Стратегия краудфандинга
Часть 1
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2017
Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга разработка серии из 3 видео практикумов по мотивации, тренировке памяти и воспитанию силы воли и борьбы с ленью. Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по тайм-менеджменту. При финансировании этого проекта у вас появится, в частности, возможность использовать технологию извлекающих образов для преодоления лени без насилия над собой (на грани приятного). Дополнительно вы получите ряд приятных бонусов: освоение практикума позволит использовать предложенный инструментарий как для борьбы со своими вредными привычками, так и для приобретения полезных привычек, помогающих достичь успеха в жизни1.
Продукт этого проекта содержит три видео практикума и четыре книги: Тренировка памяти, Сила воли: как победить свою лень Книга 1, Сила воли: как победить свою лень Книга 2, а также данная книга.
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
6. Пять «Почему?»
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Новый менеджмент»
1. Новый менеджмент Часть 1
2. Стратегическое управление персоналом Часть 1
3. Стратегическое управление персоналом Часть 2
4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1
5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов Книга 1
6. Сила воли: как победить свою лень Книга 2
Серия «Краудфандинг»
1. Cила воли: как победить свою лень РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА
2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1
3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги
4. Стратегия краудфандинга
Серия «Персональный менеджмент»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Тайм-менеджмент тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании
1. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия фирмы: Практикум: 1
7. Стратегия фирмы: Практикум: 2
8. Стратегия фирмы Практикум: 3
9. Стратегия фирмы Практикум:4
10. Стратегия фирмы: Практикум: 5
11. Стратегия фирмы: Практикум: 6
12. Стратегия фирмы Практикум: 7
13. Стратегия фирмы Практикум: 8
14. Стратегия фирмы Практикум: 9
15. Стратегия фирмы Практикум: 10
Стартап
1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 1
7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 2
8. Стратегия стартапа Практикум 3
9. Стратегия стартапа 4
10. Стратегия стартапа 5
11. Стратегия стартапа 6
12. Стратегия стартапа 7
13. Стратегия стартапа 8
14. Стратегия стартапа 9
15. Стратегия стартапа 10
Стратегия карьеры
1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия новой карьеры: Практикум 2
3. Стратегия новой карьеры: Практикум 3
4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП Книга 1
Другое
1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск 1
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск 1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Сказка «Береза и три сокола»
Журналы
1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)
5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) 2017
6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) 2017
1. «Три поросенка» Детский журнал, 1
2. «Три поросенка» Детский журнал, 2
1. Журнал «Испытание рассказом» 1
2. Журнал «Испытание рассказом» 2
1. Журнал «Туристы и турфирмы» 1
2. Журнал «Туристы и турфирмы» 2
1. Журнал «Тайм-менеджмент» 1
2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» 2.
Все книги и журналы можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.
Расширенная аннотация
Главная задача книги описать стратегию краудфандинга на примере одного проекта, полное описание которого представлено в этой книге. Будет интересен тем, кто хотел бы использовать краудфандинг как инструмент поддержания своей оригинальной идеи.
Итак, помимо темы стратегии краудфандинга, в этой книге представлено описание реальной заявки на новый проект разработка серии из 3 видео практикумов по мотивации, тренировке памяти и воспитанию силы воли и борьбы с ленью на платформе краудфандинга (народное финансирование) «Планета». Читатели смогут не только узнать историю рождения проекта с нуля до подачи заявки, но и реально поучаствовать. в его финансировании и даже наблюдать развитие проекта.
Небольшое отличие от формальной заявки на народное финансирование заключается в двух дополнительных разделах:
введения, где дается краткая справка про краудфандинг по книге Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. Москва, 2016 в пересказе автора, и описывается экспресс-диагностика по выведению стратегии проекта для краудфандинга,
и приложения, поскольку эта книга сама является частью описываемого проекта краудфандинга. Приложение (оно будет представлено во второй части этой книги) содержит дополнительные задания видео практикумов по тренировке памяти, мотивации, развитию силы воли и борьбе с ленью.
ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)
Краткое содержание
Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
Введение в краудфандинг
Стратегия краудфандинга
Пример описания проекта краудфандинга: «Память, мотивация и воля: 3 видео практикума»
1. Какие результаты получит участник
2. Представление разработчика проекта
3. Предыстория проекта
4. Цели и акции проекта
5. Представление юрлица, несущего ответственность за реализацию проекта
6. Три выгоды для акционеров проекта
7. Что дальше?
Приложение
Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
Менеджмент 0.5 Что у нас сегодня
Эта история произошла в далеком 1982 году. Одна из лабораторий НИИ, в котором я тогда работал, изготавливала полупроводниковые пленки арсенида галлия, выращенные эпитаксией, которые поставлялись на опытный завод при НИИ, где из них изготавливались полупроводниковые приборы (диоды). Статистика была такова из десяти полупроводниковых пластин, которые полностью соответствовали ТУ по результатам испытаний, только на двух получались годные диоды с нужными характеристиками. Но выяснялось это уже на заключительной стадии производства, в результате на заводе были большие непроизводительные затраты. Причина брака была непонятна. Будучи в то время старшим инженером, я руководил небольшой группой по измерению параметров этих полупроводниковых пленок. Начальник лаборатории эпитаксии уговорил меня стать руководителем ОКР опытно-конструкторской работы по увеличению выхода годных в два раза до четырех пластин из 10. Я понимал ответственность, но согласился.
В ходе работы выяснилось, что главная проблема в качестве оборудования для эпитаксиального наращивания пленок. Это оборудование производилось единично специальным подразделением нестандартного оборудования нашего НИИ, в результате было крайне сложно выдержать нужный сложный по форме профиль легирования (обеспечивающий нужный профиль распределения электронов) этих полупроводниковых пленок, толщиной всего 0,20,25 мкм. (Сегодня такую работу можно было бы смело назвать нанотехнологией, но тогда это слово не было в обиходе). Если объяснить, что называется «на пальцах», то это звучит так: нужные высоколегированные полупроводниковые слои (содержащие большое количество электронов) получались или слишком тонкие или слишком толстые, и в том, и другом случае диоды получались бракованные (с негодными параметрами). Группе, которую я возглавил, нужно было решить задачу увеличения выхода годных как минимум в два раза на имеющемся не очень качественном оборудовании.
Один из специалистов НИИ, руководитель химической лаборатории особо чистых веществ, которые и использовались для производства полупроводниковых пленок, мне рекомендовал для выполнения ОКР активнее использовать статистические методы анализа брака. Но мы пошли другим путем.
Дело в том, что изготовить полупроводниковые слои на имеющемся оборудовании «точно какие нужно» было действительно очень сложной задачей, на уровне искусства инженеров и операторов, занимающихся выращиванием этих слоев. А вот вырастить полупроводниковые пленки с высоколегированным слоем (большим количеством электронов) чуть толще, чем надо, даже на имеющемся оборудовании не представляло особых проблем. Понятно, что в таком случае все эти полупроводниковые пластины переходили автоматически в разряд брака.
Однако в то время нами уже была отработана технология анодного окисления наших полупроводниковых пленок, которая позволяла с очень высокой точностью удалять лишние слои. Причем настолько точная, что теоретически можно было утоньшать полупроводниковую пленку даже на уровне одного монослоя (это как раз и есть нанотехнология, только не выращивания, а удаления).
В результате, в конце годовой ОКР, когда технология была отработана, из десяти пластин годными оказывались не четыре, как планировалось по требованиям работы, а все 10. К слову, руководитель лаборатории меня уговорил сдать работу по требованиям технического задания чтобы иметь возможность нивелировать любые проблемы некачественного оборудования для выращивания эпитаксиальных слоев. Мы так и сделали, но пока я работал, не помню, чтобы такой запас потребовался после необходимой обработки пластины становились годными все.