Почему работа в команде так важна для сегодняшних работодателей?
Сплоченной команды можно добиться только, если достижение общих целей и задач стоит намного выше личных предпочтений и индивидуальных задач каждого члена команды. Почти каждая работа требует совместной деятельности всех сотрудников компании, или по крайней мере эффективного взаимодействия между смежными службами для выполнения слаженной результативной работы. Поэтому способность работать с другими людьми является особо ценным качеством для работодателей.
3. Лидерство
Лидерство это искусство побуждать людей делать то,
что тебе нужно, по собственному желанию. Дуайт Д. Эйзенхауэр
Лидерство это способность человека воздействовать на других людей посредством своей личности с целью достижения определенных результатов. Лидер это в первую очередь личность, которая постоянно развивается и самосовершенствуется, а также убеждает и воодушевляет других, обеспечивая эффективность команды в организации. Настоящий лидер помогает, влияет и изменяет людей вокруг себя.
3. Лидерство
Лидерство это искусство побуждать людей делать то,
что тебе нужно, по собственному желанию. Дуайт Д. Эйзенхауэр
Лидерство это способность человека воздействовать на других людей посредством своей личности с целью достижения определенных результатов. Лидер это в первую очередь личность, которая постоянно развивается и самосовершенствуется, а также убеждает и воодушевляет других, обеспечивая эффективность команды в организации. Настоящий лидер помогает, влияет и изменяет людей вокруг себя.
Более того лидерство это особый способ мышления, который отличает лидера от не лидера. Лидерское мышление включает в себя два основополагающих принципа: инвестирование в себя и вклад в другого человека. Думая, как лидер, соискатель, с одной стороны, исходит из того, какую пользу он получит от компании, в которую собирается инвестировать свои знания, навыки, а главное свое время, а с другой стороны, какой вклад сам соискатель может внести в компанию.
4. Проактивность
Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им
делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам. Стив Джобс
Проактивность означает предпринимать действия, не дожидаясь команды «фас»! Проявление этого навыка очень ценно в таких моментах, как: кризис, нехватка или ограниченность ресурсов, невыполнение планов, сокращение бюджетов, запуск новых проектов стартап и т. д.
Проактивность это важный навык не только на работе, но и в жизни. Всегда действовать на опережение, не бояться идти на риск и проявлять инициативу это три основных компонента, составляющих понятие проактивность. Выражаясь метафорически, работодатели ценят людей, которые роют колодец, прежде чем чувствуют жажду.
Работодатели хотят самостоятельных, ответственных и мотивированных сотрудников, которые постоянно ищут способы, чтобы способствовать достижению результата и развитию компании, а не сидят, сложа руки, ожидая следующих назначений и бенефитов. Главная цель работодателей состоит в том, чтобы иметь в своем штате сотрудников, которые способны генерировать идеи и активно искать пути для их воплощения, чтобы продвигать бизнес вперед.
5. Тайм менеджмент
Пока вы не можете управлять своим временем, вы не
сможете управлять ничем другим. Питер Друкер
Тайм менеджмент это совокупность знаний, умений и навыков, благодаря которым человек умеет расставлять приоритеты, точно планировать свое время, тем самым, повышая свою личную продуктивность в организации своего рабочего времени. Когнитивный диссонанс заключается в том, что с одной стороны, мы не можем управлять временем, как таковым. Ведь, именно время мы не можем контролировать и кажется, что именно время управляет нами, а не мы им. Мы привыкли воспринимать время как нечто вечное и безграничное.
С другой стороны, время это один из самых ценных ресурсов, который есть у всех нас. Важно понимать, что у времени есть свои границы, каждый день это сосуд определенной вместимости, который вы наполняете делами. Можно заполнить его бесполезными делами, а можно заполнить делами, которые работают на ваши задачи и ведут вас к конечной цели.
Мы можем управлять собой, тем как мы планируем свой день, и как мы расходуем свое рабочее время. Разумное, продуктивное и экономное использование этого ресурса является важной составляющей частью оценки сотрудника.
Почему работодателю важно, чтобы сотрудник имел навыки управления временем?
Руководители хотят работать с подчиненными, которые вовремя приходят на работу, умеют точно рассчитать время на выполнение поставленной задачи, соблюдают дедлайн, умеют правильно расставлять приоритеты и планировать свой рабочий день.3
Притча:
Некий человек увидел в лесу дровосека, с большим трудом рубившего дерево совершенно тупым топором. Человек спросил его:
Уважаемый, почему бы вам не наточить ваш топор?
У меня нет времени точить топор я должен рубить! простонал дровосек
От того, как вы распорядитесь своим временем, будет зависеть продуктивность вашей работы. От того, как вы научитесь управлять своим временем в настоящем, зависит, какое будущее вас ждет.
Nota Bene: Цените время! Это ваш главный ресурс!
Nota Bene: Цените время! Это ваш главный ресурс!
Теперь вы знаете какие навыки ценят работодатели в кандидатах больше всего. Вы должны нацелиться на развитие этих пяти навыков в себе4и не забыть включить их в резюме.
