Когда в основе решения наступать лежит явное превосходство наших сил, то наиболее благоразумным направлением наших операций явится операций линия, кратчайшим образом соединяющая базис с объектом, с целью захвата последнего открытой силой: этим путем достигается двойная выгода краткости расстояния, следовательно, и выигрыша времени, и разгрома сил обороняющего и, следовательно, уничтожения всякого дальнейшего сопротивления в других пунктах.
Самое главное это знать преимущества, вероятные результаты, опасности и ограничительные условия, присущие самой форме предпринятой операции, для того чтобы хорошо приспособить ее к преследуемой цели
Стратег должен глубоко учесть обстановку и возможные ее изменения, чтобы не менять основ своей директивы, когда операция достигнет лишь начала своего развития.
Форма операции должна быть избрана такой, чтобы последняя ставила наши войска по возможности в выгодное тактическое положении; если неприятель располагает целой системой подготовленных позиций и крепких рубежей), то выгодно, чтобы операции приводила не к лобовой атаке их, а к обходу, заставляла неприятеля перегруппировываться, развертываться на новом, неподготовленном фронте и вступать в бой в невыгодной для него тактической обстановке.
Важная вещь в стратегии состоит в том, чтобы подавить полезные действия противника, но позволить его бесполезные действия
Квалифицированный лидер подчиняет войска противника без какой либо борьбы; он захватывает его города, не осаждая их; он свергает его королевство без долгих боевых операций.
Все подчиняются интересам генеральной операции, а в последней все зависит от решительного пункта.
Мы называем операцией такой акт войны, в течение которого усилия войск без всяких перерывов направляются в определенном районе театра военных операцией к достижению определенной промежуточной цели.
Мы пишем операцию с маленькой буквы и не можем рассматривать как одну операцию действия, ведущиеся на разных фронтах, цели коих согласуются лишь в стратегическом масштабе.
Главнокомандующий, всячески сохраняя тайну намечаемых им операций, должен, однако, своевременно, ясно и полно информировать о них своих подчиненных.
Нередко бывает, что и при наступлении оказывается неизбежным в течение одной операции покинуть стратегическую линию, на которой мы находимся, чтобы занять другую; например, вследствие непредвиденных, трудно преодолимых препятствий или вследствие неожиданной и неучтенной операции противника, или вследствие приближения к району, откуда ожидаются сильные подкрепления и т. д.
Глава 39
Опережение, упреждение
Необходимо предупреждать замыслы быстротой действий.
Разрешай ситуации при помощи методов опережения. Тебе не обязательно начинать первому; но если противник нападает, опережения. его.
Вот три метода, чтобы упредить противника. Первое нужно опередить его, нападая. Это называют Кен Но Сен (нападай на него). Другой метод должен опередить противника, поскольку он нападает. Это не называют Таи Но Сен (жди инициативу его). Третий метод то, когда вы и противник нападаете вместе. Это называют Таи Таи Но Сен (сопровождать его и опередить его). Нет никаких методов того, чтобы брать на себя инициативу кроме этих трех.
Раз силы уже сосредоточены, для начальника нет лучшего способа сохранить за собой свободу действий, как начать, не теряя времени, мощное наступление, согласно хорошо разработанной руководящей идее. Таким способом он произведет сильное впечатление на неприятеля, расстроит его планы наступления, опережая их, и принудит его перейти к обороне.
Внезапность, лучше осуществляемая, конечно, в меняющихся условиях маневренной войны, чем при установившихся фронтах, должна увязываться главным образом со стремлением опередить противника в принятии решения, что имеет следствием предупреждение его и в области подготовки.
Если начальник заметит, что противник упредил его развертыванием своих сил и приобрел шансы на успех атаки, то уместно будет решение временно принять выжидательное положение, дать противнику надвинуться, а удар нанести позади задержанными резервами.
Если начальник заметит, что противник упредил его развертыванием своих сил и приобрел шансы на успех атаки, то уместно будет решение временно принять выжидательное положение, дать противнику надвинуться, а удар нанести позади задержанными резервами.
Если противник уже упредил нас своей атакой, по крайней мере, обратиться к активно-оборонительному образу действий, когда временно условия не позволяют прибегнуть к чистому наступлению, так как еще не хватает сил для проведения чисто наступательного боя, или если исключительные местные преимущества обещают способствовать подобному образу действия, и, наконец, если захваченная неприятелем инициатива открывает нам возможность действовать активно лишь в форме контрудара.
Кто выжидает, тот повсюду оказывается упрежденным: противник набрасывается на отдельные части его армии, он не знает, куда неприятель хочет направить свои усилия, ни средств, которые он должен ему противопоставить.
