В частности, мою компетенцию мои знания и опыт в сфере стратегического управления.
Редкость
Считаются, что предпринимательские способности не так распространены, как это хотелось бы. То есть ресурс редкий.
Что касается компетенции в вопросах стратегического менеджмента, то это не редкая компетенция. И потому, казалось бы, рассчитывать на приобретения устойчивых конкурентных преимуществ от ее использования не стоит.
Дорогостоящая ли имитация
В предпринимательских способностях имитация не пройдет. Придется выращивать (покупать) свои предпринимательские кадры.
Что касается компетенций в вопросах стратегии то, например, через выпуски серии практикумов я занимаюсь тем, что многократно множу такую компетенцию. И буду рад, если буду способствовать и появлению новых конкурентов для себя консультантов по вопросам стратегии9.
Возможности использования организацией
Вероятно тогда можно использовать предпринимательский ресурс, когда он позволяет разработать полноценный продукт стартапа. И когда есть поддержка бизнес-ангелов для его производства. Иначе предприниматель умрет с голода творчество доставляет удовлетворение, но я бы рекомендовал этот ресурс подкармливать. Эти составляющие у меня есть.
Возможности использования организацией
Вероятно тогда можно использовать предпринимательский ресурс, когда он позволяет разработать полноценный продукт стартапа. И когда есть поддержка бизнес-ангелов для его производства. Иначе предприниматель умрет с голода творчество доставляет удовлетворение, но я бы рекомендовал этот ресурс подкармливать. Эти составляющие у меня есть.
Что касается компетенции в сфере стратегии то я ее использую в нескольких назначениях. В частности, разрабатывая стратегию нашего стартапа, пример по которому привожу здесь.
Понимание 3
С пониманием по третьему примеру тоже все вроде бы благополучно. Рассмотрим, а как мы можем, опираясь на этот пример, развить ресурсный подход.
Развитие 3
Вернемся к моменту, связанному с оценкой дорогостоящая ли имитация.
Мои наблюдения показывают что все люди обладают творческим потенциалом и творческими способностями. Другое дело в разных областях у каждого разные способности. Но каждый может написать книгу по своей специальности. А издание новой книги, как я уже отмечал не раз, это настоящий стартап, содержащий продукт стартапа, а при использовании, например, такого издательства, как Ридеро.ру, включающий в себя бизнес-ангела.
Но риск того, что «книга выстрелит» невелика. Тут и поможет нам с вами стратегия стартапа, которой мы занимаемся.
Но, поскольку я чуть больше рядового читателя знаю о том, что нам предстоит далее в выпусках практикума по стратегии стартапа, сообщаю
разработка стратегии это развитие предпринимательских способностей.
Мне, кстати, очень трудно определить были ли у меня (как предпринимателя) предпринимательские способности от рождения. Поскольку новые продукты нашего консультационного центра я начал придумывать уже получив некоторый опыт по разработке стратегии наших клиентов.
Откуда следует, что предпринимательские способности (как некое проявление творческих способностей) есть у всех, пусть в разной мере, но занимаясь вопросами разработки и реализации стратегии у всех есть возможность их развить. Более того, тот, кто имеет большие предпринимательские способности, но не развивает их, скорее всего отстанет. А кто, имея в этом плане меньший потенциал, через работу по стратегии сможет обогнать своих более одаренных от природы коллег.
Таким образом, каждый из читателей, кто не просто из любопытства решил ознакомиться с серией книг «Стратегия стартапа», а применяет эту серию для практической разработки и реализации своего реального стартапа, получает в свои руки инструмент для развития своих предпринимательских способностей.
Это очень приятная новость для каждого предпринимателя и тех, кто сомневается достаточно ли у него предпринимательских способностей. Теперь вы их можете активно развивать, чтобы успешно конкурировать с более талантливыми от природы предпринимателями.
Подвожу итог по теме Развитие
Эта модель, как, впрочем, почти всякая другая, на этапе анализа стартапа очень полезна. Она позволяет выявить дополнительный список сильных и слабых сторон стартапа.
Напомню, что материал по ресурсному подходу, представленный в этой серии книг по стартапу, является дискуссионным. Главная цель представления материалов расширить кругозор читателя по теме стратегии, пояснить, что используемый нами 20 лет управленческого консультирования рыночный подход10 является успешным, проверенным временем, но не единственным.
