Стратегические секреты консультанта. Часть 3
Серия «Русский менеджмент»
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2017
Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга разработка видео практикума по воспитанию силы воли и борьбы с ленью. Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по тайм-менеджменту. При финансировании этого проекта у вас появится возможность использовать технологию извлекающих образов для преодоления лени без насилия над собой (на грани приятного). Дополнительно вы получите ряд приятных бонусов: освоение практикума позволит использовать предложенный инструментарий как для борьбы со своими вредными привычками, так и для приобретения полезных привычек, помогающих достичь успеха в жизни.
Продукт этого проекта содержит кроме видео практикума по борьбе с ленью еще две книги издательства «Ридеро».
Рис. 1. Научившись преодолевать свою лень, руководитель сможет понять реальные трудности проведения изменений в своей организации.
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта Часть 2
5. Стратегические секреты консультанта Часть 3
6. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
7. Пять «Почему?»
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Новый менеджмент»
1. Новый менеджмент Часть 1.
2. Стратегическое управление персоналом Часть 1
3. Стратегическое управление персоналом Часть 2
4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1.
5. Сила воли: как победить свою лень Книга 2.
6. Книга: «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов Книга 1.
6. Cила воли: как победить свою лень РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА
7. Краудфандинг электронной книги Часть 1.
Серия «Персональный менеджмент
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Тайм-менеджмент тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании
1. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия фирмы: Практикум: 1
7. Стратегия фирмы: Практикум: 2
8. Стратегия фирмы Практикум: 3
9. Стратегия фирмы Практикум:4
10. Стратегия фирмы: Практикум: 5
11. Стратегия фирмы: Практикум: 6
12. Стратегия фирмы Практикум: 7
13. Стратегия фирмы Практикум: 8
14. Стратегия фирмы Практикум: 9
15. Стратегия фирмы Практикум: 10
Стартап
1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 1
7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 2
8. Стратегия стартапа Практикум 3
9. Стратегия стартапа 4
10. Стратегия стартапа 5
11. Стратегия стартапа 6
12. Стратегия стартапа 7
13. Стратегия стартапа 8
14. Стратегия стартапа 9
15. Стратегия стартапа 10
Стратегия карьеры
1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск 1
1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия новой карьеры: Практикум 2
3. Стратегия новой карьеры: Практикум 3
4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП Книга 1
Другое
1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск 1
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск 1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Сказка «Береза и три сокола»
Журналы
1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)
5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) 2017
6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) 2017
1. «Три поросенка» Детский журнал, 1
2. «Три поросенка» Детский журнал, 2
1. Журнал «Испытание рассказом» 1
2. Журнал «Испытание рассказом» 2
1. Журнал «Туристы и турфирмы» 1
2. Журнал «Туристы и турфирмы» 2
1. Журнал «Тайм-менеджмент» 1
2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» 2.
Все книги и журналы можно купить в издательстве «Ридеро» (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить на Литрес.
Расширенная аннотация
Хотя по стратегии фирм написано уже много книг, автор, будучи в течение целого ряда последних лет1 членом жюри по номинации «Лучшая корпоративная стратегия», встречал на практике, в основном, только долгосрочные планы, которые, как правило, исполнить в условиях непредсказуемых изменений внешней среды не представляется возможным.
В то время, как хорошая стратегия, построенная и реализованная по классическим канонам, позволяет компании быть во всеоружии как в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры, так и когда фортуна предоставляет неожиданные благоприятные возможности.
Автор, имеющий двадцатилетний опыт управленческого консультирования по теме стратегии, делится с читателями на страницах книги своими стратегическими секретами.
Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. В ней представлен подход, который предлагается использовать как при разработке и реализации классической стратегии фирмы, так и при разработке стратегии личной карьеры, стратегии в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа. В настоящее время нами завершается разработка новой темы стратегия в отношении поставщиков.
А стратегические сказки, представленные в книге, позволят многие важные термины стратегического менеджмента лучше понять и запомнить.
Это третья, заключительная часть книги «Стратегические секреты консультанта».
В ней рассмотрены две большие темы преодоление сопротивление изменениям и подготовка консультантов по управлению по теме «Стратегического менеджмента».
Об авторе
Автор директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 70 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание всех частей книги
Часть 1
Вместо введения: Выживать или побеждать?
Глава 1. Что такое стратегия
Глава 2. Стратегические сказки
Глава 3. Приложения
Часть 2
Содержание 2 части
Вместо введения: Генеральный директор 3.0.
Часть 1. Инструменты стратегического менеджмента
Часть 2. Объекты стратегического управления
1. Фирма
2. Стартап
3. Персонал
4. Карьера
5. Поставщики
Часть 3. Дополнительные материалы
Часть 3
Предисловие
Вместо введения: Почему консультанты стоят так дорого?
Глава 1. Управление изменениями
Глава 2. Как подготовить консультанта по теме стратегического менеджмента
Глава 3. Получение знаний эффективным способом
Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина
Дополнительные материалы
Что дальше?
Тренинги от автора
Предисловие
Актуальна ли тема преодоления сопротивления изменениям и подготовки консультантов по теме стратегического менеджмента? Или это просто дать традиции?
Что касается темы проведения изменений, то она будет актуальна всегда. Собственно стратегический менеджмент и появился как ответ на непредсказуемые быстрые изменения во внешней среде, приспособиться к которым становится практически невозможно. А уж перестроить в короткие сроки организацию, содержащую такие инерционные составляющие, как, например, корпоративная культура, особенно сложно.
Актуальности добавляет статистика, согласно которой реализация стратегии чаще всего не получается именно из-за проблем проведения изменений в организации.
Что касается подготовки консультантов по теме стратегического менеджмента, то даже более широкую тему подготовки консультантов по управлению в целом, считать решенной никак нельзя. В то время, как существующая структура российского преимущественно сырьевого экспорта диктует необходимость постановки современного менеджмента, в частности стратегического менеджмента, чтобы поднять и другие отрасли на современную высоту.
Что известно по теме
Что касается темы проведения изменений, то на сегодняшний момент известно несколько моделей, помогающих понять трудности преодоления сопротивления изменениям и провести нужные изменения в максимально короткие сроки.
Наиболее известна модель Курта Левина (Размораживание, Изменения, Замораживание).
Большую помощь может оказать модель И. Ансоффа, представившего математическую форму сопротивления изменениям.
По подготовки консультантов из источников на русском языке осталась конкурентоспособной монография Кубра «Управленческое консультирование» в 2 томах.
Какие проблемы не решены
Однако тема проведения изменений всегда открыта исследователям как по части понимания сопротивления изменениям, так и по части предложения новых инструментов, облегчающих проведение изменений.
По подготовке консультантов по стратегическому менеджменту специализированных монографий я не встречал. Больше известны книги по подготовке консультантов по управлению широкого профиля.
Цель работы
Занимаясь вопросами стратегического менеджмента уже более 20 лет, мне хотелось бы поделиться с читателем, в качестве которого я вижу, в первую очередь топ-менеджмент коммерческих фирм и владельцев бизнеса, теми ноу-хау управленческого консультирования по вопросам проведения изменений и подготовки консультантов по управлению по теме стратегии, которые сформировались за этот период практической деятельности в помощи по разработке и реализации стратегии компаниям из самых разных отраслей.