Журнал «Тайм-менеджмент» 1
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2017
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
6. Пять «Почему?»
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Новый менеджмент»
1. Новый менеджмент Часть 1.
2. Стратегическое управление персоналом Часть 1
3. Стратегическое управление персоналом Часть 2
4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1.
5. Менеджмент-продажи1
Серия «Персональный менеджмент
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Тайм-менеджмент тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании
1. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия фирмы: Практикум: 1
7. Стратегия фирмы: Практикум: 2
8. Стратегия фирмы Практикум: 3
9. Стратегия фирмы Практикум:4
10. Стратегия фирмы: Практикум: 5
11. Стратегия фирмы: Практикум: 6
12. Стратегия фирмы Практикум: 7
13. Стратегия фирмы Практикум:8
Стартап
1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 1
7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 2
8. Стратегия стартапа Практикум 3
Стратегия карьеры
1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия новой карьеры: Практикум 2
3. Стратегия новой карьеры: Практикум 3
4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП Книга 1
Другое
1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск 1
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск 1
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск 1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Сказка «Береза и три сокола»
Журналы
1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)
5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) 2017
«Три поросенка» Детский журнал, 1
«Три поросенка» Детский журнал, 2
Журнал «Испытание рассказом» 1
Журнал «Испытание рассказом» 2
Журнал «тайм-менеджмент» 1
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Букмейт.
Аннотация
В пилотном номере нашего журнала представлены отрывки из книг автора по персональному менеджменту, а также полезные инструкции. Журнальный вариант книг опубликован в журнале Новая аптека. Эффективное управление, 812 за 2014 г.
Автору помогает раскрыть тему виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее).
Краткое содержание
Тайм-менеджмент
1. Научный метод
Три менеджмента в одном флаконе
Инструкция: Как проводить анализ и планировать свою жизнь с 10-и летнего возраста
Тренинги от автора
Тайм-менеджмент: как повысить личную производительность в несколько раз
Каждого человека можно представить как потребителя времени. Он перерабатывает время на разные мысли, чувства и работу.
Д. Гранин. «Эта странная жизнь»Мой блог. Где взять время?
Любознательный генеральный директор (далее Любозн. гендир.) Можно сразу на «ты»?
Автор: Валяй!
Любозн. гендир.: Расскажи, почему ты решил вдруг заняться тайм-менеджментом?
Автор: Ну, это длинная история. В конце 70-х, к моим обязанностям, когда я работал инженером в сфере физики полупроводников, прибавились новые задачи я не только стал руководителем группы специалистов, но мне пришлось много работать в сфере научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, причем в начале 80-х годов уже в качестве молодого руководителя или заместителя руководителя НИР и ОКР.
При том, я уже сдал кандидатские экзамены и в моих планах была подготовка кандидатской.
Времени катастрофически не хватало.
Я перепробовал массу всяких приспособлений ежедневники, перекидные календарики, ежедневное планирование на листочках ситуация стала чуть лучше, но с учетом того, что я был молодым семьянином домой нужно было возвращаться вовремя я все равно не успевал.
И не удивительно, когда я совершенно случайно наткнулся на книгу Гавриила Попова (того самого, что был мэром Москвы) «Техника личной работы», я ухватился за нее обеими руками.
Кстати ничего, если по ходу моих ответов на твои вопросы я буду рекомендовать полезную литературу по тайм-менеджменту?
Книга Г. Х. Попова «Техника личной работы» относится к таким полезным источникам знаний по Тайм-менеджменту.
В литературе можно встретить разные названия деятельности по управлению временем, например, Тайм-менеджмент или самоменеджмент.
Лотар Зайверт руководитель Института стратегии и эффективного использования времени (Хайдельбеорг, Германия) определил самоменеджмент как последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время2.
Давайте познакомимся с наиболее важными инструментами, позволяющими повысить эффективность использования своего времени.
1. Научный метод предпринимательский подход к времени3
Справедливо считают, что один из самых трудных подчиненных это тот, кого вы каждое утро видите в зеркале. Это действительно так. Попробуйте начать с себя, и многие элементы научного управления станут вам понятнее.