Книга 5 описание 5 этапа
Вместо введения волшебная таблица качества
ВОЛШЕБНАЯ ТАБЛИЦА КАЧЕСТВА
Управленческий цикл
Начнем с реального примера. Вновь образовавшаяся компания в форме Общества с ограниченной ответственностью ООО «Вымпел» (название изменено) заказывает несколько штампов своего предприятия фирме, специализирующейся на полиграфии и изготовлении штампов. Когда специалист приходит за готовыми штампами, изготовленными, что приятно, в течение оговоренной недели, ему показывают качество оттиска изготовленных штампов с названием новой компании «Вымпел». К качеству оттиска придраться невозможно, но вместо ООО «Вымпел», на бумаге красиво отпечатывается ОАО «Вымпел» придется ждать еще неделю, когда будет исправлена досадная ошибка.
Алгоритм самого простого типа управления, основанного на контроле, включает себя четыре шага:
Рис. 4. Управленческий цикл, основанный на контроле
Шаг 1 установление стандартов и допустимых отклонений. Если обратиться к нашему примеру, то стандарт это описание бизнес-процесса как должна приниматься, выполняться и проверяться работа по изготовлению штампа.
Шаг 2 измерение состояния объекта управления.Измерение это что получается в повседневной практике.
Шаг 3 сравнение состояния объекта со стандартом. При сравнении смотрим, в первую очередь, выполняется ли стандарт соблюдается ли описанная технология работы.
Шаг 4 корректирующие воздействия при необходимости. Про коррекцию мы расскажем ниже.
Волшебная таблица качества
Вы хотите получить быстрый результат в сфере улучшения качеством? Тогда я рекомендую применять управленческий цикл в форме таблицы, где разобран наш пример:
Рис. 5. «Волшебная» таблица качества.
В этой таблице предполагается, что стандарт как нужно правильно работать, у вас уже есть (его может не быть и тогда нужно будет его написать). В первом столбце фиксируется что произошло (только не наказывайте исполнителя: качество результат работы менеджмента, а за менеджмент в фирме отвечает один человек генеральный директор).
Во втором столбце дается информация о том, как устранена неполадка, это обычно на предприятиях (например, там, где производится гарантийный ремонт) выполняется.
Важным является третий столбец в нем фиксируется анализ причин брака. В нашем примере такой причиной являлось отсутствие порядка, когда подготовленный на компьютере рисунок с текстом, до переноса их на штамп, отправлялся на проверку клиенту.
Самым важным является четвертый столбец здесь фиксируются организационные меры, реализация которых обеспечит ситуацию, что подобная ошибка повторно не произойдет. Поскольку речь идет о менеджменте, то кроме того что нужно сделать, нужно указать сроки исполнения и ответственного за исполнения намеченного.
ВЫВОДЫ:Вы хотите иметь конкурентное качество? Заведите волшебную таблицу качества.
Риски стратегической экспресс-диагностики
Любозн. гендир. А какое отношение к стратегии имеет работа по улучшению качества?
Автор Самое прямое. Но нужно пояснить.
Специфика нашей страны на современном этапе такова, что любое применение современного научного управления в любой отрасли или предприятии будет являться предпринимательством так как пока повсеместно в практике управления используется управление «методом личных проб и ошибок конкретного руководителя».
Предложенное в параграфе «Волшебная таблица качества» является самым простым видом управления, основанным на контроле, оно уже принципиально отличается от нынешней практики управления подавляющим большинством российских предприятий.
Качество продуктов это всего лишь показатель существующей практики управления.
Поэтому я сильно (и приятно) удивлюсь, если качество вашей продукции лучше западных аналогов. Если этот так значит ваша компания это та уникальная фирма в России, у которой менеджмент лучше западного. И не важно, производством ли товаров занимается ваша компания или оказывает неосязаемые услуги.
Если же ваша компания пока еще не входит в редкое число уникальных11, тогда постановка научного управления (начиная с управления, основанного на контроле) должно стать одним из центральных стратегических решений12.
Любозн. гендир. А что на счет рисков?
Автор Самый большой риск это риск, связанный с тем, что стратегию компания разработала, но реализовать ее не удалось как раз по причине существующей практики управления.
Поэтому начиная ставить менеджмент с самого простого управления основанного на контроле, вы снижаете риски.
Но при постановке современного управления менеджмент компании всегда будет встречать сопротивление изменениям. По этой причине управление изменениями одна из центральных тем данной книги.
Автор Самый большой риск это риск, связанный с тем, что стратегию компания разработала, но реализовать ее не удалось как раз по причине существующей практики управления.
Поэтому начиная ставить менеджмент с самого простого управления основанного на контроле, вы снижаете риски.
Но при постановке современного управления менеджмент компании всегда будет встречать сопротивление изменениям. По этой причине управление изменениями одна из центральных тем данной книги.
1. Содержание всего алгоритма
Экспресс-диагностика отличается от полного проекта по разработки стратегии фирмы. Для сравнения ниже представлено содержание полного проекта:
Введение «правила игры»
Справка о фирме
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА И функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон СТАРТАПА
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии