В ресурсно-ориентированном6 основной упор делается на ресурсы и, главное, стержневые компетенции фирмы7.
Введение в ресурсный подход к разработке стратегии
Из вики «Ресурсный подход (RBV Resource-based view) это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»8.
Чтобы, что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся с главным инструментом ресурсного подхода моделью VRIO, разработанный Джеем Барни.
А чтобы нам лучше понять эту модель, используем классический алгоритм познания нового
Рис. 1. Процесс познания нового.
Запоминание ниже дано табличное представление этой модели9:
Рис. 2. Модель Дж. Барни (из указанного источника)
Как видим, чтобы выявить пользу от того или иного ресурса или способности, нужно проверить его на ценность, выяснить является ли ресурс/способность редким, дорого ли ресурс/способность воспроизвести и «используемый?» ли ресурс/способность организацией.
Отметим, что обычно ресурсы классифицируются на материальные (например, оборудование компании), человеческие (например, кто работает в фирме и какие у работников способности и др. «человеческие» характеристики), и нематериальные (например, ноу-хау, которым владеет компания).
Из терминов в таблице пояснения требует лишь два
что такое ценность в модели Дж. Барни это «способности ресурса» противостоять опасностям или использовать возможности на рынке. Ресурс является также ценным, если позволяет повысить ценность продуктов для покупателя.
используемый организацией речь идет о том, хорошо ли компания организована (имеет соответствующие политики, процедуры и др.), чтобы использовать тот или иной ресурс и его ценность.
Запомнили? Попробуем применить.
Применение
В книге «Три менеджмента в одном флаконе» я предлагаю, в частности, применить персональный менеджмент в таком необычном назначении, как «лаборатория для испытания новых методов управления». Рискнем это сделать в отношении модели VRIO:
1. Рассмотрим первую строчку таблицы. Уточняю я испытываю данный инструмент применительно к себе.
Пример по моим знаниям и опыту в сфере микроэлектроники
Ценность
Например, является ли ценным для меня сегодня то, что я имел в своей жизни 16-летний опыт работы в сфере микроэлектроники, причем приличного уровня (защитил кандидатскую диссертацию в докторском ученом совете в Зеленограде). Нет, поскольку я работаю сегодня тренером и консультантом по управлению.
Редкость
Является ли редким наличие специалистов в микроэлектронике? Нет. Например, многие мои коллеги, с кем я работал, до сих пор работают в НИИ, много новых выпускников, имеющих такую же специальность, что получал и я.
Дорогостоящая ли имитация
Ну, если, что называется, готовить специалиста с нуля то всегда это дорого. Но поскольку есть готовые специалисты, в этом потребность отпадает. Зачем имитировать, когда можно взять готовое.
Возможности использования организацией
Чтобы заниматься микроэлектроникой, нужно иметь дорогостоящую инфраструктуру. Ее у меня (мы же рассматриваем отдельного человека) нет. И потому, применительно к себе лично, можно смело сказать возможности использования этого ресурса (моих знаний и опыта в микроэлектронике) у меня вроде бы нет.
Как следует из таблицы, это своего рода конкурентная слабость.
Однако.
Как известно, мы отстаем сегодня как в практике менеджмента, так и в целом ряде отраслей из-за этой самой существующей практики менеджмента10. Одна из таких ключевых отраслей микроэлектроника, она тащит на дно, по сути, весь наш ОПК11.
Однако, если появятся клиенты по приобретению услуг управляющей компании из сферы микроэлектроники, мне легче, чем другим, оказать такие услуги так как являюсь специалистом в области менеджмента (чего не хватает нашей микроэлектронике, да и всем другим отраслям), но, одновременно, мне легче понять особенности предприятия из сферы, в которой я работал 16 лет.
7
Встречаются разные названия, имеющие один смысл корневые или ключевые компетенции.
8
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4
9
По источнику Бек Н., Сарычев А. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» http://1piar.ru/folio/folio-07928.php
10
Более подробно см. книгу «Русский менеджмент».
11
Оборонно промышленный комплекс.