В обоих случаях наблюдается везение после невезения, но в первом случае события не связанные потому, что самолёт мог и не сломаться, а во втором случае связанные потому, что террористы обязательно подорвали бы именно этот самолёт. Так что в первом случае у нас никакого везения нет, а наоборот есть невезение. Падение самолёта было совершенно случайным и окажись опоздавший пассажир на борту, самолёт мог бы и не упасть. А во втором случае катастрофа была бы неизбежна, но пассажир опоздал и ему повезло.
С точки зрения теории вероятностей в первом случае вероятность неудачи была очень мала, а во втором очень велика, поэтому первый случай как предсказанный мы рассматривать не можем, в вот второй как раз почти полностью предсказан. Так что рассматривать два последовательных события как одну цепочку мы можем только в том случае, когда вероятность наступления второго события высока и не зависит от вероятности первого события.
Для лучшего понимания количественных явлений мы напишем несколько схожую с формулой Байеса формулу влияния собственной удачи B участника опыта на вероятность A его исхода.
Для примера несколько рассчитанных случаев покажем в виде таблицы.
Таблица 1. Успех исхода события P (A/B) в % в зависимости от успешности участника.
Из таблицы видно, что безнадёжное дело неудачник сильно не испортит, а успешное дело счастливчик сильно не улучшит. Само собой надо понимать, что всё сказанное касается в первую очередь крупных событий, то есть приняв за удачное событие выпадение одной стороны монеты, а за неудачное другой, получить перераспределение частоты выпадений в зависимости от удачливости бросающего не получится. Действительно, ведь в падении монеты экспериментатор никак не участвует, а только пытается предсказать результат. Зато вполне возможен вариант выигрыша или проигрыша крупной суммы денег при той же игре в угадывание стороны монеты.
Определение влияния удачи легко получить через расширение классического определение вероятности. Если событие A из N повторов ожидается n раз из расчёта равновозможных исходов, а под влиянием удачи происходит не n, а m раз, то вероятность события A исходя из влияния удачи можно пересчитать как произведение. При этом предполагается, что N, n и m стремятся к бесконечности, поэтому вероятность определяется как предел.
Здесь мы воспользовались условиями, что 0 <m, n и m, n <N и на невозможные или достоверные события удача не влияет. На этом же основании мы смогли перейти к удобному выражению влияния удачи через экспоненту. При нулевой удаче, показатель экспоненты оказывается нулевым и определение вероятности снова становится классическим.
Здесь мы воспользовались условиями, что 0 <m, n и m, n <N и на невозможные или достоверные события удача не влияет. На этом же основании мы смогли перейти к удобному выражению влияния удачи через экспоненту. При нулевой удаче, показатель экспоненты оказывается нулевым и определение вероятности снова становится классическим.
Если вместо множества событий имеется только набор уже известных вероятностей каждого события, то применить классическое определение вероятности напрямую не получится. Вместо него можно по аналогии применить пересчёт каждой вероятности по очень похожей на формулу Байеса формуле, которая получается при переходе к определению вероятности через её классическое определение, но только через математическое ожидание числа каждого из всех возможных событий из их общего числа N и обратно.
Возникает закономерный вопрос, а что же делать и как бороться за удачу с неудачей? На этот вопрос лучше начинать с ответа, чего делать не надо. В первую очередь не надо повторять одно и то же сразу после каждого провала. Каждая следующая неудача увеличивает массу накопившихся неудач и притягивает очередную новую неудачу. Все опытные игроки в азартные игры знают, что в случае начала невезения надо сразу выходить из игры, не дожидаясь полного проигрыша.
Во вторую очередь надо помнить, что время и место влияют на удачу, а поэтому не надо затевать рискованных мероприятий сразу после крупного провала или в местах многочисленных неудач или несчастий. Недавняя неудача притянет к себе новую и масса неудач будет увеличиваться и увеличиваться, пока для удачи возможности произойти не останется вообще. Точно также все игроки в карты знают, что нельзя садиться играть в паре с неудачником или после недавнего крупного проигрыша, иначе неудача прилипнет и надолго.
Возникает не менее закономерный вопрос об исключении влияния собственного выбора. Действительно, если удача или неудача преследует именно выбор экспериментатора, то было бы неплохо этот выбор исключить вообще. Широко известно использование методов Монте-Карло для решения разнообразных задач. Точно так же мы можем использовать метод Монте-Карло для принятия решений. В качестве простого примера мы рассмотрим применение подбрасывания монеты для упорядочивания списка поставленных задач методом деления группы задач пополам для получения устойчивой к влиянию собственной неудачи нужной последовательности.
Сначала мы расположим все намеченные к выполнению задачи в совершенно произвольном порядке. Так можно поступить потому. что всё равно выбор из списка будет производиться случайным образом. Если у нас есть всего две задачи, то остаётся только назначить каждой задаче соответствующую сторону монеты и подбросив монету получить нужную первую задачу. Гораздо сложнее, когда количество задач окажется нечётное и не кратное степени двойки.
