудникам компании. Я про внутренний навык быть в гармонии с собой.
«Гармония с собой» вдумайтесь в это словосочетание! Т. е. есть кто-то, кто должен войти в гармонию с собой. Как правило, когда говорят об этом всегда обращают взор внутрь, т. е. есть внешнее и есть внутреннее проявление человека. И, как раз, между этими проявлениями необходимо развить гармонию.
При этом совсем не обязательно, что вы становитесь инфантильным существом без эмоций. Гармония это, как раз, совмещение различий, которые составляются в единую целостную систему, где проявляются те эмоции, которые необходимы сейчас, но без вреда себе и окружающим. Вспомним слова из песни, которую когда-то пела Людмила Сенчина «в музыке только гармония есть». Ноты сами по себе лишь отдельные разные звуки и только когда их сочетание умелым образом складывается в мелодию, только тогда наступает гармония.
Каждый человек есть индивидуальность со своим внутренним потенциалом и опытом. И задача каждого, чтобы его внешняя жизнь была в гармонии с внутренними потребностями. Необходимость развития своего внутреннего Я, есть одна из жизненных задач человека. Но, как правило, потенциал сотрудников в компании раскрывается не в полной мере.
По оценкам Маркуса Бакингема (социолог, учёный, автор множества бестселлеров, консультант и бизнес-тренер), который долгое время работал в Институте Гэллапа (там проводились исследования на предмет удовлетворенности сотрудниками своей работой) сделал выводы, что 8 из 10 сотрудников не довольны своей работой.
Можно сделать вывод, что в полной мере потенциал сотрудников раскрывается всего лишь на 20 % (чисто математически). Понято, что такой расчет некорректен, т. к. сотрудники, будучи недовольными, всё равно выполняют свой функционал. Думаю, процентов 2030 (плюсом) в общую результативность компании можно было бы добавить, если бы сотрудники были удовлетворены своей деятельностью и смогли раскрыть себя в компании.
Мало кто задумывается об уровне счастья сотрудников, а это также немаловажный показатель, который напрямую влияет на общий результат компании. При этом растет уровень лояльности персонала, имидж компании на рынке и масса различных косвенных «бонусов» для компании.
Именно, из состояния гармонии между внутренним и внешним, т. е. снятие противоречий в нашем случаем я называю это санскритским словом «самадхи», можно добиться полного раскрытия потенциала сотрудника. Конечно, при условии, что сотрудник находится на своем месте, ему интересно этим заниматься, за это он получает нормальные деньги, а также имеется видение определенных перспектив деятельности.
Про перспективы в условиях современного мира сложно говорить, но тем не менее перспективы сотрудника в компании должны быть каким-то образом обрисованы. Создав условия для раскрытия потенциала, можно говорить и об перспективах компании. Компания также должна быть целостной и гармоничной. Сотрудничество должно в полной мере отражать своё понимание win-win-win (выиграл я выиграла компания выиграли клиенты и общество).
Без внедрения принципов, о которых я буду рассказывать, сложно добиться сотрудничества в полной мере. Я считаю, что сотрудничество должно быть корпоративной целью на уровне культуры. И поэтому эта книга является базовой для построения корпоративной культуры сотрудничества, на уровне ценностей.
Самадхи также подразумевает спокойствие ума, а это значит в компании необходимо создавать условия, минимизировав стрессовые ситуации. При этом сотрудникам необходимо активно развивать свой эмоциональный интеллект, т. к. надежда на то что вам никто не будет мешать работать будет умирать каждый день. Это при условии, если к самадхи в компании стремитесь только вы.
Из выше сказанного понятно чтобы создать условия самадхи в компании, необходимо движение навстречу сотрудника и компании. И на стыке этого, на основе общих ценностей, строить эффективный и результативный бизнес.
Почему я пишу про ПРИНЦИПЫ? Потому что, именно, принципы можно заложить в основу поведения, что и будет влиять на все дальнейшие решения, какими бы сложными они не были. Этот пример хорошо был раскрыт в учениях Стивена Кови, американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению. Когда-то я прочитал его книгу «7 навыков высокоэффективных людей» и осознал всю ценность такого подхода. Правила не работают, если нет принципов, с одной стороны. А с другой стороны работают те правила, которые не противоречат принципам и ценностям человека.
Согласитесь, если в человеке будут заложены высоконравственные принципы, то ему смело можно сказать иди и делай всё, что хочешь. Т. е. вы можете не переживать за него, что он угодит в нехорошую компанию или будет инициатором какого-либо преступления. Так и в моей книге тренинге, я хочу донести до вас то, что при определенной настройке в человеке и компании, будет работать всегда, принося пользу человеку, компании и обществу.
В книге мы будем говорить о пяти принципах: ОСОЗНАННОСТИ, СМЫСЛА, ОТВЕТСТВЕННОСТИ, СЛУЖЕНИЯ, ИГРЫ. Раскроем их с точки зрения компании, её ценностей, текущего состояния и причинно-следственной связи между тем, что есть и тем, почему оно так случилось. Также пройдем по цепочке создания ценности в компаниях ритейла (где я вёл основную деятельность, хотя каждый может по аналогии транслировать идеи книги на свои отрасли и сферы деятельности), и как нарушения этой цепочки могут влиять на всю компанию (вы сделаете анализ сами на основе своей компании). Вы примите решение как вам дальше жить (надеюсь, сделаете план мероприятий), понимая, к чему приведет текущая ситуация, если вы оставите всё, как есть. Также осознаете то, зачем вообще вы начали этот бизнес или работаете в этом бизнесе, и по каким правилам следует вам играть, чтобы не оказаться за бортом жизни (без любви, без здоровья, без благополучия).
Я сам, будучи сотрудником компании, наделал много ошибок и теперь с понимаем того, почему это произошло, хочу, чтобы кому-то было многим легче, а компании стали более ответственны по отношению к своим сотрудникам и клиентам.
В книге я делюсь: своим опытом, знаниями от признанных мировых консультантов и тренеров по менеджменту, психологов, коучей, а также знаний из Священных писаний, которые сопряжены с конами Природы. И так как мой опыт трудовой деятельности связан с компаниями ритейла (розничные сети или поставщиками в эти сети), то здесь я буду делиться примерами из сферы ритейла.
Мне искренне хотелось, чтобы сотрудники и компании в целом были счастливы, принося пользу клиентам, обществу, стране и миру.
Эта книга ещё и тренинг, здесь я даю возможность размышлять и заполнять формы своими ситуациями и делать выводы, которые помогут вам и компаниям измениться к лучшему. «Воду лить» не хочу, постараюсь лаконично давать материал и только в том объеме, который точно будете применять на практике (его должно точно хватить для позитивных изменений, как в компании, так и на личностном уровне каждого сотрудника). В случае же, если кто-то захочет глубже изучить материал, то это приветствуется. Возможно, в последствии для каждого принципа напишу отдельную книгу, чтобы более подробно разобрать их.
Об авторе
Немного о себе. Агальцов Дмитрий Владимирович. 09.01.1975 г.р.
Личная миссия:
Служить и помогать людям, компаниям, обществу достигать целей гармонично и экологично.
Личная профессиональная стратегия:
1. Для компаний: через коучинг, консультирование и обучение создание необходимых условий для раскрытия потенциала сотрудников и повышение результативности компании.
2. Для отдельного человека: помогать раскрывать его сильные стороны.
Личные ценности:
1. Любовь и справедливость.
Личные принципы:
Я применяю пять основных принципов для любых действий, которые и описаны в этой книге:
1. Осознанность.
2. Смысл.
3. Ответственность.
4. Служение.
5. Игра.
На основе этих принципов можно выстраивать любые другие принципы и модели поведения.