В моем примере с видео практикумом проект должен завершится в октябре (чтобы до 1 декабря отослать акционерам продукт по электронной почте). А его результатом должны быть видео практикум и две книги. Книги уже готовы, осталось подготовить видео практикум.
В моем понимании любой проект по разработке нового продукта это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:
Владимир Токарев «СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика» серия из 5 книг и
Владимир Токарев «Стратегия стартапа: Практикум», серия из 10 книг5.
Организация
Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.
Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.
В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участником такого проекта являюсь не только я сам, но и специалисты издательства «Ридеро» обеспечивающие издание электронной книги на платформе «Ридеро».
Мотивация
В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров кто будет финансировать такой проект.
При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают что благотворительные проекты это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.