ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)
Терминология краудфандинга
Автор проекта (организатор проекта) кто выступает с заявкой проекта в одной из существующих платформ краудфандинга.
Акционер тот, кто принимает участие в финансировании проекта краудфандинга.
Акция вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным например, благодарность акционеру в социальных сетях).
Краудфандинг народное финансирование.
Что крайне важно акционеры проекта практически не рискуют своими вложениями они или получат желаемый продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.
Любозн. гендир. А какой у тебя личный опыт привлечения внешнего финансирования для разработки новых продуктов?
Автор Некоторый опыт есть. Нам повезло два раза выиграть конкурс на получение гранта швейцарского фонда SC «Деловые услуги для малого и среднего бизнеса».
Однако разработку большинства новых продуктов (а ассортимент консультационного центра «Русский менеджмент», которым я руковожу, достаточно большой) финансировали наши клиенты, кому требовалась разработка таких продуктов.
В советское же время, когда я работал в одном из НИИ3Министерства электронной промышленности, в течение 10 лет я выступал руководителем или заместителем руководителя разнообразных НИОКР4, финансировались в то время новые разработки государством. Затем, работая после НИИ в вузе, я выступил инициатором регионального российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий, финансировала проект французская сторона.
А в последние 2 года я издал более 80 книг, а каждую книгу можно смело рассматривать как новый продукт. Бизнес-ангелом издания этих книг выступало издательство Ридеро («Издательские решения»).
Почему я решил остановиться на электронной версии книг для краудфандинга
Я сам люблю бумажные книги. А как автор, когда писал свои статьи (сначала в области физики полупроводников я кандидат технических наук, а затем в области менеджмента), всегда много корректировал текст, и не представлял, что можно ограничиться работой только с электронной версией. Вероятно поэтому у меня дома скопилось много листов бумаги с одной чистой стороной, которые мои младшие внуки с удовольствием используют для рисования.
Но в издательской платформе Ридеро я быстро привык редактировать книги в электронном виде. Правда, для вычитки книги я использую формат pdf.
Короче говоря, я привык к электронным книгам. Сначала к своим. А затем все активнее стал покупать чужие книги тоже в электронном виде. Преимуществ здесь много, начиная с более низкой цены. А если очень нужно книгу можно заказать в формате «Печать по требованию» (правда, если такая возможность имеется).
Все это меня и подвигло к критике использования краудфандинга для издания бумажных книг. Их, кстати, еще большая морока отправлять самому почтой для акционеров.
Надеюсь, что мой пример будет заразителен, и другие авторы проектов будут использовать платформу краудфандинга для издания именно электронных книг с возможностью их издания желающим по технологии «Печать по требованию».
Часть 1. Стратегия краудфандинга книги. Практикум 1
Речь идет о книге «Русский менеджмент» в 8 книгах (частях)
Расширенная аннотация
Практикум по разработке стратегии краудфандинга книги состоит из 8 этапов, которые будут опубликованы в 8 книгах (выпусках), в этой книге представлен 1 этап.
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», вышедшей в 3 частях.
ПРИМ. Далее, для удобства, я буду использовать словосочетание проект краудфандинга и термин стартап как синонимы, если это особо не оговорено.
Рис. 2. Серия из трех книг, все книги изданы.
Практикум будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии стартапа5 с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и идее автора о том, что успешность стартапа можно значительно повысить, если разработать стратегию стартапа «для себя», а не просто бизнес-план для грантодателей, инвесторов или бизнес-ангелов.
Об авторе
Автор директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 80 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Прочитать в первую очередь
Еще раз хочу предупредить читателей/покупателей практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск 1 или 2 (и далее), например, с названием «Стратегия стартапа», не торопитесь покупать практикум с другим названием, например «Стратегия краудфандинга книги».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут очень похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, но применительно к разным объектам управления.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:
Стратегия фирмы содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) будет содержать сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры будет содержать сквозной пример по разработке стратегии одной карьеры личности,
Стратегия на войне за лучшего поставщика будет содержать сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков и т. д.
Стратегия краудфандинга книги будет содержать сквозной пример по разработке стратегии в отношении издания книги посредством народного финансирования.
И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в аннотации к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в беседах любознательного генерального директора и автора (в практикумах используется такая форма представления нового и важного).
Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется просто, тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры, а если стоит задача разработать стратегию своего стартапа лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов и т. п.
Вместо предисловия как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
Менеджмент 0.5 Что у нас сегодня
Эта история произошла в далеком 1982 году. Одна из лабораторий НИИ, в котором я тогда работал, изготавливала полупроводниковые пленки арсенида галлия, выращенные эпитаксией, которые поставлялись на опытный завод при НИИ, где из них изготавливались полупроводниковые приборы (диоды). Статистика была такова из десяти полупроводниковых пластин, которые полностью соответствовали ТУ по результатам испытаний, только на двух получались годные диоды с нужными характеристиками. Но выяснялось это уже на заключительной стадии производства, в результате на заводе были большие непроизводительные затраты. Причина брака была непонятна. Будучи в то время старшим инженером, я руководил небольшой группой по измерению параметров этих полупроводниковых пленок. Начальник лаборатории эпитаксии уговорил меня стать руководителем ОКР опытно-конструкторской работы по увеличению выхода годных в два раза до четырех пластин из 10. Я понимал ответственность, но согласился.
В ходе работы выяснилось, что главная проблема в качестве оборудования для эпитаксиального наращивания пленок. Это оборудование производилось единично специальным подразделением нестандартного оборудования нашего НИИ, в результате было крайне сложно выдержать нужный сложный по форме профиль легирования (обеспечивающий нужный профиль распределения электронов) этих полупроводниковых пленок, толщиной всего 0,20,25 мкм. (Сегодня такую работу можно было бы смело назвать нанотехнологией, но тогда это слово не было в обиходе). Если объяснить, что называется «на пальцах», то это звучит так: нужные высоколегированные полупроводниковые слои (содержащие большое количество электронов) получались или слишком тонкие или слишком толстые, и в том, и другом случае диоды получались бракованные (с негодными параметрами). Группе, которую я возглавил, нужно было решить задачу увеличения выхода годных как минимум в два раза на имеющемся не очень качественном оборудовании.
Один из специалистов НИИ, руководитель химической лаборатории особо чистых веществ, которые и использовались для производства полупроводниковых пленок, мне рекомендовал для выполнения ОКР активнее использовать статистические методы анализа брака. Но мы пошли другим путем.
Дело в том, что изготовить полупроводниковые слои на имеющемся оборудовании «точно какие нужно» было действительно очень сложной задачей, на уровне искусства инженеров и операторов, занимающихся выращиванием этих слоев. А вот вырастить полупроводниковые пленки с высоколегированным слоем (большим количеством электронов) чуть толще, чем надо, даже на имеющемся оборудовании не представляло особых проблем. Понятно, что в таком случае все эти полупроводниковые пластины переходили автоматически в разряд брака.
Однако в то время нами уже была отработана технология анодного окисления наших полупроводниковых пленок, которая позволяла с очень высокой точностью удалять лишние слои. Причем настолько точная, что теоретически можно было утоньшать полупроводниковую пленку даже на уровне одного монослоя (это как раз и есть нанотехнология, только не выращивания, а удаления).