Управленческий учет в государственных корпорациях - Вагиф Эльдар-оглы Керимов 7 стр.


Поступления денежных средств в 2010 году составили 46 400 млн. рублей, из них имущественный взнос Российской Федерации  1 000 млн. рублей, займы, привлеченные под гарантии Российской Федерации  43 000 млн. рублей, доходы от размещения временно свободных денежных средств и прочие поступления в размере 2 400 млн. рублей.Фактические расходы Корпорации в 2010 году составили 45200 млн. рублей.Расходы на разработку и реализацию производственных проектов и фондов, реализацию инфраструктурных и образовательных проектов и другие исследовательские проекты составили 38 000 млн. рублей.Расходы на обеспечение функционирования Корпорации и решение сопутствующих задач составили 7200 млн. рублей, в том числе на офисное помещение  4300 млн. рублей.

Таким образом, с момента возникновения по 2010 год имущественный взнос Российской Федерации составил 131 000млн. рублей (с учетом возврата в 2009 году  64 600 млн. рублей.), займы, привлеченные под гарантии Российской Федерации 43 000 млн. рублей.

Доходами явились проценты в размере 22 199млн. рублей от размещения свободных денежныхсредств. Расходы8 на обеспечение функционирования Корпорации с 2008 по 2010г. составили 17 291,7млн. рублей. Всего расходы на разработку и реализацию производственных проектов и фондов, инфраструктурных и других исследовательских проектов составили 71 628,7 млн. рублей. Доля расходов на обеспечение функционирования корпорации составила 19 %.

Основной целью ГК «Олимпстрой» является управление и организация подготовки объектов для проведения олимпийских игр. Задачи в рамках стратегической цели сформулированы следующим образом:

финансирование строительства (расчет с подрядчиками, привлечение инвесторов);

обеспечение выполнения плана-графика строительства;

управление требованиями;

изъятие земли под олимпийские объекты,

обеспечение эксплуатации объектов бюджетного финансирования, передача на баланс.

Корпорация осуществляет свои основные функции в соответствии с Программой строительства олимпийских объектов иразвития города Сочи как горноклиматического курорта, утвержденнойпостановлением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2007 г.  991 (14). Корпорация является основным организатором подготовки к Олимпийским играм и в связи с этим не только осуществляет финансирование проектов за счет бюджетных средств, но и координирует деятельность и обеспечивает взаимодействие органов исполнительной власти, местного самоуправления, привлеченных инвесторов (Таблица 1.1.).


Таблица 1.1.

Распределение объектов по ответственным исполнителям


ГК «Олимпстрой» объединяет всю информацию о ходе реализации проектов и составляет сводные отчеты(отчет об осуществлении строительства олимпийских объектов, отчет о результатах мониторинга строительства олимпийских объектов), в соответствии с Планом-графиком строительства олимпийских объектов. План-график сформирован на основании Программы строительства олимпийских объектов (277 объектов и мероприятий), и Перечня объектов и мероприятий (30объектов и мероприятий), не включенных в Программу, утвержденного решением наблюдательного совета ГК «Олимпстрой».

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

ГК «Олимпстрой» получила в 2007 году первый имущественный взнос Российской Федерации в размере 500 млн.рублей. для начала осуществления своей деятельности. В 2008 году эта сумма возросла до 72 037 млн.рублей. В 2008 году получены доходы от размещения временно свободных средств в размере 4 312 млн.рублей. Расходы по строительству олимпийских объектов составили 1 736 млн.рублей, расходы на обеспечение деятельности Корпорации  1 571 млн.рублей.

В 2009 году поступления составили 85 525 млн.рублей, доходы от размещения временно свободных средств  10 096 млн.рублей. Расходы на строительство олимпийских объектов  6 701 млн.рублей , расходы на деятельность Корпорации  2 333 млн.рублей .

В 2010 году корпорацией получен имущественный взнос Российской Федерации в размере 20 454 млн.рублей. Доходы от размещения временно свободных средств и прочие доходы составили 6 638 млн.рублей ( в том числе прочие доходы  105,9 млн.рублей). В составе прочих доходов ГК «Олимпстрой» отражены:

доходы от продажи документации по отборам исполнителей работ (услуг) в сумме 1,9 млн.рублей;

доходы от продажи незавершенного строительства в сумме 58 млн.рублей.

доход в виде начисленных процентов на остаток денежных средств нарасчетном счете  46 млн.рублей.

Расходы ГК «Олимпстрой» за 2010г. ( Приложение 5) составляют 26 210 млн. рублей и складываются из:

расходов на строительство олимпийских объектов;

расходов на деятельность Корпорации;

резервов

прочих целевых расходов (расходы на изъятие земли в Федеральную собственность и строительство (приобретение) жилья, передаваемого взамен изъятого).

Финансовым планом на 2010 год предусмотрено освоение капитальных вложений (расходы на строительство олимпийских объектов) в размере 25 202 млн.рублей, фактическое освоение составило 19 572 млн.рублей., или 77,7 процента от плановых показателей.

Суммарные расходы на содержание ГК «Олимпстрой» и вложения для обеспечения текущей деятельности ГК «Олимпстрой» по состоянию на отчетную дату составляют 3 237,9 млн.рублей., или экономия 10,1 процента. Из них расходы на содержание аппарата управления  3 093 млн.рублей.

Всего за исследуемый период ГК «Олимпстрой» получила 178,5 млрд.рублей. Значительная часть была размещена на депозитах. В результате чего был получен доход в размере 21000 млн.рублей. Расходы на осуществление функций составили 6 997 млн.рублей, расходы на содержание корпорации  7 141,9 млн. рублей. Доля расходов на деятельность корпорации составила 19,9 %.

Целью созданной государственной корпорации «Ростехнологии» является содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции в организациях различных отраслей промышленности, включая оборонный комплекс. Конкретные организации определенны решениями Правительства. Осуществление функций корпорация производит в силу преобладающего участия в уставных капиталах этих организаций и в соответствии с заключенными между ними договорами либо иным образом имеет возможность влиять на принимаемые этими организациями решения.

2

«Мысль, что информация может быть накоплена в изменяющемся мире без понижения ее стоимости является ложной Никакой объем научных исследований, занесенный в книги и журналы, а затем переданный в библиотеки со штампом «секретно», не может защитить нас на какой-то отрезок времени в мире, где эффективный уровень информации постоянно повышается. Для разума нет «линии Мажино».Понимать происходящее в мире значит участвовать в беспрестанном развитии знания и его беспрепятственном обмене». (36,с.109)

3

Современные экономические аналитики выделяют 4 симптома неуправляемости бизнеса: переизбыток проектов и несопоставимой информации; отсутствие или неэффективность стратегического планирования; отсутствие оценок автономной эффективности отдельных бизнесов; центробежные тенденции внутри группы.Эффективно построенная структура управленческого учета решает, по крайней мере, 2 проблемы из этого списка, а именно, несопоставимость информации, оценка автономной эффективности отдельных бизнесов.

4

Менеджеры должны управлять ресурсами своих фирм с целью повышения рыночной стоимости фирмы.

5

Например, примечание к ч. 3 ст. 285 УК РФ рассматривает должностных лиц государственных корпораций в качестве специальных субъектов уголовной ответственности.

6

Замена произведена из-за правовых нестыковок применения термина «корпорация»

7

stakeholders(stakeholdervalue/customervalue) лица или группа лиц, у которых есть законный интерес к деятельности данной организации: сотрудники данной организации, акционеры, поставщики и потребители, отдельные институты, общество в целом.

8

Расходы за 2007 год не представлены.

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА
Назад