Дома я эмоционально тянулась к мужу. Он был ведь самым близким и родным человеком для меня. Виктор по своему доброму отношению, по своей абсолютной преданности мог сравниться только с моей матерью. Меня так и подмывало рассказать ему о своих мучениях, но разве можно было это сделать? Это был тот самый половой рубеж, переходить который было крайне нежелательно. Мне вспомнился случай из жизни, про который рассказывал отец Виктора, скончавшийся два года назад. Он лежал однажды в больнице с известным режиссером и наблюдал, как к тому приходят одна за другой поклонницы, некоторые из которых имели статус любовниц. При этом жена режиссера тоже почти все свое время проводила рядом с ним. Аркадий Матвеевич спросил у соседа, не боится ли он возможной реакции жены и не стесняется ли ее? Режиссер, которому было приблизительно шестьдесят пять лет, ответил, что они прожили с женой вместе сорок лет и что она ему уже больше мать, чем жена, поэтому, он не стесняется показывать ей все стороны своей жизни.
Для меня такая философия была неприемлема, мне хотелось видеть в муже все-таки не мать, а близкого человека противоположного пола. Из-за чего на вопросы Виктора о моем настроении и самочувствии мне приходилось отговариваться и ссылаться на переутомление от работы.
Оставшуюся часть недели я занималась текущей работой и детализацией технического задания для будущей компьютерной программы вместе с нашим отделом информационных технологий и экономистами из моей службы. Вместе с тем все дни до следующего вторника я не могла нормально ни спать, ни есть. Ночами в голове крутилась мысль о том, как я буду выстраивать взаимоотношения с Игорем и как далеко я готова в них зайти. Стоит ли мне располагать его к себе, или же оставить в покое и даже не пытаться? Наверняка, он женат, имеет детей. Я должна отвечать и за их спокойную жизнь, не только за свои чувства. А что я буду ощущать, если покажу Игорю свою симпатию, а получу холодную ответную реакцию? Такой вариант был возможен, хотя, как я считала, Игорь и сам испытывал симпатию ко мне. В качестве итога этих непростых размышлений я сформулировала мысль о том, что стану пытаться лучше узнать Игоря, буду по возможности медленно нащупывать дорогу к его душе, но буду это делать обязательно, так как пересилить тот аркан, на котором меня к нему тянуло, было выше моих сил.
Утром во вторник я направилась на машине в сторону области, чтобы, как мы и договорились с представителями «Юкки», показать им фармацевтический завод. Я уже привыкла, что бываю более пунктуальна, чем партнеры, с которыми приходится работать. Так и теперь я первой подъехала к загородному ресторану, возле которого мы договорились встретиться, чтобы Игорь Васильевич и Владислав могли следовать за моим автомобилем, не боясь заблудиться. Черного цвета мерседес и спортивная бордового цвета мазда появились менее чем через пять минут. Я отметила про себя дороговизну машин, на которых приехали наши новые коллеги – видимо, хорошо зарабатывали на своем программном обеспечении, а может, еще на чем-то. Развить эту мысль дальше мне не удалось, так как господин Федосеев и Владислав вышли из машин поздороваться со мной. Я собрала свою волю, чтобы казаться спокойной. Но по моему внешнему виду все равно можно было предположить, что я либо изнуряюсь в фитнесе, либо измучена какой-то внутренней проблемой.
Я спросила, почему они не на одной машине, на что Владислав ответил, что он, возможно, уедет несколько раньше, чем Игорь Васильевич, так как должен успеть на следующую встречу.
Через пятнадцать минут мы подъехали к заводу. На предприятии работало на данный момент триста пятьдесят человек, замен среди менеджеров мы еще не проводили, так как не хотели, чтобы пострадал процесс производства. Валерий Михайлович рассчитывал на меня в части анализа ситуации на предприятии, понимая, что при внедрении компьютерных управленческих программ затрагиваются структура и технологии управления, слабые звенья при этом проявляются автоматически.
На протяжении всех лет моей работы Валерий Михайлович давал мне возможность познакомиться с деятельностью фармацевтических компаний за рубежом, в том числе с фармацевтическими производствами. Его философией было внедрение лучших мировых технологий в управлении и в производстве. Моей сферой деятельности в нашей компании был финансовый учет и анализ, но видя мою готовность усваивать знания из других областей деятельности, шеф давал мне возможность посмотреть структуру производства и узнать в общих чертах о применяемых технологиях. Как правило, это были предприятия наших партнеров – поставщиков фармацевтической продукции, или фирмы, где наша компания стала совладельцем. Я была очень благодарна своему руководителю, который всегда целенаправленно занимался моим развитием, добиваясь широкого взгляда на поставленные им задачи. Похоже, он видел во мне замену Дмитрию, хотя мы выполняли разные функции в компании, но основным было не это. Валерию Михайловичу важно было иметь рядом надежного человека, крепкого характером, жизнелюбивого, нацеленного на высокие личные результаты, а, значит, на высокие результаты в работе. Похожий подход Валерий Михайлович старался применять ко всем членам исполнительной дирекции.
