Cила воли: как победить свою лень. Рождение видео-практикума
Как возник один из проектов краудфандинга
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2017
[битая ссылка] Автор приглашает своих читателей к первому проекту на платформе краудфандинга аудио книга и текстовая книга «Сказки для топ-менеджеров без предисловий». При финансировании этого проекта у вас появится возможность в дальней дороге или в пробке одновременно получать удовольствие от мягкого юмора управленческой интерпретации известных сказок и знакомиться с инструментарием научного менеджмента (сказки я рассматриваю как бизнес-кейсы)
Рис. 1. Наш первый проект краудфандинга (в партнерстве с издательством Ридеро планируется озвучивание книги дикторами издательства и др.).
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
6. Пять «Почему?»
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Новый менеджмент»
1. Новый менеджмент Часть 1
2. Стратегическое управление персоналом Часть 1
3. Стратегическое управление персоналом Часть 2
4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1
5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов Книга 1
6. Cила воли: как победить свою лень РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА
Серия «Персональный менеджмент»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Тайм-менеджмент тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании
1. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия фирмы: Практикум: 1
7. Стратегия фирмы: Практикум: 2
8. Стратегия фирмы Практикум: 3
9. Стратегия фирмы Практикум:4
10. Стратегия фирмы: Практикум: 5
11. Стратегия фирмы: Практикум: 6
12. Стратегия фирмы Практикум: 7
13. Стратегия фирмы Практикум:8
14. Стратегия фирмы Практикум:9
15. Стратегия фирмы Практикум:10
Стартап
1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 1
7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 2
8. Стратегия стартапа Практикум 3
9. Стратегия стартапа 4
10. Стратегия стартапа 5
11. Стратегия стартапа 6
12. Стратегия стартапа 7
13. Стратегия стартапа 8
14. Стратегия стартапа 9
15. Стратегия стартапа 10
Стратегия карьеры
1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия новой карьеры: Практикум 2
3. Стратегия новой карьеры: Практикум 3
4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП Книга 1
Другое
1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск 1
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск 1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Сказка «Береза и три сокола»
Журналы
1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)
5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) 2017
1. «Три поросенка» Детский журнал, 1
2. «Три поросенка» Детский журнал, 2
1. Журнал «Испытание рассказом» 1
2. Журнал «Испытание рассказом» 2
1. Журнал «Туристы и турфирмы» 1
2. Журнал «Туристы и турфирмы» 2
1. Журнал «Тайм-менеджмент» 1
2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» 2.
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон и Озон (электронная и бумажная версия книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить на Литрес.
Расширенная аннотация
В этой книге представлено описание реальной заявки на новый проект «Видео практикум по силе воли» на платформе краудфандинга (народное финансирование) «Планета»1.
Отличается от существующих книг тем, что описывается само рождение проекта, а не опыт автора в уже успешном проекте народного финансирования. Будет интересен тем, кто хотел бы использовать краудфандинг как инструмент поддержания своей оригинальной идеи.
Читатели смогут не только узнать историю рождения проекта с нуля до подачи заявки, но и реально поучаствовать. в его финансировании и даже наблюдать развитие проекта.
Небольшое отличие от формальной заявки на народное финансирование заключается в двух дополнительных разделах:
введения, где дается краткая справка про краудфандинг по книге Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. Москва, 2016 в пересказе автора,
и приложения, поскольку эта книга сама является частью описываемого проекта круадфандинга. Приложение содержит задания видео практикума по развитию силы воли и борьбе с ленью.
ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)
Краткое содержание
Вместо введения про краудфандинг в представлениях автора
Содержание презентации проекта:
1. Представление разработчика проекта
2. Предыстория проекта
3. Суть и цели проекта
Финансовая цель проекта
4. Содержание видео практикума
5. Три выгоды для акционеров проекта
6. Представление юрлица, несущего ответственность за реализацию проекта
7. Акции проекта
Что дальше?
Приложение:задание видео практикума по развитию силы воли и борьбе с ленью.
Вместо введения про краудфандинг в представлениях автора2
Насколько я понял, краудфандинг это народное финансирование, где инвесторами (акционерами) проекта выступают любые желающие (как физические, так и юридические лица.
Отличается от других форм финансирование тем, в первую очередь, что если проект состоится, то акционерам (инвесторам) предоставляется вполне конкретное вознаграждение, например, сам продукт.
При этом целью краудфандинговой проекта является, как правило, разработка нового продукта.
Пример я запустил как физическое лицо (а авторами проекта могут быть как физические, так и юридические лица) проект по изданию аудио книги «Сказки для топ-менеджеров без предисловий». [битая ссылка] Вот адрес проекта https://planeta.ru/campaigns/65040.
Рис. 2. Страничка народного финансирования проекта (рассматриваемый пример) на платформе «Планета»
Если проект состоится, то акционеры получат вознаграждение. Например, в моем случае указанную аудио книгу.
Однако у меня нет целей полностью пересказывать книгу Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. Москва, 2016, поскольку она доступна всем, кто зарегистрируется на краудфандинговой платформе «Планета».
И я лучше отмечу сходство краудфандингового проекта с классическим подходом к управлению. А в классике особо выделают функции управления, мне больше нравится следующий набор этих функций:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Принятие решений
Коммуникации
Планирование
У краудфандингового проекта есть цель собрать вполне конкретную сумму денег, чтобы их использовать на разработку продукта и производство ряда образцов, которые получат акционеры.
В моем примере с аудио книгой это 26 000 рублей.
Но главная цель это, конечно же, появление нового продукта.
Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.
В моем примере с аудиокнигой проект должен завершится в сентябре. А его результатом должны быть издание текстовой книги и аудио книги.
В моем понимании любой проект по разработке нового продукта это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:
СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика серия из 5 книг и
Стратегия стартапа: Практикум, серия из 10 книг3.
Организация
Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.
В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участниками такого проекта являются специалисты издательства «Ридеро» корректор и диктор.
Мотивация
В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров кто будет финансировать такой проект.
При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают что благотворительные проекты это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.
А мотиваций акционеров несколько:
получение акций (вознаграждений в моем случае это не только указанная аудио книга, но и другие книги автора),
желание поучаствовать в полезном деле (в моем примере это появление аудио книги, которая может быть первым шагом к глубокому изучению азов менеджмента в дальней дороге, в пробке современными руководителями),
желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.
Однако я под мотивацией понимаю исключительно мотивацию участников проекта кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере когда это специалисты издательства Ридеро (диктор аудио книги и корректор текста), это исключительно материальная мотивация. Если же у Вас есть команда для работы над проектом желательно ее зажечь задачей проекта.