ВИД УСЛУГ
1. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа информации о стартапе выявление сильных и слабых сторон стартапа, основанных на уже имеющейся информации.
2. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа информации о рынке выведение опасностей и возможностей на рынке.
3. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для победы на рынке.
4. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении SWOT анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту фирмы в выведении стратегических решений и формулировке эскизной стратегии стартапа.
5. Подготовка графика работы по реализации эскизной стратегии на год. Ответы на вопросы.
2. Немного теории
Стратегия разработана, казалось бы, сделана половина дела. Но не все так просто. Сопротивление изменениям, которые запланированы в стратегическом плане, могут всю работу свести на нет. Это и сопротивление отдельных лиц, и сопротивление групп (включая неформальные), и сопротивление, связанное с имеющейся корпоративной культурой. Попробуем помочь, предложив один из возможных рецептов преодоления сопротивления изменениям.
Управление изменениями это просто!
Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые.
Н. МакиавеллиДля того, чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и др. внешние факторы для менеджмента фирмы изменяются такими быстрыми темпами, что надеяться, что все «само рассосется» становится крайне опасным для организации.
10
Называемый чаще всего Конкурентное позиционирование фирмы в своей отрасли.
11
У кого практика менеджмента на высоте.
12
Более подробно эта тема раскрыта в книге «Русский менеджмент».
13
Позиционирование может быть и у географического места, и отдельной личности и т.д., список открытый.
14
Подробнее про SWOT-анализ будет дана информация в последующих книгах.
15
Это классический подход. Наша компания предложила и продвигает принципиально новый подход к управлению персоналом см. книгу «Новые компетенции службы персонала».