СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика
Книга 2 Опасности и возможности во внешней среде
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2016
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Персональный менеджмент и стратегическое управление персоналом»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Стратегическое управление персоналом Часть 1
5. Стратегическое управление персоналом Часть 2 (эти части второе издание книги «Новые компетенции службы персонала»)
6. Тайм-менеджмент: Тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе»
7. Новый тайм-менеджмент второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»
8. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
1. Стратегия фирмы: Практикум: 1
2. Стратегия фирмы: Практикум: 2
3. Стратегия фирмы: Практикум: 3
4. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 1
5. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 2
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 3
7. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» выпуск 1
8. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» выпуск 2
9. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» выпуск 3
10. Стратегия в войне за таланты: выпуск 1
11. Стратегия в войне за лучшего поставщика: выпуск 1
12. Стратегическое сотрудничество: выпуск 1
13. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
14. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
15. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
16. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
17. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
18. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
19. Карьера как стартап: Книга 1 Сильные и слабые стороны новой карьеры
20. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
Прочие книги
1. Полстакана воды
2.Незнакомые знакомые сказки
3. «Три поросенка» Детский журнал, 1
4. Как правильно выбрать вуз
5. Хрустальная гора
Журнал «Русский менеджмент»
Номера 1, 2, 3, 4
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.
Аннотация
Как изменить ситуацию, когда из 10 стартапов успешными становятся только 12?
Стратегическая экспресс-диагностика состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 2 этап.
Это важнейший промежуточный этап разработки эскизной стратегии стартапа1, на этом этапе выводятся опасности и возможности во внешней среде для стартапа.
Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии стартапа, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.
Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначена для самостоятельной экспресс-диагностики фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
ПРИМЕЧАНИЕ
Хотя в книге описание алгоритма и примеры приведены только для стратегии стартапа, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения эскизной стратегии фирмы, своей карьеры, эскизной стратегии в войне за таланты или в борьбе за лучшего поставщика, а также для выведения эскизного варианта стратегического сотрудничества компаний.
Краткое содержание
Предисловия
Книга 2 описание 2 этапа
Пример выполнения 2 этапа
Вопросы-ответы при работе над 2 этапом
Тренинги от автора
Об авторе
Прочитать в первую
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей стратегической экспресс-диагностики (СЭД) по стратегии стартапа: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике, например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия в войне за таланты».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты2 (стратегическое управление персоналом) содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия новой карьеры3 содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика4 содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и берете на себя ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:
тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,
а если стоит задача разработать стратегию в войне за таланты лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.
Предисловие и структура книги
Как устроен алгоритм, и как им пользоваться
Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки эскизной стратегии, которое представлено в более полном алгоритме в практикумах по стратегии5, оно используется и в книгах по СЭД и будет «сопровождать» вас в течение всей работы.
Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае на эскизную стратегию стартапа.
Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства использования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:
немного теории;
шаги алгоритма;
формы для заполнения;
пример использования алгоритма;
дополнительные материалы.
Кроме того, отдельно выделены
«вопросы-ответы»,
облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией фирмы.
Рассмотрим еще раз каждый раздел несколько подробнее.
Немного теории
В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки эскизной стратегии стартапа. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».
Рассмотрим еще раз каждый раздел несколько подробнее.
Немного теории
В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки эскизной стратегии стартапа. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».
Шаги алгоритма
Здесь будут описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки эскизной стратегии.
Формы для заполнения
Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. (Например, в этой книге представлена таблица для описания опасностей и возможностей во внешней среде для стартапа.) Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики эскизной стратегии могут применять произвольный формат описания.
Пример использования алгоритма
Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии стартапа, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к конкретному примеру. Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.
Дополнительные материалы
Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.
Вопросы-ответы
Этот раздел содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы.
Да, забыл напомнить, что мне будет помогать виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании.
Книга 2 описание 2 этапа
Анализ внешней среды стартапа. Модели STEP и ГИД.
Вместо введения управление по слабым сигналам
Ваша беда в том, Фил, что вы окончили Гарвард, где вас учили не переходить к действиям, пока не станут известны все факты.
В вашем распоряжении имеется 95 процентов фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то, чтобы добыть последние 5 процентов. К моменту, когда вы их наконец добыли, оказывается, что они уже устарели, так как рыночная ситуация претерпела изменения.