Если выгоды нападения достаточно велики, тот, кто готов раньше, и берется наступательно за дело именно по причине своей готовности; тот же, кто запаздывает в своей готовности, может до известной степени уравновесить грозящий ему ущерб лишь выгодами обороны. Возможность так прекрасно использовать наступательно в готовности надо вообще рассматривать как преимущество наступления. Это общее преимущество не является существенной необходимостью в каждом конкретном случае.
Представим себе, далее, маленькое государство в войне с большим государством, причем предвидение будущего не влияет в какую-либо сторону на их решение; все же, если маленькое государство является наступающей стороной в политическом отношении, мы можем от него требовать, чтобы оно шествовало к своей цели. Раз у него хватило дерзости на то, чтобы выдвинуть положительную политическую цель против более могущественного государства, то оно должно и действовать соответственно, т. е. вести наступление против своего врага, если только последний не снимет с него это бремя упреждением своего наступления.
Под инициативой, обыкновенно, понимают упреждение в действиях.
Не больший или меньший процент наступательных или оборонительных боев характеризует наступательную и оборонительную операции, а упреждение неприятеля в развертывании (наступление) или запаздывание развертыванием (оборона).
Оперативное наступление представляет упреждение в развертывании, намеченное для нанесения удара, рассчитанного на преодоление всякого сопротивления в определенном направлении, и осуществление этого удара.
Каждая наступательная операция представляет выгоды в своей первой половине, пока неприятель не успеет сбалансировать выгоды упреждения наступающего в развертывании.
Истинная активность заключается, прежде всего, в трезвом взгляде на условия борьбы: надо видеть все, как есть, а не строить себе обманчивой перспективы. Инициатива может трактоваться, как узкое понятие, определяемое исключительно временем, предупреждение неприятеля, захват почина действий.
Глава 40
Оружие, вооружение, снаряжение
Победить без оружия невозможно.
Вы не найдете ни одного места в нашей истории, где говорилось бы о поражении римлян вследствие слабости их вооружения или превосходства его у врага. Ведь, если бы вооружения было плохое, обязательно произошло бы одно из двух: или римляне встретили бы народ, вооружения лучше, чем они сами, и завоевания их прекратилась бы, или они переняли бы чужое вооружения и отказались бы от своего. Так как ни того, ни другого не случилось, легко предположить, что способ вооружения войск в Риме был лучше, чем где бы то ни было.
Система вооружения должна быть если не превосходное, то по крайней мере столько же усовершенствована, как и в соседних государствах.
Система вооружения должна быть если не превосходное, то по крайней мере столько же усовершенствована, как и в соседних государствах.
Стать сверхзнакомым с одним оружием такая же ошибка как не знание этого достаточно хорошо.
Никогда не презирайте вашего неприятеля, каков бы он ни был, и хорошо узнавайте его оружие, его образ действовать и сражаться.
Безопаснее и выгоднее будет побеждать врага более благоразумием и искусством, нежели силой оружия.
Приглашенных в союз не надо снабжать оружием до тех пор, пока совершенно не уверишься в них.
Если одна воюющая сторона решилась идти по пути крупных решений силой оружия, то она уже имеет большой шанс на успех, если только уверена, что другая сторона не идет по этому пути, а хочет преследовать иную цель. Кто задается этой иной целью, поступит разумно, лишь если он имеет основание предполагать, что и его противник не ищет крупных решений силой оружия,
Если решение оружием составляет основу всех военных комбинаций, то из этого следует, что противник любую ив них может парализовать удачным для себя боем.
Бой определяет вооружение и устройство войск, но последние в свою очередь видоизменяют бой; таким образом, между ними происходит взаимодействие.
Техническая внезапность осуществляется путем применения оружия, боевых средств и средств разрушения, неизвестных противнику и примененных внезапно в начале или В течение войны.
Стать слишком зависимым от одного оружия такая же большая ошибка, чем недостаточное знание его.
Доверие к приобретенному с величайшим напряжением новому оружию никогда не было достаточным, чтобы подавить все прочие соображения в сомнения. Эти колебания давали противнику время наверстать утерянное и даже сделать новый шаг вперед.
При высокой квалификации технических и тактических работников и постановке работы в надлежащие, а не бюрократические, условия, при отстранении от нее ведомственных ученых комитетов, являющихся, по самой своей сущности и организации, оплотом технической реакции и кладбищем для новых мыслей возможно втайне создать пригодное к бою новое оружие.
Нужно иметь в виду, что современные тактические тенденции, связанные с усовершенствованием оружия и переходом к групповому порядку, заставляют особенно подчеркнуть значение качества. Хорошо обученный солдат, с хорошим оружия имеет теперь особенно крупные преимущества над плохо обученным и оружия