Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики - Константин Бабицкий 8 стр.


Обороняющаяся сторона, если она оставит занимаемую позицию и откажется от связанной с ней роли, может и теперь если не отказаться от боя, то уклониться от него; но тогда для атакующего в этом результате будет заключаться уже полупобеда и признание его временного превосходства.

Для стороны, действующей по наружным операционным линиям, одним из самых действительных средств к ослаблению невыгодной стороны этой формы операционных линий, заключается в уклонении от боя

Уходя за Одер, в Штеттине, Густав-АдольФъ достигал одной уже весьма важной цели: он уклонялся от боя при невыгодных для него условиях.

И действительно, когда армия прибегает к содействию укрепленной позиции? Когда она не только не хочет избежать боя, а, напротив того, ищет его и обращается к содействию укреплений только для увеличения благоприятных для себя шансов на врем я боя.

При неблагоприятных условиях и достаточном искусстве в маневрировании, можно избежать решительного боя, если такое решение будет признано необходимым.

Если противник уклонился от твоего удара, задержи свой меч там, где он есть и, заходя снизу, рази врага, когда он возобновит атаку.

Противник зачастую ускользает из-под удара. Поэтому приходится вести операции одну за другой с тем, чтобы доконать противника хотя бы у последней черты его сопротивления.

Фактическая разброска сил, которая применяется многими современными армиями между полосой главной обороны и охранением, должна быть использована наступающим для уничтожения, поражения их по частям. Эта задача может быть только в том случае вполне успешно разрешена, если охраняющие части будут разбиты чрезвычайно стремительно, так как в задачу их входит не давать себя разбить и своевременно ускользнуть от нападающего.

Если у противника превосходящие силы уклонись от него.

Так во время войны, путь состоит в том, чтобы избежать того, что сильно и нападать на то, что слабо.

Глава 18

Измор, изнурение, истощение, утомление, обессиливание

Большие полководцы, осаждавшие города, измышляли самые разнообразные хитрости для истощения неприятеля.

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

Так во время войны, путь состоит в том, чтобы избежать того, что сильно и нападать на то, что слабо.

Глава 18

Измор, изнурение, истощение, утомление, обессиливание

Большие полководцы, осаждавшие города, измышляли самые разнообразные хитрости для истощения неприятеля.

Будем же выстраивать для боя многочисленные фаланги и делать частые нападения на неприятеля, подражая таким образом поэту, который сказал: «легко и без урона, отбросите вы в город утомленного боем неприятеля!»

Если укрепленный пункт слаб, но штурмовать его опасно и стоило бы больших потерь, то надо тревожить гарнизон днем и ночью, чтобы он утомился от постоянных волнений.

Стратегия измора имеет два полюса стратегический маневр и сражение; стратегия сокрушения лишь один полюс-сражение.

Наступление действительно ослабляет, но лишь в том случае, что может наступить поворотный пункт; в тех же случаях, когда о нем не приходится и думать, обороняющийся обессиливается больше, чем наступающий, отчасти потому, что он является слабейшей стороной и, следовательно, при равенстве потерь терпит больший урон, чем наступающий, а отчасти потому, что последний обычно отнимает у него часть его территории и источников снабжения и пополнения.

Маршал Фош требует от наступления против центра того, что оно действительно может дать: истощения противника, а не решения с первого же удара.

Вначале стремились достигнуть истощения неприятельских сил.

Тактика материального состязания с врагом, при неравном отношении экономических сил, грозит не только истощением и разрушением тыла, но и надломом духа войск.

Улучшить свои сообщения и нанести ущерб сообщениям противника, чтобы в конце конце обессилить его,  такова одна из главнейших целей высшего командования.

Тяжелый путь стратегии измора, ведущий к затрате гораздо больших средств, чем короткий сокрушительный удар в сердце неприятеля, вообще избирается лишь тогда, когда война не может быть покончена одним приемом. Операции стратегии измора являются не столько непосредственными этапами к достижению конечной военной цели, как этапами развертывания материального превосходства, которые бы, в конечном счете, лишили неприятеля предпосылок успешного сопротивления.

Стратегия сокрушения едина, и допускает каждый раз лишь одно правильное решение. А в стратегии измора напряжение борьбы на вооруженном фронте может быть различным, и соответственно каждой ступени напряжения имеется свое правильное решение.

Стратегия измора немыслима, когда содержание миллионов требует миллиардных расходов.

Глава 19

Изоляция, блокада, окружение, охват

Некоторые полководцы, защищаясь против сильнейшего противника, стягивали все свои силы на небольшом пространстве и позволяли окружить себя, а потом, заметив слабейшее место неприятельской линии, направляли на него главный удар, пробивали себе дорогу и благополучно уходили.

Когда неприятель отходит от города, осажденным надо быть осторожнее, чем во время осажденным

Оттеснен враг неудача. Отрезан, окружен, рассеян удача.

