12. Производство работ на территории (лицензионных участках) заказчиков – НГДП, соблюдение требований, норм и правил, определенных регламентом взаимоотношений заказчика и подрядчика.
13. Оперативное взаимодействие и жесткий контроль предприятия по ремонту скважин со стороны служб заказчика. Планы на проведение ремонта скважин согласовываются службами по ТКРС (скважинным технологиям) заказчика – НГДП, текущая производственная деятельность круглосуточно контролируется службой супервайзинга (производственного контроля) заказчика.
14. Многообразие видов работ – большая номенклатура ремонтов ТКРС.
Виды капитального ремонта скважин:
– КР-1 – Ремонтно-изоляционные работы;
– КР-2 – Устранение негерметичности эксплуатационной колонны;
– КР-3 – Ликвидация аварий;
– КР-4 – Переход на другие горизонты и приобщение пластов;
– КР-5 – Внедрение и ремонт оборудования раздельной
эксплуатации, установка пакеров-отсекателей;
– КР- 6 – Комплекс подземных работ, связанных с бурением;
– КР-7 – Обработка призабойной зоны пласта;
– КР-8 – Исследование скважин;
– КР-9 – Перевод скважины на использование по другому
назначению;
– КР-10- Ввод в эксплуатацию и ремонт нагнетательных скважин;
– КР-11- Консервация и расконсервация скважин;
– КР-12- Ликвидация скважин;
– КР-13- Прочие виды работ.
Виды текущего ремонта скважин:
– ТР-1 – Оснащение скважин скважинным оборудованием при вводе в эксплуатацию (из бурения, освоения, бездействия, консервации);
– ТР-2 – Перевод скважин на другой способ эксплуатации;
– ТР-3 – Оптимизация режима эксплуатации;
– ТР-4 – Ремонт скважин, оборудованных ШГН;
– ТР-5 – Ремонт скважин, оборудованных ЭЦН;
– ТР-6 – Ремонт фонтанных скважин;
– ТР-7 – Ремонт газлифтных скважин;
– ТР-8 – Ремонт и смена оборудования артезианских
и поглощающих скважин;
– ТР-9 – Очистка, промывка забоя;
– ТР-10 – Опытные работы по испытанию новых видов
оборудования;
– ТР-11 – Прочие виды работ.
15. Многообразие видов сопутствующих технологических операций при ремонте скважин:
– Выполнение операций технологическим оборудованием: оборудование для спуска дополнительных эксплуатационных колонн, винтовые забойные двигатели, гидровакуумные желонки и т.д.;
– Оказание услуг по приготовлению солевых растворов;
– Оказание услуг по цементированию скважин;
– Проведения специализированных работ по бурению вторых стволов скважин;
– Оказание услуг по проведению гидравлического разрыва пласта;
– Проведение технологических операций при помощи канатной техники;
– Проведение технологических операций при помощи установки гибкой насосно-компрессорной трубы;
– Проведение кислотных обработок;
– Проведение ремонта насосно-компрессорной и бурильной трубы;
– Услуги лаборатории дефектоскопии и метрологии.
Предприятия ТКРС выполняют перечисленные и другие сопутствующие операции в зависимости от технической оснащенности предприятия, квалификации персонала, условий договоров с заказчиком, экономической целесообразности.
16. Обученный и аттестованный персонал, имеющий соответствующие квалификационные удостоверения, дающие право допуска к определенному виду работ, прошедший медицинское освидетельствование и не имеющий противопоказаний по состоянию здоровья. Обязательная периодическая аттестация и медицинское освидетельствование персонала.
17. Техническая оснащенность в соответствии с нормативными отраслевыми требованиями /3/ и техническим заданием (ТЗ) заказчика. Предприятие по ремонту скважин должно располагать оборудованием, инструментом и инвентарем согласно требованиям табелей оснащенности бригад капитального и текущего ремонта скважин, базы производственного обслуживания и цеха ТКРС.
18. Зависимость от климатических, природных, сезонных условий. Сложность обеспечения предприятия трудовыми и материально-техническими ресурсами в условиях работы на отдаленных, «автономных» месторождениях, в период ледохода и ледостава, сложность обеспечения производственного процесса и материально-технического снабжения в условиях аномально низких температур.
19. Строгое формализованное нормирование работ по ТКРС. Расчет нормативного времени ремонта скважин производится согласно «Межотраслевым единым нормам времени на текущий и капитальный ремонт скважин» /5,6/, «Единым нормам времени на текущий и капитальный ремонт скважин» /7,8/, а также требованиям, сформулированным в техническом задании заказчика.
20. Многовариантность форм организации работ, типов и видов организационных структур предприятий по ремонту скважин. Специализированные предприятия по ТКРС – предприятия, оказывающие услуги по текущему и капитальному ремонту скважин, многопрофильные предприятия по ремонту скважин – предприятия оказывающие, помимо услуг по ТКРС, услуги по проведению технологических операций по повышению нефтеотдачи пластов (ПНП) и других сопутствующих технологических операций при ремонте скважин.
21. Высокие риски технологических аварий и осложнений, которые связаны со сложностью обеспечения следующих критериев:
– Высокая квалификация и производственная дисциплина персонала;
– Правильность технологического процесса, строгое соблюдение регламентов и инструкций;
– Исправность и высокие эксплуатационные характеристики оборудования и инструмента.
