Автор Ко всем практикумам, как я и обещал, готовится Приложение, где будут фигурировать дополнительные вопросы и ответы, помогающие самостоятельно разработать стратегию к тому или иному объекту управления.
Но чтобы была двойная польза для приобретающих это приложение, оно будет содержать внутри себя шестой практикум по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний2.
Любозн. гендир. неужели это возможно разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?
Автор О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) я расскажу сейчас.
Стратегия фирмы нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.
Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.
О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.
Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?
Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.
Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.
Любозн. гендир. А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?
Автор Это возможно. Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.
Практикум по разработке стратегии фирмы состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 3 этап
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта»5.
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
Выпуск 3 описание 3 этапа
Практикум по стратегии. 3 этап выведение списка сильных и слабых сторон компании.
Вместо введения Ресурсный подход к разработке стратегии
При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.
Хотя на практике эти подходы имеют много общего:
В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.
В ресурсно-ориентированном6 основной упор делается на ресурсы и, главное, стержневые компетенции фирмы7.
Введение в ресурсный подход к разработке стратегии
Из вики «Ресурсный подход (RBV Resource-based view) это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»8.
Чтобы, что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся к главным инструментом ресурсного подхода моделью VRIO, разработанный Джеем Барни.
А чтобы нам лучше понять эту модель, используем классический алгоритм познания нового
Рис. 1. Процесс познания нового.
Запоминание ниже дано табличное представление этой модели9:
Рис. 2. Модель Дж. Барни (из указанного источника)
Как видим, чтобы выявить пользу от того или иного ресурса или способности, нужно проверить его на ценность, выяснить является ли ресурс/способность редкой, дорого ли ресурс/способность воспроизвести и «используемый?» ли ресурс/способность организацией.
4
http://cc-russian.wix.com/management#!services/cee5
5
Выходящей в 3 частях.
6
Вы можете встретить другие названия этого подхода.
7
Встречаются разные названия, имеющие один смысл корневые или ключевые компетенции.
8
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4
9
По источнику Бек Н., Сарычев А. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» http://1piar.ru/folio/folio-07928.php