А если его вырежут у вашего ребенка?
Есть контроль, растерялся профессор социума.
Контроль это еще одна кормушка для взяточников. Доильный аппарат, который тоже кто-то доит. Нет ничего, кругом одни доильные аппараты.
Общество развивается так, как развивается. Единственно возможно, снова сказал профессор.
По единственно возможному пути текут вниз реки, возразил оппонент. А нашим социумом руководят люди. Они создают правила игры, по которым играют все остальные. И, увы, они создают правила, которые выгодны им и только им.
Мир без денежных отношений? взревел профессор социума. Ну, знаете, я эту ахинею и утопию обсуждать здесь не собираюсь. Это вредная и опасная ересь. Вы еретик, вас надо сжечь на костре.
Да у вас и ума не хватит это понять, тихо возразил собеседник. Я вообще не о том говорил.
Что?!! взревел профессор социума. У меня ума не хватит?! Я академик!! А ты подлец! Негодяй! Подонок!
Потом профессор схватил графин с водой и начал поливать собеседника. Без этого уже давно не обходилась ни одна передача. Водичкой поливались в самых слабеньких передачах. А в тех, что покруче, объективы забрызгивались кетчупом, имитирующим кровь. Иначе передача не набирала высокого рейтинга и расценки на рекламу были низкими.
И Колыхалов занялся делами службы. Был в его работе очень интересный момент.
Работа Колыхалова казалась несложной. Он высчитывал, какой цвет необходимо установить на этикетке, потом образцы цвета посылал на утверждение начальству. И затем одним нажатием кнопки на всех банках со «сгущенным молоком» менялся цвет. Колыхалов наблюдал за этим процессом со своего монитора. И это всегда было забавно. Особенно поначалу, когда покупатели еще не привыкли к таким метаморфозам. Этикетки вдруг прямо на глазах меняли цвет, и покупателей это завораживало. Они не понимали, что происходит. Потом, когда люди привыкли к этикеткам «хамелеон», смена цвета все равно привлекала внимание. Людям просто было интересно, какой цвет будет актуален в этот час. Забавлялся и Колыхалов, наблюдая за их реакцией, и всегда следил за процессом «перекраски» с замиранием сердца. Для него это было очень важно. Если цвет подобран удачно и увеличивался объем продаж, он получал премию. Если он просчитался, и выбрал малосимпатичный цвет, товар расходился хуже. И если объем продаж был ниже, чем средний, на десять процентов, то Колыхалов лишался премии. Потому можно понять, с каким волнением он следил за реакцией покупателей.
Сейчас он рекомендовал серо-белый цвет с голубоватыми размытыми полосами. Солнце подходило к зениту, на улице стало жарко, и прохладные тона должны привлечь покупателей.
Он согласовал свое решение с начальством и включил монитор, ведущий наблюдение за покупателями крупнейшего супермаркета.
Несколько манипуляций с клавиатурой, и банки с суррогатом на прилавках начали менять свой цвет. Покупатели, как всегда, задерживались, наблюдая за изменением цвета. Это привлекало внимание, и люди начинали покупать больше.