22. Высокие риски травматизма, связаны со следующими опасными производственными факторами:
– Недостаточные квалификация и обученность персонала правилам и методам безопасного ведения работ (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Нарушение трудовой и производственной дисциплины (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Несоблюдение правил безопасности, инструкций по охране труда и окружающей среды (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Нарушение плана работ, технологических инструкций (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Эксплуатация неисправного оборудования (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Эксплуатация неаттестованного и неповеренного оборудования (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Газопроявления скважин (загазованность, взрыв, отравление, воспламенение);
– Нефтегазопроявления, розливы нефти (загазованность, взрыв, возгорание нефтепродуктов, газа);
– Повреждение электрооборудования (поражение электрическим током, возгорание);
– Сварочные работы (поражение электрическим током, возгорание);
– Хранение ГСМ (возгорание);
– Низкие температуры (угроза здоровью людей, переохлаждение организма, ухудшение характеристик оборудования и спецтехники).
23. Важность здорового психологического климата в бригаде, обусловлена длительностью нахождения персонала бригад ТКРС в условиях ограниченности местонахождения и круга общения. Необходим постоянный контроль со стороны руководителя подразделения, а также систематическая работа постоянно-действующей комиссии предприятия по проверке состояния условий труда в подразделениях.
1.3. Организационные структуры производственных предприятий. Типы структур
Выбор организационной структуры зависит от стратегических планов предприятия, вида продукции и его особенностей, масштаба производства, технической оснащенности, степени специализации и автоматизации предприятия, уровня кооперирования его с другими предприятиями, а также степени специализации производства внутри предприятия. Организационная структура регулирует:
– разделение задач по службам и подразделениям;
– линейную и функциональную подчиненность подразделений;
– функционал и компетенции подразделений в решении задач;
– территориальную и продуктовую специфику подразделений;
– общее взаимодействие всех элементов организационной структуры.
Основные законы рациональной организации предприятия /10/:
– упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
– приведение механизма решения управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности;
– обязательное распределение ответственности (не за «сферу», а за «процесс» и «результат»);
– короткие пути управления;
– баланс стабильности и гибкости;
– желательность циклически повторяемых действий.
Соблюдая указанные принципы, предприятие создается как иерархическая структура. Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления /9,10/:
Рис.1.1.Линейная организационная структура предприятия
– линейная;
– линейно-штабная;
– функциональная;
– линейно-функциональная;
– дивизиональная;
– матричная.
Линейная организационная структура представлена на рис.1.1, для нее характерна вертикаль: высший руководитель (как правило, генеральный директор) – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В небольших предприятиях отдельные функциональные подразделения отсутствуют, эта структура строится без выделения функций.
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, высокая загрузка руководителя, необходимость универсальных исполнителей. Линейная структура применяется на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Рис.1.2. Линейно-штабная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура (рис.1.2). По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабе – руководителем формируется группа специалистов, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Рис.1.3. Функциональная организационная структура
Функциональная организационная структура (рис.1.3). При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов, цехов и т. д., формируется функциональная структура управления, распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление предприятия на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для предприятий с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель – функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) – исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость и координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
Рис.1.4. Линейно-функциональная организационная структура
Линейно-функциональная организационная структура представлена на рис.1.4. При линейно-функциональной структуре управления основные связи – линейные, дополняющие – функциональные. В данном типе наиболее полно реализуются преимущества линейной и функциональной организационных структур и минимизируются их недостатки – обеспечивается оперативное и качественное принятие решений при высоком уровне координации деятельности функциональных подразделений.
Дивизиональная организационная структура (рис.1.5.), как правило, применяется на крупных предприятиях для устранения недостатков функциональных структур управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по видам выпускаемой продукции или по регионам. В дивизиональных подразделениях создаются свои службы по снабжению, производству, сбыту и т. д., при этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
В то же время данная структура имеет следующие недостатки:
– рост расходов на управленческий персонал;
– сложность информационных связей;
– потеря преимуществ кооперации производства.
Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется, в настоящее время, многими организациями, особенно крупными корпорациями, так как нельзя обеспечить деятельность крупной компании несколькими основными отделами, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к низкой неуправляемости. Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:
Рис.1.5. Дивизиональная организационная структура
– Продуктовая структура. Дивизионы создаются по видам продукции.
– Региональная структура. Дивизионы создаются по месту расположения подразделений компаний, структура эффективна для географического расширения рыночных зон.
– Организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей.
Матричная организационная структура (Рис.1.6.). В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах для реализации целевых проектов создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Зачастую матричную структуру применяют компании, выполняющие крупные проекты по государственному заказу.
Рис.1.6. Матричная организационная структура
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: сложность структуры и информационных связей, наличие двойного подчинения – возникновение конфликтных ситуаций.
1.4. Структура предприятия по ремонту скважин
Предприятия по ремонту скважин могут иметь различные организационно-правовые формы, и соответствующие высшие органы управления (Общее собрание акционеров, Совет директоров, правление и т.п.), которые решают стратегические вопросы деятельности предприятия, при этом разнообразие организационно-правовых форм практически не влияет на производственный процесс ремонта скважин, организационную и производственную структуры предприятия.
Факторами, определяющими организационную и производственную структуры предприятия по ремонту скважин, являются следующие:
– особенности производственного процесса проведения ремонта скважин;
– номенклатура выполняемых капитальных и текущих ремонтов скважин;