Если мы можем единственно нашим расположением лишить противника возможности охвата, то такое построение обеспечивает нас и на тот случай, когда характер позиции не позволяет достаточно надежно прислонить фланги.

Чем дальше продвигаются победители, тем больше они подвергаются опасности быть окруженными и отрезанными от своих магазинов. Их должна беспрерывно беспокоить мысль о сохранении их сообщений.

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

Вместе с успехом наступления в большинстве случаев умножается необходимость в осаде, штурме или осаде, крепостей. Одно это обстоятельство оказывает настолько сильное влияние на состояние вооруженных сил, что легко может уравновесить все выгоды.

Охват и окружение всецело зависят от воли наступающего,  конечно, до тех пор, пока продолжается его движение и сохраняется неподвижность обороняющегося.

Наступающий при помощи общего охвата стремится сделать успех более обеспеченным и в то же время придать ему больший размах, а обороняющийся отвечает на него частным охвата а именно охвата той самой части неприятельской армии, которая направлена в охвата Этот частный охвата можно мыслить достаточным для того, чтобы парализовать действие охвата наступающего, но из него не может развиться столь же широкий общий охвата неприятельской армии, как это может удаться наступающему.

Если охват и обход осуществить не удается, то прорыв приведет лишь к фронтальному оттеснению противника на некоторое расстояние, но не даст решения. Рихард фон Кюльман Поэтому даже тогда, когда противник опирается на сильные препятствия или на нейтральные страны, прорыву следует предпочитать охватывающий маневр, создавая фланг на одном из противоположных флангов противника при помощи подготовительного сражения.

В стратегии сокрушения осаждают лишь в том случае, если осаждают никак нельзя избежать, будь то даже неприятельская столица, как Париж в 1870 году, или крепость, в которой заперта целая неприятельская армия, как Мец в 1870 году, или же осаждают представляет только второстепенную операцию.

Атака на оба фланга, при удаче, может вести к тактическому окружению противника на поле сражения (Седан 1870 г., Шипка 1877 г.), но она крайне опасна, так как ведет к разделению сил и к необходимости одновременного выхода на оба фланга, иначе можно быть разбитым по частям.

Применение внутренних операционных линий требует быстроты движений и энергии в действиях так как, при отсутствии таковых или при не удаче в боях, стратегическое окружение может обратиться в тактическое (на поле сражения)

Действия по внутренним линиям в стратегическом масштабе не стесняют оперативных тылов и не грозят привести к потере сообщений и оперативному окружению; в то же время они сохраняют выгодные условия оперативных внутренних линий.

Если мы находимся в окружении и боремся на несколько фронтов, то стратегия сокрушения требует, чтобы мы обратились против важнейшего врага, идущего в корню коалиции. Александр Свечин Стратегия же измора требует, чтобы мы прежде обезопасили свой тыл и фланги и тем создали выгодные предпосылки для наступления на главном театре.

Чем шире круг стратегического окружения, тем менее выгод он представляет окружения, стороне, так как шансы на обращение стратегического окружения, в оперативное исчезают.

Конечное оперативное окружение может быть результатом двух различных операций, веденных последовательно или одновременно.

В современной войне обход редко возможен без прорыва. Зато и прорыв сам по себе не имеет смысла без дальнейшего применения обхода. Обе эти формы служат для осуществления окружения противника, т. е. для самого сильного средства из всех средств уничтожения.

Нарушить систему управления, сковать и изолировать резервы противника с тем, чтобы в период боя в глубине оборонительной полосы разгромить по частям разные эшелоны боевого порядка противника.

Окружение легче всего осуществить при общем превосходстве в силах, совершая обход с двух сторон. Можно совершить его и с одной стороны, если есть к чему припереть противника (нейтральная граница, озера, болота и проч.). Иногда приходится ограничиваться Окружение лишь части сил противника. Если противник, вовремя заметив обход, начнет ускользать от него и Окружение окажется невозможным, то таранным массам следует, не теряя времени, организовать параллельное стратегическое преследование, давя на своем пути всякое сопротивление и не давая обходимым войскам противника выходить из-под непрерывно нависающего удара.

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

Успех может быть еще более надежным, если противник поведет наступление по направлению от центра к периферии, потому что тогда он сам сильно связывает себя на некоторое время и попадает в окружение.

Когда Вы окружаете армию, оставляйте выход свободным. Не нажимайте на отчаянного противника слишком сильно. Таково искусство войны.

Не задерживайтесь в опасно изолированных позициях.

Глава 20

Инициатива

Поскольку Вы можете победить быстро, беря на себя инициативу, это одна из самых важных вещей в стратегии.

Вы должны всегда быть полными решимости тем, чтобы брать на себя инициативу и нападать.

Назад Дальше