Топ 5 личных качеств
Личные качества, которые работодатели стремятся найти в кандидате:
Целеустремленный
Ответственный
Гибкий
Пунктуальный
Позитивный
1. Целеустремленный
Если вы работаете над поставленными целями,
то эти цели будут работать на вас. Джим Рон
Человек, живущий и работающий по технике SMART имеет большое преимущество при получении работы, так как работодателям нужны сотрудники, добивающиеся поставленных целей и задач и приносящие положительные результаты для компании.
2. Ответственный
Если вы являетесь сотрудником, который может нести ответственность не только за свои действия, но и за результаты всей команды, повышение на работе не заставит вас долго ждать. Эффективный работник умеет разделить успех со всеми и принять на себя неудачные проекты и допущенные ошибки. Про огромное значение этого качества очень хорошо написал Виктор Франкл в книге «Человек в поисках смысла»:5 «Я люблю говорить, что статуя Свободы на восточном побережье США должна быть дополнена статуей Ответственности на западном побережье».
3. Гибкий
Способность меняться это мера интеллекта. Альберт Эйнштейн
Работодатели отдают предпочтение тем кандидатам, которые умеют работать, как самостоятельно, так и в команде, в зависимости от поставленных задач, а также способны адаптироваться к меняющимся условиям работы.
4. Пунктуальный
Пунктуальность основа организации. Организация
основа успеха. Джонатан Коу
Работодатели хотят нанять сотрудников, на которых они могут положиться, заранее зная, что их не подведут, несмотря ни на какие обстоятельства. Поэтому, приходить вовремя на работу, в том числе на деловые встречи и переговоры залог успеха!
5. Позитивный
Если вы хотите, чтобы жизнь улыбалась вам, подарите
ей сначала свое хорошее настроение. Бенедикт Спиноза
Последних, кого продвигают по карьерной лестнице это люди с мрачным выражением лица и вечно всем недовольные. А те, кто проявляет оптимистичный взгляд на жизнь и предпринимает активные действия, находятся в первых рядах на получение повышения по карьере.
Note Bene: Основная потребность работодателя найти продуктивного сотрудника, который сможет решить его проблемы и внести свой вклад в развитие компании.
Теперь вы знаете, что хочет работодатель. Переведите ваши потребности в потребности работодателя, и тогда при точном совпадении и в соответствии с ожиданиями работодателя вы сможете не только получить работу своей мечты, но и стать эффективным сотрудником, за которого будут биться работодатели.
Часть II Взгляд с другой стороны
Этапы подбора персонала
Давайте рассмотрим начальные этапы найма персонала:
1.Создание профиля сотрудника, который включает обязательные и желаемые компетенции для работодателя. Обязательные компетенции служат для отбора персонала по резюме, а желаемые компетенции служат для полного представления о кандидате после первого собеседования.
2.Отбор резюме по профилю. Основная задача рекрутера подобрать потенциальных кандидатов на основе обязательных компетенций, указанных в профиле сотрудника.
Общие и профессиональные компетенции
Компетенции в разных компаниях составляют из особенностей и предъявляемых требований к должности.
Что такое компетенция?
Компетенция это личностная характеристика человека, которая позволяет успешно действовать и приходить к намеченным результатам самым эффективным способом. Она включает в себя знания, поведенческие и технические навыки, отличительные свойства. Разделяют профессиональные и общие компетенции.
Общие компетенции включают в себя основные должностные обязанности.
Профессиональные компетенции представляют собой необходимые и обязательные знания, практику и опыт, соответствующие специализации и сфере деятельности. Именно профессиональные компетенции входят в описание профиля вакансии и по ним определяют резюме кандидата на соответствие.
Примеры компетенций в сфере продаж для позиции «Торговый представитель»
Должность Торговый представитель
Общие компетенции: (должностные обязанности)
Продвижение продукции компании
Выполнение количественных и качественных показателей
по продажам
Поиск новых клиентов
Обслуживание клиентов
Профессиональные компетенции:
Навыки ведения переговоров
Навыки презентации
Владение техникой продаж
Навыки межличностного взаимодействия
Компьютерные навыки
Как рекрутер может лишить вас шанса получить работу?
Перед тем, как приступить к созданию резюме для вакансии, которая вас заинтересовала, вы должны знать, как происходит отбор резюме и почему ваше резюме не просматривают или вы получаете отказ на свой отклик.
Резюме попадает к рекрутерам,6 которые и определяют его дальнейшую судьбу. И только от рекрутера зависит: дать ему зеленый свет, отправить на скамейку запасных или сразу в нокаут.
На начальном этапе подбора перед рекрутером стоит конкретная задача: отобрать резюме кандидатов по определенным критериям и требованиям вакансии. Метод работы рекрутеров по отбору резюме напоминает индексацию сайтов роботами поисковых систем, которые отсеивают все лишнее по заранее заданным параметрам. Если роботу Гугл или Яндекс что то не понравилось на web странице сайта, то она не будет проиндексирована и никогда не появится в результатах поиска. Так же и ваше резюме, если оно не соответствует профилю размещенной вакансии, то оно не имеет никаких перспектив на то, чтобы его отобрали.