При реализации проекта на фармпредприятии специалисты «Юкки» должны были выступать отчасти как аудиторы – их рекомендации по оптимизации процессов могли восприниматься руководством и сотрудниками предприятия как объективные, вызывая наименьшее отторжение в отличие от императивных указаний, которые исходили бы от их новой головной фирмы, то есть от нас.
На проходной фармацевтического завода нас встретил генеральный директор предприятия и два его заместителя. Василий Андреевич, так звали гендиректора, был невысокого роста, лысоватый, простецкого вида мужчина. По своему опыту я знала, что по такой внешности мало что прочитаешь, но изначально настроила себя к нему хорошо, ведь если он нормальный руководитель, то наше дело ему помочь. Василий Андреевич был внимателен и приветлив, при этом не лебезил, за что я поставила ему первый плюс. Нас одели в белые халаты и бахилы, чтобы провести по цехам, при этом в два цеха, где шло непосредственное изготовление лекарственных препаратов, все равно не пустили, потому что там могли находиться только так называемые декретированные сотрудники – по аналогии с пищевым предприятием. Заместитель директора по производству подробно комментировал все, что происходило в цехах, было видно, что он профессионал. Валерий Михайлович встречался несколько раз с руководителями этого предприятия и успокоил в отношении сохранения их занятости. Второй заместитель отвечал за экономику и контролировал сбыт продукции. Он был единственным, кто заметно нервничал, возможно, потому, что мы собирались воздействовать на ту сферу деятельности предприятия, за которую отвечал он. Часа два у нас ушло на просмотр компьютерных программ, которыми пользовалась бухгалтерия и экономисты. В части бухучета все было довольно примитивно, но работало нормально. А вот программы экономистов представляли собой жалкое зрелище, по сути дела, их единственной функцией был подсчет затрат по каждому из производимых лекарственных препаратов.
Игорь Васильевич расспрашивал сотрудников, точнее сказать, интервьюировал и вел записи по их ответам. Его задачей было определить этапы введения информации в программу для функционирования системы контроля над затратами. Другой частью программы был контроль этапов сбыта продукции. Я присутствовала при интервьюировании, и мы делились своими соображениями. Спустя пять часов после приезда на предприятие, мы распрощались с гендиректором, и вышли за проходную.
– Дарья Сергеевна, не откажите в возможности пообедать с вами. Мы могли бы обменяться мнениями относительно дальнейших действий на предприятии, – попросил господин Федосеев.
– Хорошо, только давайте постараемся уложиться в один час, – ответила я. Предложение Игоря прозвучало для меня как награда за мучения в течение предыдущих двух недель.
– Прекрасно. Остановимся тогда возле ресторана, где вы нас ждали по дороге на предприятие.
Спустя пятнадцать минут мы сидели в уютной прохладе хорошего ресторана и пили апельсиновый сок, дожидаясь своего обеда. Игорь Васильевич задал мне несколько вопросов о работе, после чего неожиданно начал рассказывать о себе: как давно он работает в «Юкке», где он работал до этого, какое у него образование. Оказывается, он долго служил в армии, и теперь я поняла, откуда у него офицерская выправка. У меня вдруг появилось чувство, что несколько дней мне сильно хотелось поймать огромную рыбу, но я еще не попыталась это сделать, а рыба сама решила приплыть ко мне, и вот сейчас как раз это делает.
Игорь рассказывал о сыновьях, очень коротко о жене. Старший сын учился в институте, младший в школе, жена вела домашнее хозяйство. Игорь коснулся в своем рассказе даже родителей и детства. Я внимательно слушала, ловя не только смысл, но по большей части интонации, оттенки интонаций – они давали больше информации, чем слова.
Поначалу я удивилась тому, что же заставило Игоря Васильевича откровенничать со мной. Поскольку других идей у меня не было, вспомнила прочитанное недавно объяснение этому явлению, что когда встречаются так называемые «кармические партнеры», у них возникает потребность рассказать о себе. Люди, которые знали друг друга в предыдущей жизни, хотят дать своему бывшему знакомому отчет о том, что успели сделать в этой жизни, до момента встречи. Защитить эту теорию очень трудно, но, пожалуй, она лучше всего объясняла то, что побуждало Игоря Васильевича столь открыто говорить о себе. Возможно, он тоже пережил что-то особенное при знакомстве со мной. В любом случае, было трогательно с его стороны так доверчиво рассказывать о событиях своей жизни, словно желая объяснить мне, что он стоящий человек и ему можно доверять. Так у меня появилась возможность начать свое реальное знакомство с Игорем.