Эффективное управление это, в первую очередь, умение применять на практике научный метод. Рассмотрим это утверждение на известном примере.
Л. Зайверт рассказывает историю, известную на Западе как «Совет, стоимостью 25 000 долларов».
Как-то раз, Чарльз Шваб (работающий президентом компании Бетлхэм Стил) попросил своего советника по предпринимательской деятельности Ивома Ли дать ему совет по организации времени. При этом он обещал, что заплатит, исходя из ценности совета, ну и своих возможностей, разумеется.
Ивом Ли предложил сделать следующее
«Возьмите чистый лист бумаги и запишите на нем все, что вы собираетесь сделать завтра.
Затем, продолжил Ли, определите важность каждого дела из этого списка установите приоритеты.
А следующий день начните с самого важного дела. И далее выполняйте его до самого конца». (Ясно, что речь шла не о таких объемных вещах, как, например, изучение китайского языка за один день такое дело выполнить невозможно. Речь шла об определенных «кусочках важного дела», которые руководитель обычно планировал себе на день.)
«Затем, продолжил Ли, выполняйте второе по важности дело. И поступайте с ним также, как с делом номер один. И т д.
«Затем, продолжил Ли, выполняйте второе по важности дело. И поступайте с ним также, как с делом номер один. И т д.
В конце дня, отметил советник по предпринимательской деятельности, возможно, вы сделаете не все свои запланированные дела, но самые важные задачи вы выполните».
Через очень короткое время Ли получил от Чарльза Шваба чек на сумму двадцать пять тысяч долларов. А сам Шваб говорил: «За свою практику я получал много советов, но это был самый полезный совет».
Давайте проанализируем рассказанную историю, используя для этого элементы научного метода, представленные на рисунке 14:
Рисунок 1. Элементы научного метода
В совете Ивома Ли составление перечня дел это попытка «наблюдения будущего». «Анализ» это классификация дел на важные и менее важные, а «синтез» это план выполнения дел, составленный на основе установленных приоритетов. В определенном смысле можно сказать, что самоменеджмент (или персональный менеджмент) это умение применять научный метод с целью повышения эффективности своей личной работы.
На первый взгляд, в рассказанной истории все до банальности очевидно, но не торопитесь с выводами. Применение научного метода к выполнению такой простой работы, как перетаскивание чугунных болванок, позволило Ф. Тейлору уже при первых экспериментах повысить производительность труда в четыре раза.
Вы скажите ну это же производство перетаскивание чугунных болванок. Однако известна история, согласно которой американка Вуд, работая секретарем-референтом в одной из фирм, успешно применила научный метод для повышения эффективности процесса чтения. Наблюдая как менеджеры фирмы читают корреспонденцию, она разделила их на две группы (выполнила анализ) кто читает быстро и кто читает медленно. Продолжая наблюдение за каждой из групп, на более тонком уровне анализа результатов наблюдения Вуд определила, что у медленно читающих менеджеров имеются вредные привычки при чтении движение головы, возврат к уже прочитанному (регрессия), проговаривание и др., у быстро же читающих таких привычек почти нет. Синтез в ее работе заключался в том, что ею были предложены специальные упражнения, позволяющие любому желающему избавиться от вредных привычек при чтении. Так, впервые родился широко известный сегодня метод скорочтения, который продолжает развиваться другими исследователями.
Спрашивается, в чем сущность предпринимательского подхода ко времени?
Предпринимательство это деятельность по созданию новых комбинаций из имеющихся ресурсов. В результате такой деятельности появляются новые товары и услуги.
Но когда мы применяем ко времени научный метод, мы также проходим все стадии предпринимательского творчества. Сначала наблюдаем за расходами нашего времени. Затем выявляем составляющие этих расходов. И уже следующим шагом планируем создаем оптимальный план по сути новую комбинацию из временных отрезков. Результатом такого комбинирования у нас также будут новые продукты результаты использования нашего времени. О том, как можно эффективно комбинировать время мы поговорим в следующих главах.