ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)
Терминология краудфандинга
Автор проекта (организатор проекта) кто выступает с заявкой проекта на одной из существующих платформ краудфандинга.
Акционер тот, кто принимает участие в финансировании проекта краудфандинга.
Акция вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным например, благодарность акционеру в социальных сетях).
Акционер тот, кто принимает участие в финансировании проекта краудфандинга.
Акция вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным например, благодарность акционеру в социальных сетях).
Краудфандинг народное финансирование.
СОКРАЩЕНИЯ в книге
КФП краудфандинговый проект
проект КФ проект краудфандинга
АПК автор проекта краудфандинга.
КЦ РМ консультационный центр «Русский менеджмент», ООО.
Что крайне важно акционеры проекта практически не рискуют своими вложениями они или получат желаемый продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.
Часть 1. Стратегия краудфандинга книги. Практикум 2
Речь идет о книге «Русский менеджмент» в 8 книгах (частях)
Расширенная аннотация
Практикум по разработке стратегии краудфандинга книги состоит из 8 этапов, которые будут опубликованы в 8 книгах (выпусках), в этой книге представлен 2 этап.
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», вышедшей в 3 частях.
ПРИМ. Далее, для удобства, я буду использовать словосочетание проект краудфандинга и термин стартап как синонимы, если это особо не оговорено.
Рис. 2. Серия из трех книг, все книги изданы.
Практикум будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии стартапа3 с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и идее автора о том, что успешность стартапа можно значительно повысить, если разработать стратегию стартапа «для себя», а не просто бизнес-план для грантодателей, инвесторов или бизнес-ангелов.
Об авторе
Автор директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 80 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Прочитать в первую очередь
Еще раз хочу предупредить читателей/покупателей практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск 1 или 2 (и далее), например, с названием «Стратегия стартапа», не торопитесь покупать практикум с другим названием, например «Стратегия краудфандинга книги».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут очень похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, но применительно к разным объектам управления.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:
Стратегия фирмы содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) будет содержать сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры будет содержать сквозной пример по разработке стратегии одной карьеры личности,
Стратегия на войне за лучшего поставщика будет содержать сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков и т. д.
Стратегия краудфандинга книги будет содержать сквозной пример по разработке стратегии в отношении издания книги посредством народного финансирования.
Стратегия краудфандинга книги будет содержать сквозной пример по разработке стратегии в отношении издания книги посредством народного финансирования.
И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в аннотации к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в беседах любознательного генерального директора и автора (в практикумах используется такая форма представления нового и важного).
Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется просто, тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры, а если стоит задача разработать стратегию своего стартапа лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов и т. п.
Как разработать полноценную стратегию для стартапа
Мы продолжаем разговор о том, как повысить вероятность удачного стартапа, опираясь на уже существующие инструменты менеджмента и маркетинга. В первой части статьи4 я высказал идею, что успех стартапа можно значительно повысить, если разработать полноценную стратегию.
Но прежде чем попытаться привести пример разработки такой стратегии, нужно разобраться что такое стратегия, чем стратегический план отличается от долгосрочного плана? Прежде чем выполнить разработку стратегии применительно к стартапу, полезно разобраться в сущности современного стратегического менеджмента, поскольку вопрос не такой простой, как кажется на первый взгляд. Для этой цели обратимся к эволюции стратегического управления.
Долгосрочное планирование vs стратегии
К сожалению, следует констатировать, что в большинстве случаев то, что у нас называется стратегией, ею не является. Обычно стратегией называют долгосрочный план компании. Поэтому, прежде чем выполнить разработку стратегии нового продукта, нам нужно определиться с сущностью современного стратегического менеджмента.
История вопроса
Стратегический менеджмент появился как ответ на нарастающие изменения внешней среды. Топ-менеджмент компании составляет долгосрочный план развития фирмы, а тут, например, вдруг незапланированный экономический кризис. И планы становятся недостижимыми. Приходится вместо плана развития составлять новый план выживания фирмы в условиях непредсказуемого кризиса и спада спроса на свою продукцию. Такой подход к стратегическому управлению часто называют «формирование пожарной команды», чаще всего именно такой подход реализуется в наших компаниях на практике.
Например, во второй половине 1990-х годов к нам обратился завод по производству спецавтомобилей с просьбой разработать программу реструктуризации компании. Проблемы этого ОАО были вызваны тем, что госзаказ, который «кормил» это небольшое предприятие, неожиданно прекратился, пришлось сократить большую часть работников и искать новые «мирные» направления деятельности компании.
Сценарный подход
Однако неожиданными могут быть не только неприятности, но и благоприятные условия. Они превращаются в неприятности, если вовремя к этим благоприятным условиям не подготовиться. Причина банальна тогда благоприятной ситуацией воспользуются конкуренты, и «хорошее» неожиданно превращается в «плохое». Например, если во время экспоненциального роста спроса на доступ в интернет, компания оказалась не готова к таким благоприятным развитиям событий, скорее всего ей суждено покинуть рынок. Чтобы избежать подобной ситуации, был предложен сценарный подход (отмечу, что он до сих пор пользуется большой популярностью). Суть его проста: вместо одного плана руководство компании разрабатывает несколько: на случай естественного хода событий, когда обычный долгосрочный план работает хорошо, на случай плохой конъюнктуры, а также на случай неожиданно хорошего развития событий.
В начале 2000-х годов ко мне обратился руководитель консультируемого предприятия с личной просьбой помочь его «взрослому ребенку», который недавно устроился в один из российских филиалов крупнейшей западной консалт-фирмы (входящей в «большую четвертку»). Его непосредственный начальник дал очень сложное задание он попросил подготовить проект заявки для участия в тендере по разработке стратегии одного крупного клиента. Поскольку специалист был молодой, его не ограничивали в возможностях привлечения для выполнения задания помощников со стороны, таким привлеченным специалистом оказался я. Я с удовольствием согласился, поскольку появилась возможность узнать, как организована работа у наших крупнейших западных конкурентов в сфере управленческого консультирования.
Когда я познакомился с требованиями участия в тендере, я увидел, что у заказчика организатора тендера очень жесткие условия. Нужно было предложить за разумную цену разработку нескольких стратегий компании для разных сценариев внешних событий. Моя консультация для молодого специалиста западной консалт-фирмы была такова: клиент не только просит предложить свое видение по разработке стратегии (то есть цель понятна), но еще и описывает, какими именно средствами эта цель должна быть достигнута. Спрашивается, если вам определили не только цель, но и средства для ее достижения, кто будет нести ответственность, если результат не будет получен? Вопрос риторический (к слову, после обсуждения мнения молодого специалиста, филиал западной консалт-фирмы отказался от участия в таком тендере, что я считаю правильным).
А недавно мне пришлось анализировать стратегию одного региона, где разработчиками использовался сценарный подход. Из трех предложенных стратегий для региона ни один не был хотя бы немного похож на то, что произошло в реальности на рынке страны. И, соответственно, не были достигнуты цели ни одного из возможных сценариев, которые планировалось использовать.