Игорю было сорок шесть лет – на девять лет старше меня. Отец его был геологом, которому довелось заниматься геологической разведкой в дружественных СССР странах Африки и Азии, мама ездила в командировки вместе с мужем. Игоря в детстве по большей части воспитывала бабушка, вместе с которой он жил в ее квартире в центре Москвы. В юности, гуляя на улице, как многие его сверстники, он в чем-то смахивал шпану, что не мешало ему хорошо учиться в школе и потом поступить в военно-инженерное училище. Сразу по окончания училища он женился на девушке из параллельного класса и еще через год родился их старший сын. Стремление выделяться на службе сделало свое дело, и Игорь был допущен к разработке и проектированию новейшей на то время вычислительной техники. Процесс развития мировых компьютерных технологий шел тем временем своим чередом, а резкое сворачивание программ развития военной техники в период пост перестройки сформировало у него решение прекратить службу в армии и начать, наконец, зарабатывать нормальные деньги «на гражданке». Тем более, это стало актуальным в связи с рождением второго ребенка в семье, тоже мальчика. Игорь начал заниматься поставками персональных компьютеров в Россию из-за рубежа, что ему удалось и позволило практически сразу заработать хорошие деньги. Кроме этого, его кооператив разрабатывал программное обеспечение для торговых и небольших производственных компаний, появлявшихся в начале девяностых, как грибы после дождя.
Рассказ Игоря и сама возможность общения с ним действовали на меня благотворно. Пока мы сидели вместе и обедали, ушел душевный трепет, который измучил меня за последнее время. Наверное, факт приема пищи тоже сказался положительно, ведь я практически не ела последние несколько дней. При этом я знала, что выражение моего лица спокойное, по нему нельзя прочитать моих эмоций – интеллект, как всегда, тщательно их контролировал.
Ближе к концу обеда Игорь спохватился, что не успел узнать ничего толком обо мне.
– Дарья Сергеевна! Обещайте, что при следующей нашей встрече расскажите о себе. Мне это очень интересно, я виноват, что заболтался и не дал вам слова сказать, – извинялся Игорь.
Мы вышли из ресторана ровно через час, как и планировали. Сели в машины и ехали до кольцевой автодороги друг за другом. Вскоре Игорь помахал мне из машины рукой, и мы разъехались каждый в своем направлении. Моя душа почти пела, ведь я только что разговаривала с ним, слушала его, видела его добрые взгляды. Для меня это было лекарством от душевных мук. Наша следующая встреча и совместная работа с Игорем были запланированы на пятницу – это совсем недолго, успокаивала себя я, всего через три дня.
Муж обратил внимание вечером, что я лучше выгляжу, и почти приобрела прежнюю жизнерадостность. Я пользовалась возможностью пообщаться с детьми – они всегда давали мне положительные эмоции. Столько жизненного оптимизма, как у моего Миши, я не знала ни у кого. Мой младший сын рассказывал мне о событиях в школе, о занятиях с репетитором по математике, о том, какие новые компьютерные игры он видел у своих товарищей. Еще Саша и Миша пересказывали мне школьные анекдоты. В такие минуты я любила становиться такой же, как они, и искренне смеялась то над глупым анекдотом, то над своими забавными детьми. Я понимала, что не имею права показывать детям свои переживания, ни плохие, ни хорошие. Поэтому изо всех сил старалась полностью переключаться на волну общения со своей семьей. Влюбленность в Игоря не мешала испытывать, как и раньше, глубокие чувства к мужу, я не могла бы его оставить ни при каких обстоятельствах. Новая часть моей внутренней жизни и моего общения была насколько возможно отделена мною от остального. Мысли об Игоре включались, когда я оставалась одна.
На работе дела шли, как обычно, нормально. Мы выдерживали весьма интенсивный ритм, который был присущ моему шефу. Трудиться по одиннадцать – двенадцать часов в день давно уже было нашей привычкой, поэтому время летело быстро – я иногда путала, что произошло сегодня в первой половине дня, а что вчера. От «Юкки» я получила материалы с предложениями по этапам учета расходуемого сырья в производственных процессах, а также предложения по формированию складов для материально ответственных лиц, которые будут готовить сведения о промежуточных и конечных этапах изготовления продукции. Предложения были изложены очень толково, чувствовалось, что использовался опыт хорошо налаженных производств. Теперь нам следовало донести эти идеи до руководства фармпредприятия и обсудить замечания, если они возникнут. Параллельно руководству предприятия надо будет подготовить новые положения о работе подразделений и внести изменения в должностные инструкции по многим должностям.
Наступило утро пятницы. Мы с Игорем встретились, как и прежде, возле загородного ресторана, любезно поздоровались, он поехал вслед за мной. Я ощущала себя спокойно, хоть и сильно радовалась встрече с ним. Выйдя из машин, мы поздоровались за руки.
– Дарья Сергеевна, вы не волнуетесь по поводу возможного несогласия сотрудников предприятия с нашим проектом?
– У руководства этого предприятия не много вариантов для отношения к этому вопросу. Думаю, они согласятся.