В таком случае мы дополним список задач пустыми задачами до ближайшего числа целой положительной степени двойки. Например одиннадцать задач мы дополним до шестнадцати пятью пустыми задачами, расположив их в совершенно произвольных местах. Полученные шестнадцать задач мы разделим на две группы по восемь задач и сделаем выбор нужной группы подбрасыванием монеты. При этом выбор стороны монеты неважен потому, что для выпадения сторон монеты действует схема Бернулли, но для исключения сомнений мы всё равно зададимся правилом, что одна сторона соответствует, например, группе задач слева и будем следовать этому правилу.
Выбранную группу мы будем так же делить пополам до тех пор, пока не останется выбранной только одна задача. Если в оставшейся группе будут содержатся только пустые задачи, то выбор можно уже прекратить, но мы преднамеренно доведём опыт до конца, чтобы не нарушать его чистоту. Если в итоге мы получим пустую задачу, то мы начнём свой выбор заново с самого начала с шестнадцати задач, пока не выпадет одна из не пустых задач. После этого мы снова дополним список задач одной пустой задачей до шестнадцати и начнём сначала.
Дополнять каждый раз количество задач до их первоначального количества не требуется после того, как оно уменьшится до ближайшего меньшего числа двойки в целой степени. Так в нашем случае после того, как останется только восемь задач, мы будем дальше делать выбор уже из восьми, а потом четырёх и так далее. Но оставшиеся после вычитания одной задачи из восьми семь задач мы всё равно будем дополнять до восьми, а три до четырёх итак далее.
Представленная схема обеспечивает равные вероятности выбора для всех задач и полностью исключает логическое принятие решений, которое уязвимо к неудачам. Через такую схему нельзя получить высокую удачу, но можно снизить отрицательное влияние низкой удачи.
Также хорошим способом борьбы с неудачей являются накопление успехов, которое позволяет притягивать удачные события и понижение рисков при выборе способа действия. Первый способ сам по себе не действует без помощи остальных и без них будет притягивать только неудачи. Понижение риска позволяет резко снизить влияние собственной низкой удачи на исход мероприятия и открывает возможность для её исправления. При нулевом риске успешный исход становится уже неизбежным, но надо помнить, что нулевой риск абсолютно недостижим.
Мы провели только минимальный обзор вопросов и задач управления собственной удачей. На самом деле спектр охватываемых задач гораздо более широк и аппарат методов их решения гораздо более богат. На полном семинаре управления удачей мы рассмотрим весь представленный материал гораздо глубже и научимся решать более сложные задачи. Большую пользу для изучения вопросов управления удачей приносит тот факт, что в области теории вероятностей и математической статистики уже накоплены обширные знания и решено множество задач.
Послесловие
Всё сказанное не следует понимать буквально, как некую расчётную модель для точного вычисления, гораздо лучше будет качественное представление о протекании событий и взаимном их взаимодействии. Само по себе взаимодействие событий носит не физический, а больше условный характер, который и описывает физическая модель.
Корпоративный анализ предприятия
Предисловие
Корпоративный анализ предприятия был написан в ответ на шизофренически бредовое письмо генерального директора НИИ, а также распоряжения его менеджеров.
Корпоративная структура предприятия
По степени корпоративной важности задачи в организации делятся на
1. Некорпоративные.
2. Малокорпоративные.
3. Микрокорпоративные.
4. Миникорпоративные.
5. Корпоративные.
6. Суперкорпоративные.
7. Сверхкорпоративные.
8. Мегакорпоративные.
9. Ультракорпоративные.
10. Гиперкорпоративные.
Особую важность в рамках корпоративного управления организацией представляет определение степени корпоративности задачи в зависимости от числа задействованных исполнителей и их корпоративного уровня. В целях определения корпоративности применяется следующая организационная схема деления на корпоративные уровни задачи. Каждая задача определённого корпоративного уровня содержит в себе не менее одной задачи, нахожящейся на один уровень ниже. Таким образом гиперкорпоративная задача включает не менее девяти взаимовложенных подзадач.
Корпоративный руководитель обладает рангом корпоративности, согласно определению в соответствии с уровнем в корпоративной иерархии. Таким образом, некорпоративные задачи выполняются рядовыми исполнителями без участия руководства.
В случае привлечения для выполнения задачи своего непосредственного руководителя выполняемая задача приобретает корпоративный характер в соответствии с установленным классом корпоративной важности. Таким образом решение гиперкорпоративной задачи возможно только при задействовании не менее десяти работников. При разветвлённой схеме с резервированием не менее одного работника выполнение корпоративной задачи на каждый уровень её повышения требует привлечения не менее, чем удвоенный уровень корпоративной важности с добавлением одного, работников.