Лекция 6. Анализ логистических систем
Анализ логистических систем это процесс разработки, принятия и обоснования решений при исследовании и создании логистических систем. В процессе анализа необходимо сложную логистическую проблему разбить на группу мелких задач с известными методами решения и найти средства управления сложными логистическими объектами. Анализ логистических систем необходим:
при создании новых логистических систем;
учете факторов неопределенности и риска;
планировании деятельности по улучшению бизнеса;
принятии решений, направленных на отдаленную (15 20-детнюю) перспективу;
разработке критериев оптимальности работы логистической системы;
решении логистических задач.
Основные задачи, решаемые при анализе логистических систем.
правильно и четко описать логистическую систему;
собрать данные о конкретной логистической системе;
выявить назначение элемента, решающего логистическую задачу, с тем чтобы определить его состав, методы, формы и способы взаимодействия с другими элементами логистической системы;
сформулировать основные цели создания и развития логистической системы;
установить степень взаимосвязи целей логистической системы со средствами их достижения;
разработать несколько вариантов развития логистической системы при воздействии различных факторов внутренней и внешней среды;
выбрать оптимальный курс развития логистической системы;
проверить эффективность взаимодействия элементов логистической системы, выявить и устранить узкие места;
выявить эффективность организации управления предприятием, функции и структуру органов управления;
разработать конкретные показатели функционирования логистической системы.
2. Выделяют 12 основных этапов анализа логистической системы.
анализ логистической проблемы:
обнаружение логистической проблемы;
точное формулирование логистической проблемы;
анализ логической структуры проблемы;
анализ развития проблемы (в прошлом и будущем);
определение внешних связей проблемы с другими проблемами;
выявление возможности принципиальной разрешимости проблемы;
определение логистической системы:
спецификация задачи исследования;
определение позиции эксперта;
определение объекта;
выделение элементов (определение границ разбиения логистической системы);
определение элементов системы;
определение внешней среды;
анализ структуры логистической системы:
определение уровней иерархии;
определение процессов и функций;
определение и спецификация процессов управления и каналов информации;
спецификация элементов логистической системы;
спецификация процессов, функций операционной деятельности и развития целевых функций;
формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности функционирования логистической системы.
определение глобальной цели и требований глобальной системы;
определение целей и ограничений внешней среды;
формулирование общей цели;
определение критерия;
декомпозиция целей и критериев по подсистемам;
композиция общего критерия из критериев подсистем;
декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах.
формулирование целей верхнего ранга;
формулирование целей текущих процессов;
формулирование целей эффективности;
формулирование целей развития;
формулирование внешних целей и ограничений;
выявление потребностей в ресурсах и процессах;
выявление ресурсов и процессов, композиция целей:
оценка существующих технологий и мощностей;
оценка современного состояния ресурсов;
оценка реализуемых и запланированных проектов;
оценка возможностей взаимодействия с другими системами;
оценка социальных факторов;
композиция целей;
прогноз и анализ будущих условий:
анализ устойчивых тенденций развития системы;
прогноз развития и изменения факторов внешней среды;
предсказание появления новых факторов, оказывающих сильное влияние на развитие логистической системы;
анализ ресурсов будущего;
системный анализ взаимодействия факторов будущего развития;
анализ возможных трендов целей и критериев;
анализ ресурсов будущего;
системный анализ взаимодействия факторов будущего развития;
анализ возможных трендов целей и критериев;
оценка целей и средств:
вычисление оценок по критерию;
оценка взаимосвязи целей;
оценка относительной важности целей;
оценка дефицитности и стоимости ресурсов;
оценка влияния факторов внешней среды;
вычисление комплексных расчетных оценок;
отбор вариантов:
анализ целей на совместимость;
проверка целей на полноту;
отсечение избыточных целей;
планирование вариантов достижения отдельных целей;
оценка и сравнение вариантов;
совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов;
анализ существующей логистической системы:
моделирование логистических процессов (материального, информационного и финансового потоков);
расчет потенциальной и фактической мощностей;
анализ потерь мощности;
выявление недостатков организации и управления логистической системой;
определение и анализ мероприятий по совершенствованию логистической организации;
формирование программы развития.
формирование мероприятий, проектов и программ;
определение очередности Целей и мероприятий по их достижению;
распределение сфер деятельности;
распределение сфер компетентности;
разработка комплексного плана мероприятий в рамках ограничений по ресурсам и во времени;
распределение мероприятий по ответственным организациям, руководителям и исполнителям функциональных подразделений;
разработка логистической организации для достижения целей логистической системы:
назначение целей логистической организации;
формулирование функций логистической организации;
проектирование логистической организационной структуры;
проектирование механизмов информационного обеспечения логистики;
проектирование режимов работы;
проектирование механизмов стимулирования логистического персонала.
Лекция 7. Функциональные области логистики
Логистику можно разделить на пять основных областей:
закупочная логистика это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство;
производственная логистика управление материальным потоком в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника сырья до конечного потребителя;
распределительная логистика "это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями,
т.е. в процессе оптовой продажи товаров. Распределительная логистика охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и др.;
транспортная логистика это управление транспортировкой грузов, т.е. изменением местоположения материальных ценностей с использованием транспортных средств;
информационная логистика это часть логистики, которая является связующим звеном между снабжением, производством и сбытом предприятия и занимается организацией потока данных,
который сопровождает материальный поток в процессе его перемещения.
Области логистики имеют свои особенности:
информационная логистика. Эта область логистики, в отличие от четырех других, занимается управлением информационным потоком, а не материальным. Соответственно для нее неприменимы методики, которые используются в других областях логистики, К тому же с развитием в последнее десятилетие информационных технологий появилась возможность оперировать мощными информационными потоками и тем самым обеспечивать сквозное управление материальным потоком. Это и послужило толчком к созданию информационной логистики;
транспортная логистика. Ее методы используются при организации любых перевозок, при которых решаются специфические задачи транспортной логистики. При этом используются
два вида транспорта: транспорт общего пользования, т.е. транспорт специальных транспортных организаций, и собственный транспорт нетранспортных предприятий. В основном, транспортная логистика занимается транспортом общего пользования;
закупочная логистика. Занимается обеспечением предприятий сырьем и другими необходимыми материалами. Решение этих задач имеет также свою специфику, которая и учитывается закупочной логистикой. Она решает задачи выбора поставщиков, заключения договоров с ними и контроля исполнения этих договоров. Также задачей закупочной логистики является принятие мер при нарушении условий поставок;